許宏勛:安全檢查莫“預(yù)約”

安全檢查莫“預(yù)約”

近日，河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦對(duì)安全檢查提出了“四不”新要求，不弄虛，不做假，不預(yù)約，不打招呼，要實(shí)打?qū)嵉牟椋J(rèn)認(rèn)真真的查。筆者對(duì)此安全檢查不“預(yù)約”的做法較好。

近段以來，煤礦行業(yè)安全形勢(shì)不容樂觀。安全慘劇不僅令人悲憤，更應(yīng)引起我們的反思。究其原因，不禁要對(duì)有些單位日常各類安全檢查的實(shí)際效果產(chǎn)生質(zhì)疑。作為事前預(yù)防的一種形式，安全檢查最好還是不“打招呼”，拒絕“預(yù)約”好，不能看上去轟轟烈烈，實(shí)際上走馬觀花，收效甚微。

《安全生產(chǎn)法》明確指出，安全生產(chǎn)管理要堅(jiān)持安全為主、預(yù)防第一的方針。這也就是說安全重在“防”，重在“未雨綢繆”，而非“亡羊補(bǔ)牢”。由此，安全檢查是抓好安全管理的重中之重，檢查組的工作也并非聽匯報(bào)、翻臺(tái)賬、作指示，對(duì)查出的隱患作拍桌子“嚴(yán)肅批評(píng)、責(zé)令整改”狀，到底落實(shí)情況如何，不去深究，不去追責(zé)，不去過問。這類安全檢查可以說是“金玉其外”，實(shí)不可取。

筆者認(rèn)為：安全檢查就要聽到真話、掌握實(shí)情、取得實(shí)效。要想真正搞好安全檢查，首先就要做到不發(fā)通知、不打招呼、不通風(fēng)報(bào)信、不聽匯報(bào)、不用陪同和接待，要直奔基層一線、直奔生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，直奔采掘頭面，用高度的責(zé)任心和事業(yè)心去發(fā)現(xiàn)問題、排查隱患，解決問題，絕不能“坐在屋里聽一聽，拿著文件翻一翻，搖下車窗看一看”。腳上不沾土、身上不蹭灰的安全檢查，與最終安全事故的釀成脫不掉干系，其本身就給企業(yè)埋下了致命的隱患。

要想安全檢查莫“預(yù)約”，就要多采取“隨機(jī)檢查”、“突然襲擊”和“微服私訪”的形式。這樣的安全檢查才會(huì)查出安全管理的真面目，查出企業(yè)管理的漏洞和不足，查出不安全隱患和問題。只要把安全工作做細(xì)、做實(shí)、做好，做真，就無需擔(dān)心上級(jí)的“不請(qǐng)自來”。同樣，我們平時(shí)的安全檢查多些拒絕“預(yù)約”，自然就能少些“隱患頑疾”。

安全檢查虛不得，假不得，更預(yù)約不得。只有來實(shí)的，玩真的，動(dòng)硬的，才能查出效果，得出結(jié)果。筆者認(rèn)為：安全檢查無論大小都要真查、細(xì)查、嚴(yán)查，這樣才能發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，才能消除隱患，才能促進(jìn)安全生產(chǎn)。

許宏勛