夾河礦八項舉措規(guī)范異地項目經(jīng)營管理

夾河礦以八項舉措規(guī)范對異地項目部的經(jīng)營管理工作，不斷提高其整體管理水平，促進(jìn)了安全生產(chǎn)及經(jīng)營活動的有序開展。

夾河礦目前在外創(chuàng)業(yè)的異地項目有五個，在經(jīng)營管理方面由于不同步，各自為政，特別是經(jīng)營方面的各種結(jié)算與礦本部時間不統(tǒng)一，造成各種經(jīng)營數(shù)據(jù)很難對接，為了徹底解決這些難題，夾河礦采取八項舉措，對異地項目項目進(jìn)行規(guī)范。一是本部各職能部門對異地項目部相對應(yīng)的業(yè)務(wù)，實行垂直管理，項目部對口部門必須接受本部職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、督查，并及時上報規(guī)定的相關(guān)資料信息。二是本部各職能部門必須認(rèn)真履行監(jiān)督和指導(dǎo)職責(zé)，并要留有督導(dǎo)、調(diào)度、考核的記錄。三是項目部依據(jù)礦規(guī)定建立管理人員請銷假制度，嚴(yán)格按照規(guī)定程序?qū)徟黝愋菁?。技術(shù)員以上管理人員因事、病、公、集休假，或其他原因離開工作崗位的，必須經(jīng)礦本部主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離崗。四是各項目部的月度產(chǎn)量確認(rèn)，以當(dāng)月經(jīng)營管理部財務(wù)組結(jié)算的銷售產(chǎn)量為準(zhǔn)，根據(jù)礦異地項目部平衡記分卡綜合績效考核及相關(guān)文件的規(guī)定，進(jìn)行上下同比例浮動。五是加強(qiáng)對異地項目部招議標(biāo)工程的監(jiān)管工作。各項目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司及礦關(guān)于加強(qiáng)合同管理和工程、物資采購招議標(biāo)等相關(guān)文件規(guī)定。各項招議標(biāo)工程，必須提前至少5個工作日上報本部經(jīng)營管理部企管組，企管組在接到報告后及時組織相關(guān)部門進(jìn)行審核和必要的調(diào)查、洽談。礦本部每季度對招投標(biāo)情況進(jìn)行檢查，審計部門實行年度審計，對違反規(guī)定采購的，一律按違紀(jì)處理。六是各項目部根據(jù)項目運(yùn)營實際，以及階段性生產(chǎn)經(jīng)營管理需要，自行調(diào)整內(nèi)部勞動力結(jié)構(gòu)，并于當(dāng)月底前將由項目部經(jīng)理和黨總支書記簽批的調(diào)動單報礦經(jīng)營管理部工資組備案；未經(jīng)礦許可項目部不得擅自引進(jìn)或輸出人員，不得擅自內(nèi)聘管理人員或私自提高待遇，否則除按相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任外，產(chǎn)生費(fèi)用由項目部自行承擔(dān)。七是項目部要建立健全項目內(nèi)部運(yùn)營臺賬，明確人員結(jié)構(gòu)、進(jìn)度、合同執(zhí)行、質(zhì)量、安全、材料消耗、結(jié)算、異地完稅、發(fā)生相關(guān)費(fèi)用等項目經(jīng)營與運(yùn)行情況，相關(guān)數(shù)據(jù)及時報本部對口部門項目部應(yīng)以謹(jǐn)慎、求實的原則編報預(yù)算、結(jié)算書，報礦相關(guān)部門用于月度考核。八是項目部要安排專人負(fù)責(zé)基礎(chǔ)資料的收集、統(tǒng)計、匯總、上報工作，上報的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理數(shù)據(jù)要真實、符合實際。項目部必須嚴(yán)格結(jié)算管理，控制費(fèi)用支出，建立各類費(fèi)用臺賬，月末應(yīng)將本月結(jié)算單據(jù)、各項費(fèi)用報銷單據(jù)、銀行票材料領(lǐng)用單據(jù)等匯總整理，及時報送經(jīng)營管理部財務(wù)組，項目部要加強(qiáng)資金管理，所有工資獎金全部實行打卡制度，對于用現(xiàn)金發(fā)放的任何款項應(yīng)有相關(guān)人員簽字認(rèn)可，每月將簽字后的單據(jù)報送經(jīng)營管理部財務(wù)組備查，杜絕違紀(jì)違規(guī)行為的發(fā)生；根據(jù)項目實際情況，按月向礦申報資金計劃，否則礦不予安排資金；項目部不得擅自向合作方提出借款或預(yù)支合同價款用于項目部內(nèi)部事務(wù)處理，否則嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任