川煤達竹石板選煤發(fā)電廠念好“節(jié)約經(jīng)”摳出大文章

針對目前不景氣的煤炭市場經(jīng)濟形勢，石板選煤發(fā)電廠深挖內(nèi)潛，努力開展好“增收節(jié)支”活動，念好“節(jié)約經(jīng)”，從細微入手，作出了一篇構建節(jié)約型企業(yè)的大文章。

完善增收節(jié)支機制。該廠利用黨委中心組學習會、調度會等會議，及時傳達了達竹公司經(jīng)營活動分析會精神，重新完善了《石板選煤發(fā)電廠修舊利廢管理辦法》、《資金費用管理辦法》等制度，要求各科室(車間)將會議精神和文件內(nèi)容層層傳達到班組及個人，在全廠營造出精打細算“過日子”的良好氛圍。該廠還制訂出《成本、費用指標考核辦法》，使全廠管理費用、收支兩條線費用和材料配件費用等全部與各部門(車間)掛鉤，達到了“包產(chǎn)到戶”的目的。

強化成本管理意識。該廠進一步完善了《專用車使用及維修管理辦法》、《業(yè)務招待費管理辦法》、《空調管理使用辦法》等非生產(chǎn)辦公成本管理制度，對辦公用品、辦工成本實行部門承包制，要求各部門必須使用網(wǎng)絡辦公平臺進行辦公，減少紙張、打印機、筆的使用。上半年，辦公成本與去年同期相比降低了25%，電話費較去年同期相比下降30%。該廠還嚴格規(guī)定各部門(單位)的業(yè)務招待費用和用餐次數(shù)。年底，廠里按照各部門(單位)招待費節(jié)超額的10%予以獎懲。

實現(xiàn)修舊利廢目標。該廠針對各車間實際下達了2～10萬元不等的修舊利廢目標任務，再以物品修復后價值總額的20%獎勵車間，激發(fā)了職工修舊利廢動力。該廠將設備拆卸產(chǎn)生的近1噸的廢油變?yōu)楦∵x起泡劑，節(jié)約成本7000余元;機修車間劉平修復離心機大蓋，節(jié)約成本3萬元;洗煤車間每月三次對快開壓濾機的濾布進行沖洗，延長濾板、濾布的使用壽命，每月節(jié)約成本11400元。今年來，該廠多數(shù)廢舊材料在職工手中重新“上崗”，修舊利廢已成為一項“時髦”的工作。