李兆亮:探索前行

2013年10月25日，是楊營礦取得煤炭生產(chǎn)許可證、正式投產(chǎn)一周年的日子。一年來，楊營礦作為集團(tuán)公司魯西南礦區(qū)新礦井、新理念、新機(jī)制、新裝備、新技術(shù)的探索先鋒，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極克服復(fù)雜地質(zhì)條件和嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)，在立足楊營礦井實(shí)際的道路上，開展了積極的探索實(shí)踐，各項(xiàng)工作全面向生產(chǎn)經(jīng)營礦井轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)一周年，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量呈現(xiàn)出向好發(fā)展趨勢(shì)。

四個(gè)轉(zhuǎn)型推進(jìn)邁入生產(chǎn)經(jīng)營礦井

就在楊營礦投產(chǎn)之際，集團(tuán)公司就高度重視礦井轉(zhuǎn)型后的發(fā)展工作。2012年11月13日，集團(tuán)公司舉辦礦井投產(chǎn)儀式之后，立即把楊營礦轉(zhuǎn)型專項(xiàng)督導(dǎo)檢查納入日程。2012年11月30日，集團(tuán)公司總經(jīng)理朱立新帶領(lǐng)相關(guān)處室，分安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、“5F”管理三個(gè)檢查組，對(duì)礦井進(jìn)行了全面診斷和檢查，提出了“要加快思想認(rèn)識(shí)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理重心、心智模式‘四個(gè)轉(zhuǎn)型’，全力縮短礦井轉(zhuǎn)型期，全方位邁入生產(chǎn)經(jīng)營礦井。”的工作要求，為楊營礦注入了加快轉(zhuǎn)型的強(qiáng)大動(dòng)力，讓礦領(lǐng)導(dǎo)班子在喜悅中深思：正式投產(chǎn)，是一個(gè)新里程的開始，發(fā)展的任務(wù)還非常艱巨。

楊營礦以“提境界、打基礎(chǔ)、練隊(duì)伍、速提升”為工作主線，縱向?qū)蛹瘓F(tuán)公司處室，橫向?qū)?biāo)礦區(qū)先進(jìn)單位，通過到梁寶寺礦、白莊礦、曹莊礦全過程跟班學(xué)習(xí)、組團(tuán)交流學(xué)習(xí)等形式，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，明確對(duì)標(biāo)追趕方向，開闊視野，開啟心智。“跳出楊營看楊營，跳出肥礦看楊營”，針對(duì)楊營的實(shí)際積極尋找同類型礦井對(duì)標(biāo)。1月24日，由礦長劉輝帶隊(duì)到同類型礦井--臨礦集團(tuán)軍城煤礦進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，開闊了視野、拓寬了思路，依據(jù)對(duì)標(biāo)標(biāo)值，找出差距，制定追趕措施。按照“缺什么、補(bǔ)什么，干什么、會(huì)什么”的原則，深入開展全員學(xué)習(xí)活動(dòng)，人人建立學(xué)習(xí)記錄本，集中強(qiáng)化安全技能、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、經(jīng)營管控制度等內(nèi)容學(xué)習(xí)，分井下和地面，分批組織全員考試，對(duì)生產(chǎn)、輔助區(qū)隊(duì)分別進(jìn)行為期一周的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)制培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了向生產(chǎn)經(jīng)營礦井思想認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)型。

把“5F”協(xié)同管理法推進(jìn)作為管理重心，立足轉(zhuǎn)型實(shí)際，超前測(cè)算，細(xì)化分解指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行工效掛鉤、績(jī)效考核，建立完善了新礦井全年生產(chǎn)經(jīng)營考核體系，增強(qiáng)了員工的生產(chǎn)經(jīng)營意識(shí)，調(diào)動(dòng)了員工的積極性。嚴(yán)管嚴(yán)控從領(lǐng)導(dǎo)班子做起，安排工作做到時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任、考核“四明確”，管理人員實(shí)行了站立確認(rèn)復(fù)命制，對(duì)每天調(diào)度會(huì)和生產(chǎn)會(huì)上安排的工作和進(jìn)展情況進(jìn)行站立確認(rèn)和復(fù)命，實(shí)現(xiàn)安排工作清、接受工作明。推行了首接負(fù)責(zé)制，確保所安排的工作一抓到底的落實(shí)，提高執(zhí)行力，傳遞壓力，形成閉環(huán)管理。這場(chǎng)為期三個(gè)月、轟轟烈烈的礦井轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)，使廣大員工深刻感受到“標(biāo)準(zhǔn)要求高了、管理嚴(yán)了、工作提升了”，為楊營礦安全順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。

