落實責(zé)任 精細管理 努力構(gòu)筑董礦安全堅實防線——陜煤澄合董礦分公司安全管理工作紀實
落實責(zé)任 精細管理
努力構(gòu)筑董礦安全堅實防線
在煤炭形勢日益下滑的今天，陜煤澄合董礦分公司的安全工作從未拉下，今年以來，按照“以人為本、生命至上”理念，圍繞“零死亡”目標，全面落實“12335”安全管理工作思路，以“五個長效機制”為抓手，不斷加強責(zé)任落實、過程管控、風(fēng)險隱患排查治理，全力推行精細化管理，不斷提升自主管理能力，安全生產(chǎn)整體管理水平大幅提高，安全生產(chǎn)防線更加牢固可靠。
明確責(zé)任、全員參與保安全。安全管理從來都不是某個部門或某個人的事，需要全員參與，齊抓共管。董礦分公司上下，立足于各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立了安全隱患分級排查倒查責(zé)任追究機制，按現(xiàn)場崗位、班工長及安檢員、生產(chǎn)科室管理人員、科室長、副總以上領(lǐng)導(dǎo)等五個層級，由上級管理人員負責(zé)對下級管理人員現(xiàn)場隱患排查治理情況進行責(zé)任追究落實。實行了礦級領(lǐng)導(dǎo)、科室包隊聯(lián)責(zé)管理，區(qū)隊出事，連同追究包隊領(lǐng)導(dǎo)、科室管理責(zé)任；推行了“雙違”管理，明確了各級管理人員每月抓“三違”指標及區(qū)隊“三違”控制指標，使“三違”管控與區(qū)隊安全結(jié)構(gòu)工資、安全風(fēng)險抵押金掛鉤。制定了查隱患反“三違”考核法，實行月考核月獎罰。對采掘、輔助區(qū)隊第一名分別進行2萬元、1萬元獎勵，增強了區(qū)隊自主管理的積極性。特別是“安全生產(chǎn)月”期間，進一步落實入井、走動干部責(zé)任，干部走動、入井必須進行知識抽考提問、安全重點工作考核、火工品檢查、隱患排查及抓“三違”，各類記錄齊全完善。組織部每天對各級管理干部生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等進行綜合考核打分。通過一些列舉措的實施，切實建立起了一道人人參與、人人負責(zé)的安全管理體系。
狠抓現(xiàn)場，全程管控促安全。抓安全就是要抓現(xiàn)場，抓住現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)、關(guān)鍵、死角、漏洞，進行管控整治，確保各類風(fēng)險隱患預(yù)控、可控、在控。為抓好現(xiàn)場管理，該公司一是實行了每項工程安全重點關(guān)鍵環(huán)節(jié)現(xiàn)場宣貫警示提醒。針對每項零星工程，要將安全重點工作內(nèi)容制作成簡易牌板，懸掛在施工地點，并組織施工人員進行熟記，避免施工過程的失誤。二是堅持進行“雙五關(guān)”管理，對單項工程及“三違”人員實行“雙五關(guān)”管理。即對工程項目過“五關(guān)“管理：措施討論關(guān)、開工驗收關(guān)、安全會診關(guān)、竣工驗收關(guān)、協(xié)調(diào)落實關(guān)。對嚴重“三違”人員過“五關(guān)”管理：學(xué)習(xí)教育關(guān)、現(xiàn)身說法關(guān)、幫教談心關(guān)、親情教育關(guān)、通報亮相關(guān)。三是每旬開展死角專項檢查及動態(tài)安全小分隊活動。四是開展安全生產(chǎn)重點工作“編碼、提醒、銷號、復(fù)查”管理法。對每一項安全生產(chǎn)工作的制定與執(zhí)行，實施全過程控制，建立編碼→提醒→銷號→復(fù)查的閉合程序。這些行之有效的管理舉措，真正確保了施工現(xiàn)場的安全。
有的放矢，專項治理保安全。結(jié)合實際，董礦分公司先后開展頂板管理、提升運輸、軌道質(zhì)量及供配電、防滅塵管理、火工品管理、“雨季三防”、安全生產(chǎn)月、安全素質(zhì)提升等安全專項治理活動9項，各專項治理活動的開展，全面按照全員參與的要求，有的放矢、狠抓管理漏洞、薄弱環(huán)節(jié)，進行逐項貫徹落實，并通過安檢員、群監(jiān)員、青崗員等各級安全監(jiān)管體系，進行不定期動態(tài)巡查監(jiān)管考核，井上下實施聯(lián)動，切實消除了管理漏洞，促進了安全生產(chǎn)。
安全管理是一項長期的工作，特別是對董礦這個老礦井而言，重點、難點相對較多，職工素質(zhì)及干部的落實力、執(zhí)行力還有待提高。面對當(dāng)前的煤炭形勢，董礦干部職工將凝心聚力，嚴格按照上級要求，落實責(zé)任，精細管理，強化紅線意識，超前治理災(zāi)害，堅決杜絕各類違規(guī)違章作業(yè)行為，確保安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。
陜煤澄合董礦分公司 王順卿
