越是困難越要掯住重點(diǎn)工作不松力——訪渦北礦礦長沐俊衛(wèi)、黨委書記曹建生
作為淮北礦業(yè)的一類礦井，生產(chǎn)著全國少有的“稀缺”煤種，被諸多的鋼鐵企業(yè)視為燃料“味精”的渦北礦，職工的精神狀態(tài)如何?工作中存在哪些困難?還有哪些問題和不足?完成全年的目標(biāo)任務(wù)有哪些有利條件?下半年在重點(diǎn)工作上采取了哪些措施?7月24日，帶著這些疑問我們采訪了渦北礦礦長沐俊衛(wèi)、黨委書記曹建生。
見到兩位“一把手”，他們共同的興奮點(diǎn)就是：當(dāng)天上午，淮北礦業(yè)黨委副書記、總經(jīng)理方良才在渦北礦調(diào)研，充分肯定了領(lǐng)導(dǎo)班子近一階段取得的工作成績，對班子整體秉持競技心態(tài)、向上精神，凝心聚力、攻堅(jiān)克難，繼續(xù)延伸有思想、有態(tài)度、有措施、有闖勁的狀態(tài)，展現(xiàn)出新氣象、新業(yè)績，表示欣慰。一致認(rèn)為，在淮北礦業(yè)新的工作常態(tài)下，有這樣的點(diǎn)贊，無疑提振了全礦職工戰(zhàn)勝困難，完成全年目標(biāo)任務(wù)的信心和決心。
沐俊衛(wèi)興奮之后恢復(fù)到理智和理性。他快言快語：擺在渦北礦眼前的困難多不多，多;問題有沒有，有;壓力大不大，大。唯一正確的選擇是，迎難而上，化問題為工作導(dǎo)向，變壓力為進(jìn)取動(dòng)力。他接著說，渦北礦的困難和問題主觀因素居多，主要表現(xiàn)在干部的思想意識偏差、觀念轉(zhuǎn)變不到位;工作缺乏前瞻性，尤其是在涉及到關(guān)鍵性工作推進(jìn)上，預(yù)知預(yù)判能力不足，一些干慣了、看慣了、習(xí)慣了的現(xiàn)象還普遍存在。這些我們已經(jīng)采取了針對性的措施，強(qiáng)勢推進(jìn)改正。
對于完成下半年的任務(wù)，沐俊衛(wèi)說，渦北礦已經(jīng)具備了“五個(gè)保障”：一是采場保障，一邊生產(chǎn)一邊將逐步形成“一大兩小兩準(zhǔn)備”接替。二是系統(tǒng)保障，通過專項(xiàng)整治和系統(tǒng)優(yōu)化，尤其是機(jī)械化、自動(dòng)化的推力，生產(chǎn)系統(tǒng)能力得到提升。三是隊(duì)伍保障，抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，嚴(yán)管理、提素質(zhì)，隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力、凝聚力、執(zhí)行力、落實(shí)力不斷加強(qiáng)。四是環(huán)境保障，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，尤其是文明生產(chǎn)環(huán)境整治成效明顯，各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)漸入佳境。五是制度保障，把制度當(dāng)做是渦北礦生長的“生物”，強(qiáng)推“制度約束、責(zé)任追究”建設(shè)年，各項(xiàng)制度系統(tǒng)化、科學(xué)化，已經(jīng)成為各項(xiàng)工作推進(jìn)的重要保障。下半年，渦北礦將以“三個(gè)十條”為抓手，進(jìn)一步立規(guī)矩，鋼執(zhí)行，強(qiáng)化干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。在安全上，在安全生產(chǎn)4周年的起點(diǎn)上，不驕不躁，強(qiáng)化副總以上領(lǐng)導(dǎo)帶班、跟班制度，確保24小時(shí)井下不留盲區(qū)。在重大災(zāi)害防治上，上技術(shù)措施，遏制重大事故;在零星事故控制上，抓好“兩個(gè)規(guī)范”和“三基”建設(shè)，立足本礦實(shí)際，對標(biāo)先進(jìn)單位，抓住“變化”和“事件”兩個(gè)管理，把人的不安全因素、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不文明現(xiàn)狀消滅在萌芽狀態(tài)。在生產(chǎn)上，全力以赴抓住生產(chǎn)準(zhǔn)備和采場接替，舞起“保接替、穩(wěn)產(chǎn)量”龍頭。把采掘提效放到優(yōu)先發(fā)展的高度，大力推行支護(hù)工藝、回采工藝改革，科學(xué)合理分層開采，以地質(zhì)保障革命提高對工作面斷層、老空水等研判，確保高產(chǎn)高效。在經(jīng)營管理上，把煤質(zhì)管理放到礦井發(fā)展至關(guān)重要的位置，在系統(tǒng)上超前管理，嚴(yán)禁雜物、矸石混入，在工作面推進(jìn)上合理采高、層位，減少“漏冒”，提高煤質(zhì)，使“味精”品味更高。優(yōu)化人力資源配置，強(qiáng)化“崗位寫實(shí)”，以飽滿的工作量實(shí)現(xiàn)精干高效。強(qiáng)力推進(jìn)內(nèi)部市場化，在完善礦井一級市場的基礎(chǔ)上，建立各單位、崗位價(jià)格體系，變“發(fā)工資”為“掙工資”;加大自制加工、修舊利廢工作力度，在職工中推行“有償認(rèn)修”，努力降低成本，增加效益。
曹建生坦率地說，越是困難越要掯住重點(diǎn)工作不松力，越是任務(wù)艱巨越要把人的工作做強(qiáng)、做實(shí)、做細(xì)。一是嚴(yán)干部正作風(fēng)，以上率下，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。以“五個(gè)一”活動(dòng)為平臺，暢通干部與職工聯(lián)系的渠道，打通干部與職工思想脈搏，嚴(yán)格井下帶班、跟班制度，把管理關(guān)口前移，把問題發(fā)現(xiàn)、消化、解決在一線，與職工一起苦、一起干、一起過。以“六個(gè)平臺”為抓手，把重點(diǎn)工作部署、安排及時(shí)傳達(dá)、落實(shí)到位，保證上下一心，同頻共振，同軸共轉(zhuǎn)。以“七條線”為保障，干部工作在現(xiàn)場，事故處理在現(xiàn)場，日常督辦在現(xiàn)場;通過建立健全各項(xiàng)制度，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格責(zé)任追究，消滅不在狀態(tài)的人，消除沒有效益的事。他進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，開展形勢任務(wù)教育，凝聚正能量，是完成全年目標(biāo)任務(wù)的重要法寶。渦北礦在職工開展“立足渦北看礦區(qū)，走出礦區(qū)看渦北”教育，引導(dǎo)職工準(zhǔn)確地看待眼下的困難和機(jī)遇、差距和優(yōu)勢，增強(qiáng)工作的信心。強(qiáng)化職工思想政治工作，把解決思想問題和解決實(shí)際問題結(jié)合起來，對供水管網(wǎng)全面改造，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)供水;對職工浴池改造，職工全天候享受淋浴;對職工食堂動(dòng)態(tài)督查，強(qiáng)推職工快餐，提高飯菜質(zhì)量;加大職工信訪件查處力度，有報(bào)必查，有差必復(fù)，尤其是涉及到克扣截留、損害職工切身利益的問題，視為“高壓線”，毫不手軟;剛性制度彰顯人性關(guān)懷，對“三違”人員推行仲裁制度、罰款有條件返還制度、無“三違”正激勵(lì)制度，有效調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。(梅康生)
