澄合礦業(yè)二礦分公司增收節(jié)支辦法多

澄合礦業(yè)二礦分公司增收節(jié)支辦法多

      面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，澄合礦業(yè)二礦分公司圍繞開(kāi)源、節(jié)流兩個(gè)重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新思路，建立完善經(jīng)營(yíng)管理制度，攻克企業(yè)發(fā)展難點(diǎn)，深挖增收節(jié)支潛力，使生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)成本得到有效控制。

       多管齊下降成本。從實(shí)用、實(shí)效、實(shí)際出發(fā)，切實(shí)杜絕功能冗余與投入浪費(fèi)。針對(duì)不同區(qū)域煤層特點(diǎn)及礦壓規(guī)律，采取不同的支護(hù)方式，有效降低了材料消耗；積極推進(jìn)支護(hù)改革、優(yōu)化巷道布置和采放工藝，切實(shí)降低原煤生產(chǎn)成本。

       日清日結(jié)細(xì)經(jīng)營(yíng)。抓好事前控制，強(qiáng)化事中管理，嚴(yán)格事后考核，及時(shí)準(zhǔn)確反映當(dāng)天經(jīng)營(yíng)狀況；加大修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)力度，鼓勵(lì)職工積極創(chuàng)新、大膽實(shí)踐，通過(guò)維修、改造，有效提高了廢舊物資利用率。

       多措并舉促增收。根據(jù)市場(chǎng)變化情況制定產(chǎn)品分類質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施“產(chǎn)品分類、質(zhì)量分級(jí)”制；從開(kāi)采設(shè)計(jì)、采煤工藝、技術(shù)操作、運(yùn)輸分裝等環(huán)節(jié)入手，全面制定提高煤質(zhì)的辦法，形成了井下、井上一起抓，產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后有人負(fù)責(zé)的局面，切實(shí)提高了煤炭質(zhì)量。（周軍）