以作風(fēng)建設(shè)硬舉措推進(jìn)政治生態(tài)持續(xù)好轉(zhuǎn)

在2015年新形勢、新任務(wù)、新常態(tài)面前，雷鳴科化公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心，迎難而上，以壯士斷腕的決心和勇氣，帶領(lǐng)全體干群強(qiáng)學(xué)習(xí)、立規(guī)矩、嚴(yán)問責(zé)、樹正氣，以作風(fēng)建設(shè)的新常態(tài)，推動政治生態(tài)建設(shè)的持續(xù)好轉(zhuǎn)。

以隊伍素質(zhì)提升打好作風(fēng)建設(shè)堅實基礎(chǔ)。雷鳴科化公司黨委不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)，擴(kuò)大黨委中心組學(xué)習(xí)人員范圍，把淮北礦業(yè)相關(guān)文件，進(jìn)行補(bǔ)課式學(xué)習(xí)，提升干部政策水平與理論素質(zhì)。定期組織開展職工全員培訓(xùn)，結(jié)合崗位需要擬定培訓(xùn)課程，以學(xué)考結(jié)合的方式，提升職工隊伍素質(zhì)能力;利用停產(chǎn)檢修假期抓好干部封閉式培訓(xùn)，聘請高校教授、名師授課，讓中層干部進(jìn)學(xué)校、進(jìn)課堂;采取走出去與請進(jìn)來等相結(jié)合的方式，兩年考察了河南前進(jìn)、山東圣世達(dá)、淮南舜泰等3家民爆先進(jìn)企業(yè)，對標(biāo)找差，培養(yǎng)爭先進(jìn)位意識，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)用人、管理等方面經(jīng)驗做法。抓好干部職工隊伍教育學(xué)習(xí)，要求基層黨政一把手必須親自坐鎮(zhèn)指導(dǎo)班前會，精心準(zhǔn)備班前會內(nèi)容，涵蓋安全提醒、當(dāng)班任務(wù)、學(xué)習(xí)教育三塊基本內(nèi)容，提高班前會質(zhì)量、效果。同時，抓好干部職工隊伍8小時以外學(xué)習(xí)，圍繞《誰動了我的奶酪》《致加細(xì)亞的信》等三本書開展學(xué)習(xí)、大討論活動，凝聚干部職工隊伍思想，提振應(yīng)對困難形勢的精氣神。

以扎實舉措推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)取得實效。雷鳴科化公司嚴(yán)格貫徹落實黨委出臺的《改進(jìn)和加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)指導(dǎo)意見》《加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)指導(dǎo)意見》等文件精神，從干部作風(fēng)建設(shè)到機(jī)關(guān)效能建設(shè)等各項舉措全面發(fā)力，從黨支部建設(shè)到黨員隊伍建設(shè)均得到加強(qiáng)與提升，干部職工的思想在公司黨委引領(lǐng)下主動聚焦到效率、效益上來，作風(fēng)持續(xù)改進(jìn)，工作效率、質(zhì)量與效果大幅提高。嚴(yán)格干部教育、管理、考核、監(jiān)督，制定出臺《中層管理人員綜合履職考核管理辦法》《中層管理人員問責(zé)管理辦法》《中層管理人員退出現(xiàn)職管理辦法》等多項文件，充分發(fā)揮黨委考核與群眾評議的重要作用，并以此為抓手，貫徹從嚴(yán)管理干部的要求，堅持以好的作風(fēng)選用作風(fēng)好的干部，不斷對中層干部進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，讓想干事能干事的人走上更重要的位置，讓不盡責(zé)、履職不力、不作為的干部離開崗位。抓公司、基層兩級公開，堅持重大事項和熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題集體決策，吸收機(jī)關(guān)等部門負(fù)責(zé)同志參加辦公會，一方面集思廣益，聽取不同意見建議;另一方面擴(kuò)大監(jiān)督，讓更多干部參與監(jiān)督會議決策過程。同時，抓好基層黨務(wù)政務(wù)公開，進(jìn)一步拓寬群眾反映問題、表達(dá)訴求和民主監(jiān)督渠道，倒逼領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)持續(xù)改進(jìn)。扎實開展“三創(chuàng)一提”活動，把干部職工思想和行動匯聚到創(chuàng)新創(chuàng)效、節(jié)支降耗工作上來。