探索實(shí)踐為礦井提產(chǎn)擴(kuò)能積累經(jīng)驗(yàn)

10月10日，山東能源集團(tuán)礦井診斷專家意猶未盡的講道：“能源集團(tuán)選擇楊營礦作為診斷礦井，在地質(zhì)條件、采場(chǎng)布局、技術(shù)優(yōu)化等各方面都非常具有研究?jī)r(jià)值。”一語道破了楊營礦條件的復(fù)雜和生產(chǎn)組織的難度。

一年來，楊營礦圍繞“提升產(chǎn)量，擴(kuò)能增量，產(chǎn)銷平衡，降低成本，提高效率，管理挖潛”六方面，優(yōu)化采場(chǎng)布局，狠抓生產(chǎn)組織，磨合優(yōu)化各生產(chǎn)系統(tǒng)。“楊營礦地質(zhì)條件復(fù)雜多變，有時(shí)候剛較起勁來就條件變化，不得不再次確定主攻方向，不過這也鍛煉了我們這些工程技術(shù)人員”生產(chǎn)技術(shù)科一名技術(shù)員說道。楊營礦針對(duì)地質(zhì)條件復(fù)雜，特別重視地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，通過地質(zhì)資料分析和三維地震勘探、巷探、物探、鉆探相結(jié)合的方式，探查煤層賦存情況，優(yōu)化巷道布局，開展掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)，減少全巖巷道，最大限度避免無效進(jìn)尺，技術(shù)降本累計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益600萬元以上。優(yōu)化采煤工藝、人員配備，積極解決工作面過斷層、頂板破碎等生產(chǎn)難題，摸索、總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。立足自身，培養(yǎng)采煤隊(duì)伍，通過兩個(gè)采煤區(qū)隊(duì)人員互相學(xué)習(xí)、調(diào)換，采二區(qū)成功由一支以技校生為主體的普采隊(duì)伍轉(zhuǎn)變成綜采隊(duì)伍，在較短時(shí)間里鍛煉了兩支綜采隊(duì)伍，保證了兩個(gè)綜采面同時(shí)生產(chǎn)。堅(jiān)持精采、細(xì)采，通過沿空留巷、帶采等方式，凡是能采的煤就不丟下，千方百計(jì)提高原煤回收率，他們稱之為“在骨頭上剔肉”。

由于矸石量大，不僅給煤流提升造成困難，而且對(duì)系統(tǒng)具有很大的破壞性。圍繞解決這一難題，他們想方設(shè)法減少矸石進(jìn)入煤流系統(tǒng)，狠抓了兩個(gè)工作面協(xié)調(diào)生產(chǎn)、采掘協(xié)調(diào)運(yùn)輸、提升選煤協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，采取了降低采高、壘設(shè)矸石帶、溜煤眼加密煤矸分離篩、分矸裝車數(shù)量考核等一系列措施。“因?yàn)榻陧肥龆?，我們區(qū)隊(duì)管理人員都到過選煤廠揀矸石體驗(yàn)勞動(dòng)”，采二區(qū)區(qū)長李良說道。為調(diào)動(dòng)從采煤源頭生產(chǎn)到提升運(yùn)輸再到洗煤加工各環(huán)節(jié)的積極性，他們天天通報(bào)、對(duì)標(biāo)激勵(lì)。隨著產(chǎn)量增加，他們發(fā)動(dòng)技術(shù)人員在解決主井提升這個(gè)卡脖子環(huán)節(jié)入手，解放思想，大膽嘗試，對(duì)主井提升系統(tǒng)進(jìn)行改造完善，安裝了主井定量斗裝載自動(dòng)噴風(fēng)系統(tǒng)，積極提高主井加速度和降低休止時(shí)間，單勾平均提升量由7.5噸提升到8噸以上，單班提升量由100勾提升到最高190勾。機(jī)電工區(qū)副區(qū)長劉順強(qiáng)介紹：“這些嘗試和改造如果礦井達(dá)產(chǎn)對(duì)提升效率、降低電耗所帶來的效益非?？捎^。”積極動(dòng)腦子、想辦法，維護(hù)設(shè)備，調(diào)整參數(shù)，積極克服煤質(zhì)差的困難，及時(shí)跟蹤煤質(zhì)變化，探索楊營礦復(fù)雜地質(zhì)條件下的煤質(zhì)管理規(guī)律，精煤產(chǎn)出率逐步提高。

