澄合礦業(yè)二礦分公司“三強(qiáng)化”給力班組建設(shè)

澄合礦業(yè)二礦分公司“三強(qiáng)化”給力班組建設(shè)

澄合礦業(yè)二礦分公司從強(qiáng)化教育培訓(xùn)、強(qiáng)化管理機(jī)制、強(qiáng)化班組安全文化建設(shè)“三強(qiáng)化”入手，不斷提升班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度，全力加強(qiáng)班組建設(shè)水平，夯實(shí)礦井安全管理根基。

強(qiáng)化教育培訓(xùn)。該礦通過五好六型”班組創(chuàng)建活動(dòng)和形式多樣的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，努力營造班組之間、職工之間“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)氛圍。特別是針對(duì)提高職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)操作能力，按照“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，把短期脫產(chǎn)培訓(xùn)與日常性的安全教育相結(jié)合，通過每日一題、每周一案例、每月一考活動(dòng)等形式，不斷增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。同時(shí)，該公司深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)，把崗位練兵、技術(shù)比武、“師帶徒”和“崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作”作為班組培訓(xùn)的重要內(nèi)容，班組職工技能素質(zhì)得到進(jìn)一步提升。

強(qiáng)化化管理機(jī)制。該公司強(qiáng)化安全、技術(shù)、質(zhì)量、成本管理措施，促進(jìn)班組管理向精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展。通過推行班組自主管理和業(yè)務(wù)科室包保班組制度，不斷強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)班組長實(shí)施年度民主測(cè)評(píng)活動(dòng)，聽取職工意見、接受職工評(píng)價(jià)，實(shí)行“庸者下、能者上”，定期組織召開班組座談會(huì)，通過相互交流學(xué)習(xí)，借鑒工作方法，完善自身不足，不斷推進(jìn)班組安全建設(shè)步伐，提高班組基礎(chǔ)管理水平。

強(qiáng)化班組安全文化建設(shè)。該公司把班組安全文化建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，圍繞安全、提質(zhì)增效目標(biāo),通過開展班組長論壇、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)互保聯(lián)保結(jié)對(duì)子、青年課堂等活動(dòng)，深入淺出，貼進(jìn)班組職工的學(xué)習(xí)、工作和生活。從職工看得見、摸得著、喜聞樂見的活動(dòng)做起，把班組安全文化活動(dòng)融入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、安全質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新等工作中，不斷規(guī)范班組職工安全行為，提升職工安全生產(chǎn)意識(shí)。（周軍）