強化管理優(yōu)化設(shè)計 嚴(yán)控支出降低成本

強化管理優(yōu)化設(shè)計 嚴(yán)控支出降低成本

本報訊　一段時期以來，房地產(chǎn)公司沉穩(wěn)應(yīng)對低迷的房地產(chǎn)態(tài)勢，不斷深化“細(xì)化支出降成本，優(yōu)化工程保底線”活動，從強化管理、優(yōu)化設(shè)計入手，控支出、降成本，不斷尋求開發(fā)新模式，確立了“五個降低、三個提升、破解一個難題。”的工作目標(biāo)。“五個降低”即：降低前期冗陳成本、降低直接成本、降低間接成本、降低工程成本、降低物業(yè)成本;“三個提升”即：提升專業(yè)水平、提升管控能力、提升創(chuàng)新能力;“破解一個難題”即是指要破解安全隱患難題。

按照集團公司工程管理要求，他們加大了施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度，在滿足設(shè)計要求和工程成本的前提下，通過限額設(shè)計的手段從源頭控制工程成本的增加，實行了工程竣工結(jié)算自審與外審相結(jié)合的方式，減少了外審費用的支出。完善了圖紙會審制度，將圖紙中存在的問題在施工前進行了匯總和解決;加強了供應(yīng)計劃和管理，及時與施工單位對所供材料、設(shè)備進行驗收;抓住工程開發(fā)契機，認(rèn)真做好和施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及相關(guān)監(jiān)督機構(gòu)的溝通和協(xié)調(diào)，完善了施工現(xiàn)場的安全管理和質(zhì)量控制;加強了設(shè)計變更及預(yù)算外簽證管理，間接地控制了工程成本;積極籌劃營銷方案，加大了存量房銷售力度，重新核定了小區(qū)的物業(yè)費、人工費、維修費、保潔和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等指標(biāo)，降低了物業(yè)人工成本、管理成本，同時堅持“以自修為主，外委為輔”的原則，最大限度地降低了維修外委費用。

與此同時，公司還對轄區(qū)內(nèi)房屋的安全隱患問題進行了安全排查，針對重點隱患難題制定了詳細(xì)的解決方案。為了更好地落實安全責(zé)任，增強各級管理人員的安全意識，公司還明確要求“誰主管誰負(fù)責(zé)”，著力為完成下半年各項工作目標(biāo)增添助力。

姜巍