許宏勛:“上墻”不如“上手”

“上墻”不如“上手”

制度“上墻”更要“上手”。

大家知道：往往一個制度出臺后，大致有兩種情況，一種是制度上墻，執(zhí)行落實制度時，僅僅只是停留在形式上，假執(zhí)行、真形式;另一種是上手踏實去做，無條件地嚴格執(zhí)行落實制度，做到真執(zhí)行、真落實。“上墻”與“上手”，雖然只是一字之差，但卻有著本質上的區(qū)別。

各類管理制度一經制定出臺，就在企業(yè)具有了強制約束的效力。不可否認，制度上墻是讓每名員工都知道崗位規(guī)范和行為規(guī)范最直接、最簡單的辦法。但是，如果一味地停留在制度上墻的層面，必然會帶來許多副作用，使各項管理制度的執(zhí)行落實更加形式化。為此，我們決不能僅僅將制度講在嘴上，掛在網上，貼在墻上，要真正明白這只是執(zhí)行落實制度的“萬里長征第一步”，無條件地上手去做，才能在執(zhí)行落實中維護制度的嚴肅性。另外，還要努力將制定制度、公示制度、落實制度形成一個有機整體和閉合流程，更要認識到，制度出臺的目的，關鍵在做、關鍵在實、關鍵在嚴、關鍵在果，從而推動各項工作尤其是安全管理平穩(wěn)發(fā)展。

力戒形式主義，興求真務實之風，務必要從制度上手執(zhí)行落實開始。面對各項制度和要求，要在學習貫徹，深刻領會其精神實質后，更要帶頭執(zhí)行到位，堅決做到“執(zhí)行不找借口、落實不打折扣”，確保安全管理各項要求落到實處，不走樣，不流于形式，并切實將各項制度的要求內化為員工的安全操作行為和管理人員的安全管理行為。這才是制定出臺制度的初衷與目的，才能充分發(fā)揮制度對企業(yè)管理的促進作用。畢竟，真上手，動真格，執(zhí)行好、落實好制度并將其生根在現(xiàn)場才是最重要的。

為保證制度執(zhí)行的效果，還要切實增強制度的剛性，加大問責力度。安全嚴管，要嚴在制度上，要消除畏難情緒，執(zhí)行好、落實好已有的各項管理制度。同時敢于動用剛性手段，加大問責力度，切實維護制度的權威。領導干部要對制度懷有敬畏之心，要充分必須認識到制度的不可挑戰(zhàn)性，嚴格按照制度來管理，來辦事，從自身嚴起，說到做到，做到對事不對人，依制管理、規(guī)范管理，切實消除制度執(zhí)行中的隨意性。

制度“上墻”更要“上手”， 制度應該少“上墻”，多“上手”。要在抓好“上墻”的同時，更要抓好“上手”的工作，在“上手”上來真的，動硬的，來實的。只有這樣，才能把制度貫徹好、落實好、執(zhí)行好。

許宏勛