“五情”管理法筑牢安全生產(chǎn)防線

“五情”管理法筑牢安全生產(chǎn)防線

淮北礦業(yè)工程建設(shè)公司鄒莊煤三項目部積極創(chuàng)新安全管理、安全教育新方法，項目部針對施工戰(zhàn)線長、人員多、潛在不安全隱患多的局面，積極采取有效措施用“五情”管理，為單位安全生產(chǎn)筑起了一道“銅墻鐵壁”。

項目部通過用親情的牽掛啟發(fā)人、用無情的事故教育人、用真情的宣傳激勵人、用絕情的管理愛護人、用溫情的服務(wù)體貼人。并充分利用班前會、職工學(xué)習(xí)日、職工座談會等形式，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全文化和安全生產(chǎn)知識。在每天的班前會上講述一起事故案例，開展“安全工作大家說”、“提合理化建議”等活動，使職工清醒認(rèn)識到事故猛于虎，違章作業(yè)就是事故強化職工“零”理念意識。另外還開辟了安全宣傳欄、表揚欄、“三違”曝光欄，工作中堅持用鐵手腕、鐵心腸、鐵面孔“三鐵”精神反“三違”，讓“三違”人員班前“說悔過話”、班后“上反思課”、事后“寫悔過書”,使職工知榮辱，保安全，同時開展“親情送安全”、“親情囑安全”等活動，警醒職工時刻把安全牢記一心，通過用溫情體貼職工、幫助職工、感化職工，凝聚了人心人氣，有效地推動了項目部安全生產(chǎn)。