鄭靜:印象聚隆 魅力聚隆

這是一個激情燃燒的時代;

這是一片生機盎然的沃土;

這是一個干事創(chuàng)業(yè)的樂園。

承擔著肥礦集團產(chǎn)業(yè)調(diào)整的重任，承擔著肥礦對外開發(fā)的美好前景，菏澤聚隆公司煤化工項目從2009年開始，正式開工建設，從此拉開了集團公司轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新發(fā)展的序幕。

時間是歷史的見證者，時間是書寫聚隆新篇的最好詮釋。

創(chuàng)新的聚隆人，拼搏的聚隆人，在集團公司總體戰(zhàn)略發(fā)展的部署下，公司從技術(shù)源頭優(yōu)化好聚隆焦化項目的具體舉措，通過技術(shù)優(yōu)化，確定產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展方向，努力建設轉(zhuǎn)化率高的綠色、環(huán)保焦化項目。2013年3月23日，集團公司在濟南召開110萬噸/年焦化項目頂裝改搗固焦爐技術(shù)方案論證會;2013年9月9日，菏澤聚隆公司焦化技改項目方案優(yōu)化論證會在濟南通過了專家組的論證，一個資源節(jié)約型、環(huán)境友好型煤化工企業(yè)正在牡丹之鄉(xiāng)崛起。

這是一群特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的聚隆人，在3年多的風雨歷程中，聚隆公司從無到有，從小到大，從最初幾十人的籌建隊伍發(fā)展到現(xiàn)在的400多人。激情創(chuàng)業(yè)，加壓奮進，用自己的辛勤汗水換來了累累碩果，也譜寫了一曲讓人蕩氣回腸的創(chuàng)業(yè)者之歌。

開弓沒有回頭箭

咬緊牙關(guān)不退縮

以不尋常的勇氣和信念，去收獲聚隆公司的初步成功。這里的地理文化和肥礦集團的企業(yè)文化有機結(jié)合，無疑為聚隆公司的發(fā)展注入了新的動力。在創(chuàng)新發(fā)展的征程中，肥礦集團確定了煤、鋁、焦化三大產(chǎn)業(yè)板塊，目的是為了解決“一煤獨大”的狀況。伴隨煤炭時代的快速到來，發(fā)展和壯大焦化產(chǎn)業(yè)具有重要的戰(zhàn)略和現(xiàn)實意義。

作為集團公司唯一一家在外開發(fā)的煤化工企業(yè)，聚隆人在建設和生產(chǎn)過程中，遇到的矛盾和問題將會越來越多，矛盾問題的形式將越來越復雜，解決問題的困難和壓力也將越來越大。環(huán)境保護的壓力、工農(nóng)關(guān)系的壓力、市場的壓力、創(chuàng)新的壓力等等，無時不在困擾著聚隆人!

針對公司存在的“短板”問題：產(chǎn)業(yè)鏈研究力度不夠。作為在建傳統(tǒng)煤化工，缺少向現(xiàn)代煤化工發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃;先進工藝應用力度不夠;技術(shù)力量引進能力不夠等問題，路是繼續(xù)走下去還是停滯不前。關(guān)鍵時刻，聚隆人在集團公司的大力支持下，咬緊牙關(guān)不退縮。他們知道，作為集團公司轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的項目，煤化工行業(yè)對肥礦集團實施多渠道發(fā)展、走可持續(xù)發(fā)展之路至關(guān)重要，因為他們背后是礦區(qū)五萬名員工家屬關(guān)心關(guān)注關(guān)切的目光。

開弓沒有回頭箭，穩(wěn)定隊伍是關(guān)鍵。以總經(jīng)理楊軍為首的煤化工籌建班子及時向參與建設的員工講焦化企業(yè)的資源優(yōu)勢、政策優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，使員工充分認識到焦化行業(yè)開發(fā)利用的美好前景，從而統(tǒng)一了思想，堅定了干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心。按照“寧花百萬上設備，不花一分多用人”的指導思想，采用先進的化工機械設備達到減人提效的目的;多方面考察學習國內(nèi)外煤化工企業(yè)的先進經(jīng)驗，認真分析、制定可行性方案。按照能源公司“建設一流煤化工企業(yè)”的要求，扎扎實實做好基礎性工作，力求企業(yè)做到“不鳴則已，一鳴驚人!”