就是這樣上下聯(lián)動(dòng)、對(duì)標(biāo)追標(biāo)，在三季度該礦連續(xù)創(chuàng)出了提升產(chǎn)量最好水平。“為增加提升量和精煤產(chǎn)量，我們的調(diào)度員每個(gè)班都較起勁來，積極解決井上下各環(huán)節(jié)上的問題，每一次創(chuàng)造提升和精煤產(chǎn)量記錄時(shí)，調(diào)度室都爆發(fā)出一片熱烈的掌聲和歡呼聲，各系統(tǒng)詢問生產(chǎn)戰(zhàn)況的電話都不斷，那真是由衷的喜悅”調(diào)度室主任孔令偉高興的說道，“經(jīng)過這一年的摸索和考驗(yàn)，可以說我們已具備了百萬噸礦井的生產(chǎn)組織能力，更加堅(jiān)定了我們工作的信心。”因?yàn)?，?duì)于剛剛投產(chǎn)的楊營礦和年輕的楊營人來說，他們正用自己的青春和勤勞的雙手，創(chuàng)造著楊營礦茁壯成長的歷史。

固本強(qiáng)基激發(fā)企業(yè)發(fā)展正能量

楊營礦作為2012年山東省唯一一個(gè)投產(chǎn)礦井，恰遇煤炭企業(yè)黃金十年后首個(gè)寒冬，加之新礦井投入大固定成本高、提產(chǎn)擴(kuò)能受限，造成經(jīng)營效果不夠理想。該礦眼睛向內(nèi)，確定了“固本強(qiáng)基、對(duì)標(biāo)提素”的工作思路，苦練內(nèi)功，深挖潛力。

“我們運(yùn)輸工區(qū)的員工在做好本職工作的同時(shí)都主動(dòng)找活干，比如我們把不能重復(fù)利用的廢舊錨網(wǎng)修剪后，在工作間隙開展了自制水泥蓋板加工，即為礦節(jié)約了資金，也增加了個(gè)人收入”。該區(qū)區(qū)長白玉峰介紹到。該礦積極把“5F”管理融入到生產(chǎn)管理中，大力實(shí)施市場(chǎng)化運(yùn)作，井下大型設(shè)備、各采掘迎頭風(fēng)機(jī)、地面辦公生活場(chǎng)所全部建立電力計(jì)量體系，澡堂實(shí)行刷卡定量，全部進(jìn)行結(jié)算考核。其中地面用電自4月份開始考核以來，低壓用電節(jié)約7萬元，宿舍、辦公用電實(shí)現(xiàn)了超支個(gè)人自付，節(jié)電效果明顯。通過增設(shè)攝像頭、變頻技術(shù)、小改小革活動(dòng)，成功實(shí)現(xiàn)主井信號(hào)室、101給煤機(jī)、動(dòng)篩矸石上倉皮帶機(jī)頭等崗點(diǎn)無人值守，減少用工21人，該礦選煤廠成為新區(qū)。嚴(yán)格材料定額測(cè)算、定額管理，建立了材料成本預(yù)警機(jī)制，自制加工管理逐漸走向正軌化，今年累計(jì)產(chǎn)值達(dá)到210萬元，修舊利廢節(jié)約近30萬元。

