中山煤業(yè)公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)超千天
中山煤業(yè)公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)超千天
截止6月30日，川煤集團達竹中山煤業(yè)公司順利實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1005天。
近年來，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，積極圍繞積極打造本質(zhì)安全型礦井工作主線，始終堅持”安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”工作方針，通過采取加大安全投入、推進科技創(chuàng)新、加強基礎(chǔ)管理、完善風(fēng)險預(yù)控、深化隱患治理、加強應(yīng)急管理等舉措，進一步提升了安全生產(chǎn)工作水平。一是提升安全理念，讓廣大職工牢固樹立“事故可防可控、必防必控”、“安全零傷亡”、“不安全不生產(chǎn)、隱患不消除不生產(chǎn)”的安全理念，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系。二是完善“三大”體系，落實安全責(zé)任。不斷完善安全管理制度，進一步明晰安全管理、安全監(jiān)督和安全稽查的職責(zé)，規(guī)范工作流程，切實加強對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)。三是狠抓“雙基”管理，夯實安全基礎(chǔ)。嚴(yán)格落實基層執(zhí)行力，充分發(fā)揮班組長在現(xiàn)場安全管理中的重要作用，持續(xù)開展報告制、安全傳呼、“手指口述”安全確認(rèn)活動，不斷規(guī)范職工安全行為。四是加大安全投入，強化技術(shù)保障。以根治事故隱患、預(yù)防重特大事故、“一通三防”及災(zāi)害專項治理、安全設(shè)施完善等重要環(huán)節(jié)建設(shè)為重點，不斷提高安全生產(chǎn)裝備技術(shù)水平。五是完善風(fēng)險預(yù)控，狠抓現(xiàn)場管理。實行安全生產(chǎn)系統(tǒng)、隱患和崗位全方位的風(fēng)險評估，有效預(yù)控危險因素;嚴(yán)格按照隱患排查的閉環(huán)管理步驟進行隱患排查整改，堅持開展安全大檢查和動態(tài)監(jiān)督檢查活動，嚴(yán)格做到隱患排查全覆蓋;進一步深入貫徹落實煤礦雙七條條規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行達竹公司特別嚴(yán)重“三違”管理辦法、A級隱患規(guī)定，以嚴(yán)格考核獎罰，堅守安全“紅線”。六是加大安全培訓(xùn)，實施素質(zhì)工程。突出安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格培訓(xùn)質(zhì)量要求，定期組織開展崗位練兵，強化風(fēng)險防范教育，提高了職工的安全風(fēng)險辨析與防范能力。七是加強應(yīng)急管理，提高保障能力。建立健全礦井“六大安全系統(tǒng)”，不斷完善事故災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案組織體系、預(yù)案體系、應(yīng)急隊伍建設(shè)等工作，不斷增強干部職工應(yīng)對突發(fā)事故風(fēng)險的應(yīng)急處置能力。八是黨政齊抓共管，筑牢安全防線。積極開展黨員、群監(jiān)員、青安崗員查崗等多種形式的安全活動，建立健全以管理人員、專職安監(jiān)人員為主，黨員、班組長、群安員、青崗員為輔的立體式反“三違”網(wǎng)絡(luò)，及時排查整改生產(chǎn)過程中的各類事故隱患，確保了礦區(qū)安全生產(chǎn)的有序進行。 (何永興)
