澄合礦業(yè)二礦分公司完善機(jī)制建設(shè)激發(fā)班組活力

澄合礦業(yè)二礦分公司完善機(jī)制建設(shè)激發(fā)班組活力

澄合礦業(yè)二礦分公司為充分突出班組在安全管理中的主體地位，通過增強(qiáng)班組整體技術(shù)水平、提升班組安全管控能力、夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，持續(xù)強(qiáng)化和完善班組機(jī)制建設(shè)，激發(fā)班組活力。

在班組積極開展“向榜樣看齊、向榜樣學(xué)習(xí)”活動(dòng)，倡導(dǎo)職工堅(jiān)持“每天學(xué)一條崗位理論知識”、“每月學(xué)精一樣操作技能”，大力營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。深化班組技能“傳、幫、帶”活動(dòng)，建立了職工技能培訓(xùn)站、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)室，構(gòu)建班組老中青三代技能人才合理分布、有效傳承的良好格局。

創(chuàng)新安全管理模式增強(qiáng)班組安全建設(shè)能力。以標(biāo)準(zhǔn)化、信息化為手段，以“減負(fù)、幫扶、關(guān)懷”為宗旨，梳理制定了班組專業(yè)評價(jià)細(xì)則。持續(xù)改進(jìn)班組管理模式，圍繞基礎(chǔ)管理、工作流程、制度建設(shè)、培訓(xùn)工作等工作環(huán)節(jié)，將安全監(jiān)查細(xì)分為區(qū)隊(duì)總查、技術(shù)專查、班組聯(lián)查、崗位互查、個(gè)人細(xì)查五個(gè)層次，形成了安全分層管理、分級負(fù)責(zé)制度體系。以班組長為核心，班組安全員、安全崗為骨干，構(gòu)建了班組安全管控體系，形成了“人人會(huì)安全、處處保安全”的良好局面，推動(dòng)了班組安全管理工作向精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。（周軍）