柴里煤礦嚴(yán)把安全生產(chǎn)四大管理關(guān)，確保三季度安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

為確三季度安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。柴里煤礦榮達(dá)公司建筑建材裝修分公司加大管理力度，嚴(yán)把安全生產(chǎn)四大管理關(guān)。

一是嚴(yán)把“班前安全教育關(guān)”。利用班前會大力宣傳貫徹礦決戰(zhàn)年底文件精神，努力營造學(xué)習(xí)氛圍。

二是嚴(yán)把“現(xiàn)場安全管理關(guān)”。嚴(yán)格落實(shí)管理人員跟班帶班制度，加大特殊崗點(diǎn)、關(guān)鍵崗點(diǎn)的盯防，管理人員實(shí)行走動式巡查，緊盯現(xiàn)場，杜絕違章行為和違章操作現(xiàn)象。

三是嚴(yán)把“崗位安全操作關(guān)”。根據(jù)各個崗位生產(chǎn)特點(diǎn)，在操作的各道工序、生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，堅持做到安全確認(rèn)，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，狠反“三違”，形成全員、全方位、全過程的動態(tài)安全管理體系，做到不安全不生產(chǎn)。

四是嚴(yán)把“不放心人” 的排查關(guān)。在班前會上，由值班人員認(rèn)真排查職工的精神狀況，發(fā)現(xiàn)有精神不振、情緒低落和有異?，F(xiàn)象的人員杜絕上崗，確保實(shí)現(xiàn)三季度的安全生產(chǎn)。