以嚴(yán)厲問責(zé)確保作風(fēng)建設(shè)各項舉措落到實處。嚴(yán)格落實《淮北礦業(yè)作風(fēng)建設(shè)20條規(guī)定》和《雷鳴科化公司加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)28條規(guī)定》，讓領(lǐng)導(dǎo)干部在中心組學(xué)習(xí)會上對照文件進(jìn)行逐一排查，亮相通報。把工作事故問責(zé)上升到安全、質(zhì)量事故問責(zé)同等高度，連續(xù)問責(zé)兩起工作事故，處理了履職不力干部4名，給予嚴(yán)厲的干部黨紀(jì)政紀(jì)處分，其中一名退出管技崗，共計罰款1萬元。充分運(yùn)用《中層管理人員綜合考核》結(jié)果，把基層領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整到位，暢通干部能上能下的渠道，去年共計處理9名不稱職干部，1名科級干部被解除勞動合同;對4個子公司班子進(jìn)行調(diào)整，對2個差班子警示談話，責(zé)令1名子公司高管退出現(xiàn)職。強(qiáng)化勞動紀(jì)律問責(zé)，對不遵守勞動紀(jì)律的職工一次性處罰到位，增強(qiáng)職工對制度的敬畏意識。去年共查處32名違反勞動紀(jì)律職工，1人記過，7人進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班，扣款、罰款共計21639元。

以新的更高要求推動作風(fēng)建設(shè)再上新臺階。新的一年公司提出，在新形勢、新任務(wù)、新常態(tài)面前，要以更高要求加快推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部做好7個方面表率：要做愛崗敬業(yè)的表率。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實做到熱愛自己所從事的職業(yè)、所在的崗位，兢兢業(yè)業(yè)地把本職工作做好、做出彩，不斷追求進(jìn)步。要做勤奮學(xué)習(xí)的表率。要求領(lǐng)導(dǎo)干部抓緊研究行業(yè)發(fā)展形勢和自身矛盾問題，向理論學(xué)，向行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)學(xué)，不斷提升解決當(dāng)前實際問題的能力與水平。要做求真務(wù)實的表率。要查明真實的情況，清楚工作先進(jìn)、落后的真正原因，以實實在在的舉措，務(wù)求實實在在的效果。要做清正廉潔的表率。要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要用好權(quán)力，把權(quán)力用在為民謀利，為民做實事上來，做到自尊、自警、自省、自律、自勵;嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，管好自己，管好下屬。要做團(tuán)結(jié)協(xié)作的表率。要求部門之間多溝通、多配合，同志之間要相互幫助、相互支持，搞好團(tuán)結(jié)。告誡廣大干部職工，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做。要做關(guān)愛職工的表率。工作上要嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格教育;生活上多關(guān)心、多幫助，特別是家庭有困難的弱勢群體，要體現(xiàn)出企業(yè)的溫暖、組織的關(guān)懷;在待遇上公平、公正、公開、公道、正派，一碗水端平，維護(hù)好職工的切身利益。要做服務(wù)發(fā)展的表率。各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須承擔(dān)起服務(wù)發(fā)展的重要責(zé)任，用心、用力、用功，做有擔(dān)當(dāng)?shù)暮酶刹?在企業(yè)發(fā)展需要的工作上給予全力支持，絕不能不作為，更不能拉反套。

作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，新的一年，新的征程，雷鳴科化將繼續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)硬舉措，堅持以“黨性強(qiáng)不強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)高不高，要求嚴(yán)不嚴(yán)，工作實不實”四把標(biāo)尺衡量干部，并結(jié)合近期召開的作風(fēng)建設(shè)專題民主生活會，固化提升，不斷創(chuàng)新思路、辦法、舉措，推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)再上新臺階，以作風(fēng)建設(shè)的硬舉措、新舉措迎接2015年新形勢、新常態(tài)，開創(chuàng)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展新局面。