充滿智慧的聚隆人認為：思想有多遠，就能走多遠。公司領(lǐng)導適時提出了“立足菏澤、發(fā)掘無限，創(chuàng)新每天”的理念。要求公司員工“量物易長，放物宜遠”。用新觀念帶來了新的思路，用新思路帶來了新變化。所有的變化，都源于人性化的和諧管理。

作為新建項目，沒有現(xiàn)成的資料可以參考，他們就依靠長期的知識積累，查閱、參考相關(guān)資料，連續(xù)奮戰(zhàn)，每天工作都在12小時以上，終于在最短的時間內(nèi)完成了可研報告的編制任務，并順利通過了相關(guān)部門的審查認可。在項目建設中，他們狠抓施工質(zhì)量和工程進度管理，堅持一日一次碰頭會、一周六次的工程例會等行之有效的制度，隨時掌握工程質(zhì)量情況，通報施工進度，將所有剩余工程倒排工期，分解為階段工作目標，細化到每旬、每日，緊緊抓住影響工程進度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力解決施工中出現(xiàn)的突出問題，確保了1#焦爐于2012年11月砌筑成功。

馬不停蹄奔征程

逆勢攻堅不畏難

2012年7月，菏澤聚隆公司正式開始了1#焦爐砌筑，為了保證工程質(zhì)量，公司抽調(diào)出45名員工成立了筑爐質(zhì)檢組，為了在短時間內(nèi)填補焦爐砌筑知識，掌握焦爐質(zhì)量驗收標準，了解上千種磚型及各種測量工具，質(zhì)檢員們白天認真學習，互相討論，晚上利用業(yè)余時間復習下功夫，不懂的地方就上網(wǎng)、找書籍，實在不明白就抽空找領(lǐng)導、找監(jiān)理單位、技術(shù)人員詢問，奮斗到凌晨那是常事。建設者們早上4點鐘準時到達砌筑現(xiàn)場，與施工單位同時上下班，每天工作十幾個小時，上下焦爐十幾趟，近3個月里，他們幾乎沒有休過一天班，始終盯靠現(xiàn)場。筑爐質(zhì)檢組組長姬傳峰說：“我們得努力打好這場攻堅戰(zhàn)，哪怕苦點累點，也要圓滿完成任務。”焦爐爐體高6米，需砌筑磚墻56道，冷態(tài)砌筑中用磚約2241907塊，重達14230噸，為確保整體砌筑質(zhì)量，他們每天拿著塞尺、鋼板尺、水平儀等工具對每塊磚、每個磚縫進行檢驗，不放過任何一個質(zhì)量隱患，并認真填寫質(zhì)量評定表，每天還要等施工人員工作結(jié)束后，對磚縫質(zhì)量進行二次檢查，對不符合規(guī)定的記錄下來嚴格考核并立即返工。

到了焦爐砌筑的攻堅階段，他們更是咬緊牙關(guān)不放松，每天巡查所需耐材3次以上，以免焦爐耐材被雨水淋、被雨水泡，至1號焦爐砌筑完成對各種耐材進行了有效的安全的防護。在安全管理工作中，他們一絲不茍、大膽負責，嚴格現(xiàn)場安全排查，對各類不安全隱患，無論大小，堅決采取零容忍的態(tài)度，嚴肅查處各類不安全隱患，將不安全消滅在萌芽之中。為確保項目建設圓滿成功，聚隆公司克服了工期緊、任務重等諸多困難，重點從責任落實、安全管理、工期進度與質(zhì)量考核、技術(shù)創(chuàng)新等方面強化管理，既保證了項目建設安全高效推進，又為項目的安全運行夯實了基礎。

一絲不茍抓管理

風雨之后現(xiàn)彩虹

公司在企業(yè)管理的過程中，把聽民聲，解民意，以“群眾高興不高興、滿意不滿意、答應不答應”為工作的出發(fā)點和落腳點，在實踐基礎上不斷總結(jié)、不斷革新，建立起了以崗位責任制為核心的現(xiàn)代管理體系，實現(xiàn)了管理觀念的三大轉(zhuǎn)變：管理觀念——從“人治”走向“法治”走向“和諧管理”;員工培訓——從培養(yǎng)技術(shù)帶頭人到全員培訓;成本意識——從“先花后算”到“先算后花”。“三大轉(zhuǎn)變”帶來的是公司在建成本的下降和管理效益的提升。

