神華勝利能源公司儲運公司“五步驟”燴制“安全套餐”

今年以來，神華勝利能源公司儲運公司堅持把“風險預控管理流程”的核心內(nèi)容運用到日常安全管理中，以“1165”安全文化建設(shè)管理模式為抓手，以“五個安，七個一”的安全管理法為載體，加強現(xiàn)場管理，狠抓制度落實，做好新形勢下的安全工作，實現(xiàn)安全管理多元化發(fā)展。

堅守安全“紅線”。該公司深刻領(lǐng)會和學習新《安全生產(chǎn)法》，堅守安全生產(chǎn)這條“紅線”，繼續(xù)構(gòu)建以“零傷害”為主要目標的“1551”安全管理模式，強化隱患排查和過程管控，推進技術(shù)和管理創(chuàng)新，強化責任落實機制，促進安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

加強現(xiàn)場管控。把安全生產(chǎn)管理的各項要求，落實在安全生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)，編制合理的工作流程，完善管理制度，加強特殊工程和特殊作業(yè)人員的管控，使生產(chǎn)過程程序化、標準化，確保作業(yè)人員安全。

強化職業(yè)健康管理。進一步加強職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保基礎(chǔ)建設(shè)工作，持續(xù)推行潔凈生產(chǎn)，積極改善勞動條件，嚴格落實防塵、降噪等治理措施。加強日常監(jiān)測工作，大力開展職業(yè)病危害的預評價及職業(yè)病危害控制效果評價。全面推進職業(yè)衛(wèi)生健康管理工作，切實保障員工人身安全與健康。

完善應急救援體系。進一步修訂完善應急救援預案，開展應急救援物資專項檢查，保障應急物資儲備。開展應急救援預案實戰(zhàn)演練，檢驗應急救援預案，鍛煉應急救援隊伍，提高應急救援能力。

堅持“九位一體”監(jiān)管。不斷創(chuàng)新和豐富 “黨員示范崗”、“青年安全崗”、“安全協(xié)管員”等活動；積極開展技術(shù)比武、勞動競賽、“安康杯”競賽等活動，不斷增強廣大員工的安全防范意識，營造濃厚的安全文化氛圍，實現(xiàn)安全生產(chǎn)多元化管理。