優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍人的風(fēng)采——記熱電廠燃化車間主任閆廣斌

■攝/文　高冠娟

做人本本分分，工作兢兢業(yè)業(yè)，業(yè)務(wù)銳意創(chuàng)新，這些就是熱電廠燃化車間主任閆廣斌的人生本色。他憑借在工作中的突出成績，多次被集團(tuán)公司授予“模范共產(chǎn)黨員”、“先進(jìn)個(gè)人”等榮譽(yù)稱號(hào)。最近，他所帶領(lǐng)的車間被集團(tuán)公司命名為“我是撫礦人”優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。對(duì)此，閆廣斌只是淡然一笑，仍舊踏踏實(shí)實(shí)，一路汗水，展示著屬于自己的風(fēng)彩。

兢兢業(yè)業(yè)“帶頭人”

“說一千，道一萬，不如親自帶頭干”是閆廣斌多年戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線最深刻的感受。1991年，閆廣斌來到熱電廠工作。從輸煤班長到車間主任，他在生產(chǎn)一線摸爬滾打了26年。無論是在塵土飛揚(yáng)的儲(chǔ)煤場，還是在機(jī)器飛轉(zhuǎn)的卸煤機(jī)室，甚至在滿是煤泥的沉淀池旁，都會(huì)看到他忙碌的身影。在不斷的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)與處理各項(xiàng)事務(wù)中，閆廣斌已然鍛煉成長為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)帶頭人，以自己愛企如家的敬業(yè)精神影響著身邊的員工們，進(jìn)而帶出了一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

精細(xì)管理“領(lǐng)頭雁”

燃化車間是熱電廠生產(chǎn)的源頭，擔(dān)負(fù)著為鍋爐提供優(yōu)質(zhì)的混配煤，確保鍋爐穩(wěn)定運(yùn)行的使命。閆廣斌深知，標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)，工藝不細(xì)，以后就是想花數(shù)倍的功夫也難以彌補(bǔ)工廠的損失。他從明確崗位職責(zé)，落實(shí)安全責(zé)任入手，積極推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)全過程質(zhì)量控制，不僅保證了鍋爐的正常出力和燃燒，而且還節(jié)省了大量優(yōu)質(zhì)煤和燃料油，降低了發(fā)電成本，使車間成為全廠標(biāo)準(zhǔn)化工作的標(biāo)桿。

節(jié)支降耗“金算盤”

“我們要學(xué)會(huì)過緊日子，要精打細(xì)算地‘持家’，與工廠共同應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢……”在班組長例會(huì)上，閆廣斌時(shí)常這樣引導(dǎo)大家樹立勤儉節(jié)約的意識(shí)。他一貫堅(jiān)持成本就是效益的理念，努力控制各項(xiàng)檢修費(fèi)用，在提高檢修質(zhì)量、確保設(shè)備安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上，積極優(yōu)化管理模式，延長設(shè)備檢修周期，為增效做貢獻(xiàn)。同時(shí)，他還大力開展修舊利廢活動(dòng)，針對(duì)系統(tǒng)存在的問題，動(dòng)腦筋、想辦法。有時(shí)為了實(shí)施一項(xiàng)技術(shù)革新，閆廣斌就帶領(lǐng)員工們?nèi)找箠^戰(zhàn)，累計(jì)下來，已經(jīng)為工廠節(jié)支數(shù)萬元，成為了廠里有名的“金算盤”。

榮譽(yù)屬于過去，如今，作為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)軍人，閆廣斌將攜手他的團(tuán)隊(duì)，繼續(xù)用“熱電人”特有的執(zhí)著，為企業(yè)再作貢獻(xiàn)。