當然，任何企業(yè)的發(fā)展之路不是一帆風順的，成長的過程也要經(jīng)歷種種意想不到的磨難。

對于每一個聚隆人來說，安全是天字號大事。抓建設不能忘了安全，安全與每一個人都息息相關(guān)，在安全面前，生命既堅強無比又脆弱得不堪一擊，生與死只在瞬息之間，日常工作中一個小小的疏忽和意外就可能奪去一個鮮活的生命。

2012年一場“5F”協(xié)同管理法的風暴襲擊整個肥礦集團，聚隆公司以實施“5F”協(xié)同管理法為契機，結(jié)合項目建設特點，強化三基建設、三新十小等活動，制定優(yōu)秀班組評選標準，將“5F”融入班組建設各項工作中。

同時沉下心狠抓安全管理，從提高員工素質(zhì)入手，強化員工安全培訓，積極開展“一日一題”與“手指口述”安全確認法活動，要求員工虛心學習，苦練業(yè)務，提高崗位操作水平。在全面預算方面，以建設節(jié)約型企業(yè)為中心，把錢用在刀刃上，做到?jīng)Q算不超預算，預算不超概算。在全面風險管理方面，要科學研判市場信息，為公司發(fā)展提供可靠的信息支撐。在全面對標管理方面，堅持“走出去”，杜絕坐井觀天，要與同行業(yè)先進企業(yè)對標，與同時期最佳成績對標，通過對標，不斷提升企業(yè)戰(zhàn)斗力。特別注重抓好新工人的崗前培訓，以創(chuàng)爭活動為載體，引導員工認清形勢，明確目標。普通員工以“加快項目建設，我該怎么辦”為題，黨員領(lǐng)導干部以“增強責任心，提升管理水平”為題，分別開展討論活動，認真查擺制約工程建設、員工素質(zhì)提升、企業(yè)健康發(fā)展的瓶頸問題，積極探索新思路、新方法、新舉措。

公司堅持德法并治，方圓兼施，創(chuàng)造性地建立了安全、建設、文化三大考核機制，這是聚隆公司創(chuàng)新企業(yè)管理的又一個特色。公司通過一整套全員、全方位、全覆蓋、全過程的約束與激勵并重的績效考核體系，實現(xiàn)了“人人有責任，事事有人管、處處有考核、管理無死角”，形成了以責任、風險和貢獻大小決定績效獎懲分配格局。

安全是公司的重中之重的大事，公司先后舉辦了以“安全在我心中”為主題的安全演講比賽和征文比賽，堅持安全承諾和安全宣誓等制度，使全員安全意識得到了有效提高;下移管理重心，大力強化班組建設，在提高班組長素質(zhì)的同時，全面提升其政治地位，夯實安全建設根基;狠抓安全隱患排查，對各崗位進行安全評估并制作安全牌板，使每名員工都清楚自己所在崗位存在安全隱患的程度及預防措施，真正做到超前預防;出臺了管理人員現(xiàn)場巡查、重點工程盯靠等制度，強化現(xiàn)場跟班，進一步增強了管理人員的責任心。

公司嚴格落實安全生產(chǎn)責任制和值班、跟班、帶班等制度，堅持每周拉網(wǎng)式安全檢查和不定時抽查，實行24小時全面動態(tài)監(jiān)控。

為消除員工的逆反心理，對查出的“四違”人員以幫教為主、處罰為輔。此舉達到了“要我安全”為“我要安全”的目的，使人的安全行為從源頭上得到了保證。公司還建立了每日一題、每周一例、每月一考、每季一評等教育培訓制度，組織了兩次百日一小時學習活動，采取理論講解、實踐演練、案例剖析、談心幫教、趣味引導、情感震撼、警句提醒等形式，不斷提高員工的安全綜合素質(zhì)。5年來，公司員工提出安全及管理方面的合理化建議200多條，有50多條應用于公司管理之中，從而提高了管理水平。公司充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿在安全管理中的作用，在各類評先樹優(yōu)中實施安全一票否決，提高了安全在工資分配中的比重，截止到2013年9月24日，公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)1365天。

