嚴(yán)常年:安全管理三要素
通風(fēng)滅火部：嚴(yán)常年
對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒有安全，就談不上效益。煤礦企業(yè)要牢固樹立了“安全第一，生產(chǎn)、效益第二”的管理理念，在實(shí)踐中始終把人本管理作為安全工作的靈魂和主線，推行人性化安全管理，充分利用安全活動(dòng)日、政治學(xué)習(xí)日、班前班后會(huì)，結(jié)合廣播、板報(bào)、畫廊等陣地，以安全提問、安全知識(shí)競(jìng)賽等形式，廣泛深入地進(jìn)行宣傳動(dòng)員。定期在全礦職工中開展安全生產(chǎn)大討論，并通過舉辦安全事故教育展覽，安全知識(shí)競(jìng)賽、組織職工學(xué)習(xí)參觀，用事實(shí)教訓(xùn)喚醒職工對(duì)違章的認(rèn)識(shí)，使職工從視覺、聽覺上都受到一種濃厚的安全文化氛圍的熏陶。
安全管理的關(guān)鍵——突出安全教育培訓(xùn)實(shí)效性
安全生產(chǎn)事故除了極少數(shù)是由不可抗拒力引起的以外，絕大多數(shù)都是人為責(zé)任事故。要徹底解決煤礦安全生產(chǎn)中人的不安全狀態(tài)，關(guān)鍵在于全員安全意識(shí)的增強(qiáng)與綜合素質(zhì)的提升。在安全培訓(xùn)教育上，著重突出實(shí)效性，分層次、有重點(diǎn)地加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育。
培訓(xùn)過程中要將管理者和生產(chǎn)者進(jìn)行區(qū)別，對(duì)從業(yè)人員中的不同對(duì)象因人施教，因事施教。對(duì)管理者，重點(diǎn)在于增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，熟悉安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，關(guān)心職工安全健康，實(shí)現(xiàn)安全及文明生產(chǎn)為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)教育;對(duì)生產(chǎn)者，開展以增強(qiáng)安全生產(chǎn)自我保護(hù)意識(shí)、遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)職業(yè)規(guī)范教育。
安全管理要把企業(yè)安全生產(chǎn)的普遍教育和重點(diǎn)教育、思想教育和專業(yè)知識(shí)教育進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，通過送出去與請(qǐng)進(jìn)來(lái)相結(jié)合、全員輪訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合，做到了教育培訓(xùn)多樣化、經(jīng)?；?a href=http://m.cltuan.cn/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>制度化，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提高了智力和能力支持。
安全管理要結(jié)合公司實(shí)際需要，不斷建立和健全公司自身的安全管理制度，包括《職工安全生產(chǎn)守則》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》、《安全生產(chǎn)宣傳教育與培訓(xùn)制度》、《安全生產(chǎn)隱患排查制度》、《安全生產(chǎn)會(huì)議制度》、《安全用電制度》、《安全檔案管理制度》等等，使公司安全生產(chǎn)管理走上了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的軌道。
建立有效的考核機(jī)制，真正做到“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有監(jiān)督考核，凡事有獎(jiǎng)有罰”。在安全管理工作中要堅(jiān)持定期對(duì)職工的安全行為規(guī)范進(jìn)行考核，把考核結(jié)果與職工工資獎(jiǎng)金掛鉤，真正把制度落實(shí)到生產(chǎn)過程中和操作過程中。
嚴(yán)格事故責(zé)任追究制度，在分析、追查各類事故中，首先從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任查起，在查清各級(jí)安全第一責(zé)任人責(zé)任的同時(shí)，追查分析各類管理干部的安全責(zé)任。在此基礎(chǔ)上，對(duì)各類事故的責(zé)任人也進(jìn)行責(zé)任追究，做到該罰款則罰款，該降級(jí)則降級(jí)，該開除則開除。
安全管理的重點(diǎn)——強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管
在現(xiàn)場(chǎng)管理中，重點(diǎn)強(qiáng)化區(qū)隊(duì)、班組監(jiān)管，控制零打碎敲事故，加強(qiáng)基層區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)區(qū)隊(duì)、班組抓安全工作的積極性、主動(dòng)性，確保區(qū)隊(duì)和班組現(xiàn)場(chǎng)跟班值班責(zé)任落實(shí)到位、技術(shù)措施貫徹執(zhí)行到位、安全監(jiān)管履職到位。
全面推行現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，強(qiáng)化全員、全過程、全天候、全方位的安全監(jiān)控，特別強(qiáng)化節(jié)假日、雙休日、中夜班等重點(diǎn)時(shí)段、薄弱環(huán)節(jié)與重點(diǎn)部位的重點(diǎn)監(jiān)控與動(dòng)態(tài)巡視。堅(jiān)持開展定期或不定期的安全大檢查，有效杜絕安全空檔與安全死角。通過堅(jiān)持實(shí)行安全隱患排查、整改落實(shí)、信息反饋的閉環(huán)式管理和加大安監(jiān)隊(duì)伍執(zhí)法力度，陽(yáng)煤泰安煤業(yè)塑造了本質(zhì)安全型的員工隊(duì)伍。
安全工作任重而道遠(yuǎn)。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取事故教訓(xùn)，在安全管理上進(jìn)行更加全面、更加深入的思考與探索，以實(shí)現(xiàn)礦井的長(zhǎng)治久安!
