許廠煤礦：“雙輪”驅(qū)動(dòng)“雙贏”

許廠煤礦：“雙輪”驅(qū)動(dòng)“雙贏”

9月1日，淄博礦業(yè)集團(tuán)許廠煤礦綜修車間采煤機(jī)維修工劉華德和綜掘機(jī)維修工襲著專分別獲取“金藍(lán)領(lǐng)”技師資格證。這是該車間創(chuàng)建兩個(gè)孵化平臺(tái)創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制的結(jié)晶。

打造專業(yè)化的隊(duì)伍，人才是關(guān)鍵。許廠煤礦于2012年10月成立“綜合機(jī)械化專業(yè)維修車間”，這支專業(yè)化隊(duì)伍是以采煤、綜掘區(qū)隊(duì)的維修骨干組建的，而真正能承擔(dān)起維護(hù)采煤機(jī)、綜掘機(jī)工作任務(wù)，能及時(shí)解決故障問(wèn)題的職工只有二、三十人，技術(shù)工人緊缺現(xiàn)象凸現(xiàn)。

為了消除人才“短板”，綜修車間充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人物的作用，依托采煤機(jī)維修“王俊首席技師工作室”和綜掘機(jī)維修“李光忠首席技師工作室”，通過(guò)開展專業(yè)技術(shù)分析、診斷、改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題等方式，加強(qiáng)職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，大力提高綜機(jī)設(shè)備維修維護(hù)水平。

王俊創(chuàng)立了“主題式單元”教學(xué)法，把全部知識(shí)點(diǎn)融入到一部機(jī)械設(shè)備中，采用邊學(xué)習(xí)理論邊解決實(shí)際問(wèn)題的培訓(xùn)方式，把平面式的灌輸變成立體式的學(xué)習(xí)實(shí)踐，使一批新職工技術(shù)迅速提高。工作室先后培訓(xùn)出10多名技術(shù)骨干。其中1人晉升為高級(jí)技師，3人獲得了“金藍(lán)領(lǐng)”技師資格證，3人被礦評(píng)為崗位標(biāo)兵、創(chuàng)新能手。 工作室自成立以來(lái)，先后大修采煤機(jī)設(shè)備12臺(tái)，自制加工各類設(shè)備零部件50余件次，創(chuàng)出“五小”創(chuàng)新成果8項(xiàng)，技術(shù)革新成果5項(xiàng)，共節(jié)省材料費(fèi)用285.3萬(wàn)元，節(jié)省外委維修費(fèi)用546萬(wàn)元。

首席技師李光忠?guī)ьI(lǐng)培養(yǎng)出的1名高級(jí)技師，3名技師和10名高級(jí)工，承包了全礦7臺(tái)綜掘機(jī)的維修保養(yǎng)任務(wù)，相比以前，減員在二分之一以上，勞動(dòng)效率卻提高100%以上。李光忠還組織職工到廢料堆揀選廢舊鐵釬、鋼帶等進(jìn)行再利用，并且積極進(jìn)行革新改造，累計(jì)完成了18個(gè)革新項(xiàng)目。其中，“自動(dòng)拆裝裝置”的應(yīng)用使油缸維修率提高了 200%，每年實(shí)現(xiàn)收益57.3萬(wàn)元。對(duì)綜掘機(jī)液壓膠管進(jìn)行改造，通過(guò)選用“C”型膠管替代“H”型膠管，使費(fèi)用降低了80% 。

據(jù)綜修車間主任許秀春介紹，綜修車間采煤機(jī)維修、綜掘機(jī)維修兩個(gè)首席技術(shù)工作室的組建以來(lái)，通過(guò)培養(yǎng)人才，提高維修效率，降低維修成本，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。2013年共計(jì)節(jié)約材料和維修費(fèi)用140.55萬(wàn)元，2014年共計(jì)節(jié)約271.97萬(wàn)元，2015年以來(lái)共計(jì)節(jié)約275.67萬(wàn)元。

通訊員：商於任 蔡玉峰