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由以生產(chǎn)為中心向以效益為中心轉(zhuǎn)變

作者:李凱 2015-08-21 20:24 來源:煤礦安全網(wǎng)

黃金十年期間,我們產(chǎn)什么煤,市場就要什么煤,無可挑剔;當(dāng)前,市場需要什么煤,我們就得生產(chǎn)什么煤,否則就無法產(chǎn)生效益。為了適應(yīng)市場、創(chuàng)造效益、活下去,我們必須由以生產(chǎn)為中心向以效益為中心轉(zhuǎn)變。

生產(chǎn)出來的產(chǎn)品賣不掉、銷售不出去,這樣的生產(chǎn)就是無效生產(chǎn),尤其是在當(dāng)前持續(xù)走低的市場中,多生產(chǎn)出來一噸,反而會給本就虧損的企業(yè)增加一噸的壓力。產(chǎn)品積壓是企業(yè)的“底線”、甚至可以說是“生命線”,一旦這個底線被突破,那將導(dǎo)致資金鏈的斷裂,企業(yè)資金鏈斷裂就如同人體血液不循環(huán)一樣,尤其是在經(jīng)營困難時,產(chǎn)品積壓很可能成為壓垮企業(yè)的“最后一根稻草”。因此說,產(chǎn)品賣不出去,產(chǎn)生不了效益,不僅沒有人為我們的勞動買單,我們的付出、我們的辛苦,換不來一絲一毫的生存發(fā)展空間,而且還有可能使我們的企業(yè)也走向窮途末路。

只有適應(yīng)市場,把產(chǎn)品變成商品,把商品變成效益,企業(yè)才能在市場中立足、生存、發(fā)展。因此,我們必須以經(jīng)濟(jì)效益為中心,尤其是在困難和危機(jī)之下,更見其意義重大。把企業(yè)的每一項行為,都轉(zhuǎn)化為“創(chuàng)造效益”的過程,把實現(xiàn)“效益最大化”作為重要追求。首先體現(xiàn)在規(guī)劃、決策項目時,要把“產(chǎn)品是否有市場”作為第一衡量要素,而不是為上項目刻意去打扮“可行性研究”。其次體現(xiàn)在日常組織生產(chǎn)時,要把“能否賣得出去”作為重要衡量因素。再其次體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)之間,“親兄弟,明算賬”,以有效控制成本。

轉(zhuǎn)變只是引領(lǐng),關(guān)鍵在于落實。只有緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個中心,在戰(zhàn)略布局、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、生產(chǎn)過程、人力資源、資金管理、物資管理、銷售全程、技術(shù)創(chuàng)新等方面掙效益、創(chuàng)效益,才能在轉(zhuǎn)變中聚焦雙效、才能在落實中轉(zhuǎn)型升級。(撰稿:李凱)

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