主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)

淮宣

剛剛閉幕的淮海集團(tuán)2015年工作會(huì)議確立了集團(tuán)公司今年的整體發(fā)展思路、工作目標(biāo)和具體措施，要求廣大干部職工努力在新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)新作為，推動(dòng)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展，確保圓滿完成“十二五”規(guī)劃目標(biāo)。正確理解今年工作的總體要求，對(duì)于準(zhǔn)確把握發(fā)展大勢(shì)、做好今年工作，具有十分重要意義。

堅(jiān)定戰(zhàn)略自信，保持發(fā)展定力，是淮海集團(tuán)審時(shí)度勢(shì)做出的重大戰(zhàn)略判斷。淮海集團(tuán)自成立以來，走過了一條極不平凡、不尋常、不容易的改革創(chuàng)業(yè)發(fā)展之路?；春＜瘓F(tuán)之所以能在嚴(yán)峻形勢(shì)下保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展，最根本的就是堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略。只要我們始終堅(jiān)持戰(zhàn)略自信、保持發(fā)展定力，真正以抓鐵有痕、踏石留印的精神狠抓工作落實(shí)，就一定能夠克堅(jiān)破困，把各種不利影響和因素減到最小、降到最低。

主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，就要認(rèn)清大勢(shì)。2015年，各種困難和挑戰(zhàn)更加突出。集團(tuán)公司的機(jī)械制造、水泥建材、房地產(chǎn)三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，分別受上游煤炭市場(chǎng)持續(xù)疲軟影響、環(huán)保政策制約、行業(yè)兼并重組、市場(chǎng)變化調(diào)整期等諸多不利因素的疊加影響，發(fā)展阻力加劇。內(nèi)部經(jīng)營(yíng)壓力有增無減，一些改制歷史遺留問題和企業(yè)深層次矛盾仍未解決，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的資源成本、社會(huì)成本和人力成本都在明顯增加，因“借貸高、沉淀多、周轉(zhuǎn)慢”形成的巨大的資金風(fēng)險(xiǎn)以及因“人員多、負(fù)擔(dān)重、薪酬低”造成的潛在的穩(wěn)定壓力。

但應(yīng)看到，我國(guó)發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體向好的基本面沒有改變。省委、省政府振興皖北等宏觀調(diào)控政策的深入實(shí)施，有利于形成支撐集團(tuán)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的動(dòng)力。經(jīng)過近年來改革發(fā)展，淮海集團(tuán)無論是在規(guī)模實(shí)力、市場(chǎng)開拓、技術(shù)研發(fā)、品牌影響等硬支撐方面，還是在思想觀念轉(zhuǎn)變、職工素質(zhì)提升、干部作風(fēng)建設(shè)等軟實(shí)力方面，都實(shí)現(xiàn)了大幅改善和提升，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的勢(shì)能和企業(yè)內(nèi)在的潛能正加速釋放和不斷彰顯。這些都為明年和今后經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展提供了有利條件。

主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，要積極推進(jìn)“破”與“立”的轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提質(zhì)、增效、升級(jí)。一要堅(jiān)持以政策為導(dǎo)向，繼續(xù)加大分類管理力度，實(shí)現(xiàn)對(duì)基層公司管理方式的創(chuàng)新。經(jīng)過一年運(yùn)行，充分證明分類管理符合集團(tuán)公司現(xiàn)狀實(shí)際和發(fā)展要求，必須進(jìn)一步將分類管理向縱深推進(jìn)。二要不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。一是實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式由規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持走效益提升發(fā)展之路。更加注重發(fā)展質(zhì)量，做強(qiáng)做大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、做專做精主導(dǎo)產(chǎn)品;更加注重創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，不斷提高產(chǎn)品科技含量和附加值;更加注重效率效益，消滅虧損點(diǎn)、深挖潛力點(diǎn);更加注重盤活存量資產(chǎn)，將資源變?yōu)橘Y產(chǎn)、把資產(chǎn)變?yōu)橘Y金。二是實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式由內(nèi)生式增長(zhǎng)為主向內(nèi)生式與外聯(lián)式增長(zhǎng)并重轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持走合作共贏發(fā)展之路。樹立“開放”思想，真正走出去，積極開展產(chǎn)權(quán)、管理、資金等全方位合作，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，通過合資合作，補(bǔ)齊經(jīng)營(yíng)管理短板、放大國(guó)有資本優(yōu)勢(shì)，走優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏的發(fā)展之路;認(rèn)真研究集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)間的關(guān)聯(lián)度，通過打通產(chǎn)業(yè)間協(xié)同發(fā)展的通道，進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條，提高產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展水平。

今年經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)繁重艱巨，我們要把思想行動(dòng)統(tǒng)一到淮海集團(tuán)的認(rèn)識(shí)和判斷上來，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，積極挖掘新動(dòng)力，努力創(chuàng)造新亮點(diǎn)，促進(jìn)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展，切實(shí)打好、打贏“十二五”收官之戰(zhàn)。