陜煤澄合董東公司將公司(局)安委會(huì)化為精神動(dòng)力加快兩工作面施工速度

                  陜煤澄合董東公司將公司(局)安委會(huì)化為精神動(dòng)力加快兩工作面施工速度

    近日來，董東公司在認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)公司(局)九月份安委會(huì)會(huì)議精神的同時(shí)，有效將安委會(huì)會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為精神動(dòng)力，為加快50103工作面回撤與50108工作面安裝注入了動(dòng)力源泉。

50103工作面回撤與50108工作面安裝是當(dāng)前該公司安全與生產(chǎn)工作中最為重要的工作之一，為了加快兩工作面的施工速度，該公司在公司(局)九月份安委會(huì)會(huì)議召開后，及時(shí)將會(huì)議精神傳達(dá)到各基層單位，形成強(qiáng)勁合力。在解決50103工作面回撤與50108工作面安裝施工中人員配備不足、工期緊張、資金短缺的諸多困難里，該公司不斷優(yōu)化施工方案、科學(xué)配置人力，有效降低了施工成本支出。為了確保兩工作面施工如期完成，該公司對工程部、安監(jiān)部、機(jī)電部的管理人員，做了細(xì)致的崗位劃分，進(jìn)一步明確了責(zé)任，規(guī)定了工期，形成了工程量與勞務(wù)工資相掛鉤的監(jiān)管考核體系，不斷推動(dòng)50103工作面回撤和50108工作面安裝施工進(jìn)度。