兩渡煤業(yè)公司念好形勢(shì)任務(wù)教育“三字經(jīng)”

     兩渡煤業(yè)公司針對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)形勢(shì)給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來的嚴(yán)峻考驗(yàn)，進(jìn)一步深化形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，凝聚干群合力，知形勢(shì)、強(qiáng)教育、重提升，以積極向上的姿態(tài)順勢(shì)而為，化危為機(jī)，實(shí)現(xiàn)礦井穩(wěn)健發(fā)展。

知形勢(shì)。該公司通過廣播、電視、OA網(wǎng)、牌版等宣傳陣地，不斷擴(kuò)大形勢(shì)任務(wù)教育的覆蓋面、滲透力，積極引導(dǎo)職工正視困難，認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的意識(shí)，全公司上下同心合力，樹立靠自立自強(qiáng)戰(zhàn)勝危機(jī)的觀念；積極鼓勵(lì)職工進(jìn)行改革發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工立足崗位，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，提高廢舊材料的綜合使用效率、從小處著眼，不斷加大各環(huán)節(jié)降本增效力度，深化指標(biāo)控制，促進(jìn)降本提效；同時(shí)，各基層單位以增強(qiáng)“查漏洞、算細(xì)賬”意識(shí)為切入點(diǎn)，持續(xù)深入推進(jìn)堵漏洞、降消耗、保效益活動(dòng)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，強(qiáng)化制度措施的落實(shí)，努力向降本降耗要效益。 

強(qiáng)教育。該公司堅(jiān)持形勢(shì)任務(wù)教育，導(dǎo)航干部員工思想，充分運(yùn)用班前班后會(huì)、電視訪談以及舉辦形勢(shì)任務(wù)教育專題會(huì)等途徑增強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育的開展，不斷增強(qiáng)職工市場(chǎng)意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效益意識(shí)；組織黨員干部深入學(xué)習(xí)十八大新黨章及上級(jí)精神，組織黨委中心組學(xué)習(xí)，召開黨委擴(kuò)大會(huì)議等形式，傳達(dá)重點(diǎn)會(huì)議精神，教育引導(dǎo)職工正確看待企業(yè)、看待自己、看待崗位、看待部門，形成上下一盤棋思想，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)，高效運(yùn)轉(zhuǎn)；同時(shí)注重將形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)與群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合，與安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合。

重提升。該公司組織干部職工緊密聯(lián)系自身實(shí)際工作，通過演講宣講、座談?dòng)懻摗⒅R(shí)競(jìng)賽等多種方式，從思想觀念、工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)水平、創(chuàng)新能力、工作業(yè)績(jī)等方面擺問題、找差距、尋根源，通過擺查，使干部職工明確自己的努力方向；組織黨員干部運(yùn)用黨委中心組學(xué)習(xí)班、“三會(huì)一課”等形式深入開展學(xué)習(xí)，做到領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)，各級(jí)黨組織系統(tǒng)學(xué)，廣大黨員干部深入學(xué)；同時(shí)，黨員干部積極踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，用典型事例發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，全力營(yíng)造“明任務(wù) 勇?lián)?dāng) 做表率 比貢獻(xiàn) 促發(fā)展”的濃厚氛圍。