“五大風(fēng)格”造就“尖兵連”

在采掘骨干隊伍建設(shè)中，龍?zhí)?a href=http://m.cltuan.cn target=_blank class=infotextkey>煤礦采一隊在被親切地稱為“尖兵連”。 該隊所攬的多是礦里最繁重、條件最差的薄煤層采面，每每都能出奇制勝。該隊隊長宋貽賢說，憑的是健全的管理制度和不懈的拼搏精神。隊里有12位職工曾被評為煤電公司勞模、采掘技術(shù)能手。

采一隊職工平均不滿35歲，是一支年輕的隊伍。他們都是湖南農(nóng)村青年，富有理想，充滿力氣，肯吃苦，敢拼搏。一幫樸實無華的漢子，憑著強(qiáng)健的體格和執(zhí)著的信念，在煤礦建功立業(yè)。這支尖兵隊伍能吃苦、有闖勁，一直都肩負(fù)著礦井的主力采煤重任，是一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)、凝聚力好的采煤骨干隊伍。他們在薄煤層的開采上有著豐富的經(jīng)驗，在各種壓力困難面前不屈不撓，奪取一個又一個戰(zhàn)果，是龍?zhí)?a href=http://m.cltuan.cn target=_blank class=infotextkey>煤礦得力的采掘骨干隊伍之一。

打造一流的采煤隊伍，是采一隊的建隊宗旨。他們始終嚴(yán)格按照采掘骨干隊伍的創(chuàng)建要求，逐步地調(diào)整充實班級骨干，完善各項規(guī)章制度，進(jìn)一步細(xì)化班組任務(wù)和質(zhì)量考核，嚴(yán)明工資和獎金分配制度，出臺有效的激勵措施。該隊“全、嚴(yán)、細(xì)、實、情”五大風(fēng)格，形成積極向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的班隊精神。“全”即制度健全、“嚴(yán)”即嚴(yán)格管理、“細(xì)”即細(xì)分工作、“實”即責(zé)任落實、“情”即有情操作。這點在班組之間、員工之間的融洽相處、精誠協(xié)作方面就可見一斑。每一項工作，該隊總是“目標(biāo)先行”，每月月初即將礦制定下達(dá)的安全、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、驗收標(biāo)準(zhǔn)、勞動組織、材料考核和文明創(chuàng)建等項目內(nèi)容,全部都融入到各班的生產(chǎn)計劃中去。根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)條件的變化，不斷修改相關(guān)內(nèi)容，制定出詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，使職工干活有目標(biāo)，考核有標(biāo)準(zhǔn)，工資分配有依據(jù)。此外，針對各個生產(chǎn)時期的不同情況，組織開展了“安全班組”、“工程質(zhì)量”、“高產(chǎn)高效”等競賽活動，鼓勵搞創(chuàng)新、創(chuàng)高產(chǎn)，有效地調(diào)動了全隊職工工作的積極性，逐步使各項管理走向制度化和規(guī)范化的軌道。

采一隊有著一種團(tuán)結(jié)向上，勇于拼搏的團(tuán)隊精神。他們從引導(dǎo)職工的理念入手，提出了“人性管理，打造強(qiáng)隊”的管理理念，用“家”的管理理念來凝聚職工的心。隊伍象是一個大家庭，遇到什么困難大伙都會抱成一團(tuán)。制定各種制度、確定大小事宜也都相當(dāng)民主，不管是工資、福利、住房分配，還是隊務(wù)開支等，都是隊內(nèi)所有隊員進(jìn)行監(jiān)督?jīng)Q議。隊長宋貽賢平易近人，樂于和隊員打成一片，對隊員的思想動態(tài)和家庭生活情況，比較了解。他經(jīng)常會在繁忙工作中，抽出一些時間進(jìn)行了解座談，及時幫助化解其思想癥結(jié)和解決實際困難。手足之情激發(fā)了全隊員工的戰(zhàn)斗力，因此長年開采薄煤層條件異常艱苦，但每個職工都從沒有怨言，全身心投入工作。為了不浪費煤炭資源，增加資源的合理利用程度，大家經(jīng)常你追我趕沖在最前頭，月月都很好完成了礦里下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。今年四五月份，他們在礦延四采區(qū)+195和+150水平29#薄煤層上，創(chuàng)下了建礦以來薄煤層開采產(chǎn)量的最高紀(jì)錄，為全隊爭得了榮譽(yù)。

夏末秋初，礦井生產(chǎn)接替比較緊張，加之運輸瓶頸的制約，各隊任務(wù)壓力都較大。為能多采煤提高產(chǎn)量，為企業(yè)減輕生產(chǎn)壓力，采一隊讓出了生產(chǎn)條件好的工作面，主動請纓到礦三采區(qū)+245水平28#煤進(jìn)行開采。該煤層厚度只有40-50公分，工作面頂板非常破碎，支護(hù)十分困難，加之煤層硬度高，支護(hù)經(jīng)常受頂板擠壓或放煤炮而推倒，開采難度大，危險系數(shù)高，一直是一塊硬骨頭。以前攬上此工作面的隊伍，都因條件太差、工效太低而打了退堂鼓。采一隊卻臨危不懼、知難而進(jìn)，在礦采掘骨干隊伍建設(shè)動員會之后，該隊也召開了全隊職工動員大會，讓大家出點子、提建議。同時，馬上召集骨干人員，制定施工方案，并很快投入生產(chǎn)中。有幾次工作面出現(xiàn)頂板垮落，必須應(yīng)急處理，為了補(bǔ)齊人手，上個班留到這個班，這個班又留到下個班。正是有了這凝聚力和向心力，采一隊很快就使每個小班打小眼的進(jìn)度提高到4到5米，加快了順槽拓展進(jìn)度，當(dāng)月采出煤炭也超出礦里下達(dá)的任務(wù)。

安全是煤礦永恒的話題，更是經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。采一隊從建章立制入手，從規(guī)范職工行為做起，持久開展“三違”治理活動，強(qiáng)化現(xiàn)場，嚴(yán)細(xì)管理，發(fā)動全員、全方位動態(tài)創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，及時地排查解決安全隱患。隊里還針對隊員文化水平普遍不高，技術(shù)不夠規(guī)范的特點，引導(dǎo)和督促職工自覺學(xué)習(xí)煤礦安全知識，提高技術(shù)技能和事故防范能力。隊里創(chuàng)新性推出了“三制”即安全每日一題教育制度、班前會互問制度、骨干下井帶班作業(yè)制度，對全隊職工安全知識的熟練掌握和業(yè)務(wù)技能的提升起到良好的效果。面對新工藝新設(shè)備的推廣應(yīng)用和礦井跨越式發(fā)展的新形勢，采一隊十分注重自身素質(zhì)的提高。宋貽賢對隊友們說，要敢逞能，采煤工作面的“十八般武藝”要樣樣拿得起、放得下。隊里經(jīng)常組織班干、工人一起研討采煤技術(shù)，邊實踐邊探索不同煤層的開采方式、支護(hù)方式，既提高了工效，也減小了勞動強(qiáng)度。

“五大風(fēng)格”是這支隊伍的班隊精神。從這“五大風(fēng)格”里，也體現(xiàn)出該隊管理的制度化和人性化。龍?zhí)睹旱V“尖兵連”真正成了一支職工滿意、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、善打硬仗的骨干隊伍。(曾金星吳志明)