打造特色“家”文化

以人為本聚人心

員工的心是企業(yè)的根，只有根深才能葉茂。從最初幾十人的籌建隊伍，到現(xiàn)在400多人的規(guī)模，在員工隊伍不斷擴大的情況下如何凝聚人心成為關(guān)鍵?？偨?jīng)理楊軍多次在員工大會上說，“我們是一個新公司，要有一個新氣象、新面貌，從一開始就要樹立一種正氣，絕不能讓歪風邪氣生根發(fā)芽”，“我也不給大家提多么高的要求，喊多么響的口號，希望大家把聚隆當作自己的家，把公司的事當作自己家的事來辦，把公司的活當作自己家的活來干。”

炎炎夏日，公司每天都為一線員工發(fā)放綠豆湯、西瓜等防暑降溫物品;特別是去年“三·八”婦女節(jié)期間，為認真貫徹落實黨中央提出的“厲行節(jié)約”精神，舉辦了一場“感恩企業(yè)、愛崗敬業(yè)”主題教育茶話會，進行了包括形勢任務教育、婦女權(quán)益保護法、婚姻法、勞動法等與女職工健康、家庭、工作等息息相關(guān)的知識講座，既溫馨又實用，得到了廣大女員工的好評。在扶貧解困方面，我們春節(jié)期間組織走訪了公司困難職工，發(fā)放慰問金5000余元，為困難職工解決了燃眉之急，廣大干部員工心氣足、干勁旺，企業(yè)發(fā)展勢頭更加強勁。

同時，公司為每位職工配備了不銹鋼快餐杯，在食堂大廳安裝了背投式彩電，讓職工能及時了解國內(nèi)外信息，營造了健康向上的文化氛圍。為加強食堂管理，制定了食堂衛(wèi)生考核辦法，成立了食堂監(jiān)督委員會，負責每天對食堂衛(wèi)生環(huán)境、菜品質(zhì)量進行檢查，要求每天下班前制定出次日菜譜，根據(jù)職工的反映，隨時做出適當調(diào)整，不但飯菜可口衛(wèi)生而且物美價廉;開展食品安全大排查專項行動，認真查驗食品采購、倉庫儲存等環(huán)節(jié)，從而確保食品原料的安全，切實保障全體職工的飲食健康。

公司把培訓作為員工的第二福利，要求員工“無一人不學，無一時不學，無一地不學，無一物不學”。學習和培訓，使公司員工做到了一個崗位的工作至少要三個人會做，一個人能夠勝任三個崗位的工作。不論是安全管理培訓、技術(shù)業(yè)務培訓，還是現(xiàn)代管理知識培訓、經(jīng)營常識培訓，都得到了職工的響應，參加學習和培訓，已成為員工的一種“福利待遇”。5年來，公司共舉辦各種培訓班21次，有85%的員工分別參加了不同層次的培訓，培訓為聚隆的騰飛奠定了堅實的基礎。

針對公司大部分員工是從老區(qū)等單位調(diào)入的，面對這樣一支“雜牌軍”，針對員工成分復雜、素質(zhì)參差不齊的實際，在健全完善規(guī)章制度的同時，加強教育培訓，2012年7月，公司選派94名新分員工分39個崗位到浩宇集團現(xiàn)場實習，經(jīng)技能測試和考試，全部合格;后又選派20名員工充實聚興公司，并到東明現(xiàn)場實習，并組織員工在調(diào)試過程中積極參與廠方理論培訓和現(xiàn)場指導，為投產(chǎn)運行做好人才儲備。在聚隆充滿溫情的“家”文化的熏陶感染下，轉(zhuǎn)變了工作態(tài)度，許多人還被評為先進。大家說：“公司這樣關(guān)心我們，我們只有好好干工作，才能對得起公司。”

看似平常最奇崛，成如容易卻艱辛。聚隆公司的發(fā)展有磨難，有不平常、有無數(shù)的考驗，更有幾多曲折，但在聚隆人的努力下，這些問題都被具有創(chuàng)新精神的聚隆人克服了，聚隆人，風雨過后現(xiàn)彩虹。

孔子登東山而小魯，登泰山而小天下。今天的聚隆人，因其登高望遠且有超前的創(chuàng)新思維，使聚隆公司有了美好的今天、燦爛的明天。面對未來的曙光，滿懷信心的聚隆人正在總經(jīng)理楊軍的領(lǐng)導下，沿著以人為本、人性化管理之路，向著更高更遠更美的目標，不斷開拓進取，譜寫新的更加絢麗多彩的篇章!