“在楊營礦我感覺學(xué)習(xí)和比武的氛圍非常濃厚，各種學(xué)習(xí)形式都很多，使我們這些剛畢業(yè)的青工獲益匪淺。”姜恒是采二區(qū)的一名青工，在有大學(xué)生、老工人參加的全礦專業(yè)技術(shù)比武中理論成績(jī)?nèi)〉昧说谝幻?，在新區(qū)不斷收獲著成長和進(jìn)步，這是該礦素質(zhì)提升活動(dòng)的一個(gè)縮影。針對(duì)員工來自不同單位、青工多、素質(zhì)參差不齊的實(shí)際，該礦長期堅(jiān)持“每日一題，每周一查，每旬一比，每月一考，每月一評(píng)”的“5E”安全教育機(jī)制，認(rèn)真開展素質(zhì)提升季活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化了全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，規(guī)范了每月一次安全教育大課堂、班組長例會(huì)制度。完善了《技術(shù)比武實(shí)施意見》，大型專業(yè)技術(shù)比武形成了常態(tài)化。通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐、參與區(qū)隊(duì)班組管理、設(shè)計(jì)方案評(píng)比等形式，積極為大學(xué)生提供成長成才平臺(tái)，歷練了一支由大學(xué)生為主體的年輕技術(shù)員隊(duì)伍。采一區(qū)技術(shù)員杜迪經(jīng)過一年多鍛煉已成為了采煤機(jī)和弱電維修技術(shù)大拿，說道“每次有檢修任務(wù)或別的區(qū)隊(duì)有維修難題時(shí)，礦上都給我們提供學(xué)習(xí)和參與維修的機(jī)會(huì)，還鼓勵(lì)我們技術(shù)專業(yè)人員建立工作室。”建立了每月由副總以上領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)外出學(xué)習(xí)制度，先后到北皂煤礦、華豐煤礦、翟鎮(zhèn)礦、古城煤礦等單位，學(xué)習(xí)成本控制、自制加工、大傾角采煤和快速掘進(jìn)等先進(jìn)專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，并組織區(qū)隊(duì)采掘管理人員和班組長到華豐礦、翟鎮(zhèn)礦進(jìn)行了跟班勞動(dòng)學(xué)習(xí)，都有力提高了員工隊(duì)伍素質(zhì)，為礦井的安全生產(chǎn)增加了砝碼。

10月23日，一場(chǎng)別開生面的“我看企業(yè)話巨變”感恩活動(dòng)在楊營礦開展，12名員工家屬代表來到新礦區(qū)參觀、進(jìn)行座談，親眼見證了新區(qū)的建設(shè)成就，紛紛表示要繼續(xù)做好新區(qū)員工的賢內(nèi)助，引起了強(qiáng)烈反響。自7月份以來，該礦開展了感恩企業(yè)大家談、演講、歌曲聯(lián)唱等系列活動(dòng)，在引導(dǎo)員工珍惜工作、珍惜崗位、敬業(yè)愛崗、敬業(yè)奉獻(xiàn)的同時(shí)，也使遠(yuǎn)離老區(qū)的員工感到新區(qū)的文化生活越來越豐富了。加強(qiáng)黨建思想政治工作，注重抓好特殊時(shí)期和嚴(yán)峻形勢(shì)下的黨風(fēng)廉政建設(shè)和信訪穩(wěn)定教育，進(jìn)一步健全完善了群監(jiān)、青崗、協(xié)管組織，持續(xù)開展了全員“三講”形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，因勢(shì)利導(dǎo)做好大學(xué)生、班組長的教育，使員工進(jìn)一步認(rèn)清了形勢(shì)，增強(qiáng)了員工應(yīng)對(duì)困難的承受能力、企業(yè)凝聚力。特別是在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，該礦黨委重點(diǎn)突出抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、解決實(shí)際問題兩個(gè)方面。對(duì)照集團(tuán)公司點(diǎn)評(píng)剖析問題，積極反思、整改班子和個(gè)人存在的問題。建立了反面典型剖析制度，對(duì)存在問題重點(diǎn)剖析、考核管理人員的思想、責(zé)任、管理，并上廣播現(xiàn)身說法、深挖根源給予曝光。對(duì)征求的56條問題和建議，區(qū)分層次，列表整改，建立了440服務(wù)中心，開設(shè)了夜間廣場(chǎng)舞活動(dòng)，長約600米的3100回風(fēng)下山架空乘人裝置投入了使用，對(duì)涉及員工生活利益的問題能辦則辦，不能解決的合理解釋……一年來，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，潤物細(xì)無聲地為礦井積淀了成長的力量。

乘風(fēng)破浪，披荊斬棘。在投產(chǎn)一周年之際，楊營礦正以更加堅(jiān)定的信心和昂揚(yáng)的斗志，不斷反思前行、厚積薄發(fā)，我們相信，在集團(tuán)公司的引領(lǐng)下，通過楊營人的奮起直追、艱苦奮斗，一定會(huì)打造出更加光輝燦爛的未來。