陳慶能:為年終考核“聯(lián)親”叫好

又是一年年終時，各種考核如期而至。日前，福建煤電公司組織各部門“聯(lián)親”下基層進(jìn)行年終考核檢查的做法，令人拍手叫好。

眾所周知，年終考核必不可少，但過多了，卻又出現(xiàn)很多弊端。首先是基層疲于應(yīng)付，吃不消。為了使檢查更透徹，讓上級考核部門更詳細(xì)了解自己工作中的成績，基層單位都會充分準(zhǔn)備，從頭陪到尾，考核檢查一多，基層單位整日忙于應(yīng)付，自然吃不消。曾有基層領(lǐng)導(dǎo)叫苦不迭，為了忙于應(yīng)付各種檢查、考核和評比，就得把深入現(xiàn)場工作面的時間擠出來，常常弄得顧此失彼。其次是重復(fù)考核，勞民傷財。在日常工作中，往往每項(xiàng)工作都相互聯(lián)系，形成整體，有的年終考核其實(shí)是多種重復(fù)的過程，部門與部門既有分工，又相互協(xié)作，各種檢查內(nèi)容名目繁多，如果各個部門都簡單地單獨(dú)考核，往往使下屬的考核工作變得重復(fù)，費(fèi)時費(fèi)力，應(yīng)接不暇。同時，過多的檢查考核，檢查部門自身也增加了工作負(fù)擔(dān)，不僅不能促進(jìn)工作，反而成了一種包袱。

而公司此次組織各部門結(jié)成“聯(lián)親”，尋求部門考核最佳結(jié)合點(diǎn)，統(tǒng)一下基層進(jìn)行年終生產(chǎn)經(jīng)營考核，既考慮到部門分工的獨(dú)立性，又做到協(xié)作的聯(lián)系性。考核組一到基層，有的就直接奔赴井下工作面，有的到井口、車間檢查現(xiàn)場，有的到部門查數(shù)據(jù)資料，各部門有針對性地“對口”檢查考核，結(jié)束后，召開反饋會，做到檢查考核一次性通過?？己思茸龅綔?zhǔn)確性，又避免了重復(fù)性，使得考核工作檢查更細(xì)致，操作更科學(xué)。

成績是靠平時努力工作和奮斗的結(jié)果，不是一個年終考核所能直接做出來的。所以，年終考核要“量體裁衣”，做到既提高效率，又促進(jìn)工作。據(jù)悉，為了減輕基層的負(fù)擔(dān)，煤電公司黨建、精神文明建設(shè)等工作年終檢查考核，也將與一些年度考評等工作相結(jié)合，這種做法值得借鑒。(陳慶能)