淮北礦業(yè)物流貿(mào)易公司實(shí)現(xiàn)貿(mào)易收入和利潤(rùn)雙增長(zhǎng)

本報(bào)訊 面對(duì)煤價(jià)降低、利潤(rùn)降低、現(xiàn)匯比例降低和物流業(yè)務(wù)萎縮嚴(yán)重的“三降一萎縮”現(xiàn)狀，物流貿(mào)易公司堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)貿(mào)易和資本運(yùn)作并重的原則，實(shí)施雙輪驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)收入和利潤(rùn)雙增長(zhǎng)。1至8月份，貿(mào)易收入計(jì)劃216億，完成237億元;利潤(rùn)計(jì)劃6794萬(wàn)元，完成7283萬(wàn)元，分別完成全年計(jì)劃的77.5%和77.3%。

為了把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，該公司扎實(shí)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，著力構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)效機(jī)制，相繼出臺(tái)了《淮北礦業(yè)物流貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)防控管理辦法》《淮北礦業(yè)物流貿(mào)易公司“四項(xiàng)費(fèi)用”管理辦法》。建立健全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督、考核和責(zé)任追究。推行定期風(fēng)控報(bào)告制度，定期向淮北礦業(yè)風(fēng)控委員會(huì)及物流貿(mào)易風(fēng)控領(lǐng)導(dǎo)小組定期提交書面風(fēng)控報(bào)告。形成月度例會(huì)制度，會(huì)同淮北礦業(yè)運(yùn)管、財(cái)務(wù)等部門對(duì)各子公司進(jìn)行月度分析考核。各子公司相繼修訂和完善了合同管理辦法、客戶資信評(píng)估管理辦法及資金管理辦法等。通過(guò)月度例會(huì)和定期風(fēng)控報(bào)告，加大應(yīng)收賬款清收力度，重點(diǎn)抓好3個(gè)月以上無(wú)實(shí)質(zhì)性動(dòng)態(tài)應(yīng)收款項(xiàng)清收工作。針對(duì)該部分應(yīng)收款項(xiàng)下發(fā)業(yè)務(wù)聯(lián)系書，清收成效明顯。通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股權(quán)質(zhì)押等多種渠道化解風(fēng)險(xiǎn)。

在各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防控措施保障下，該公司不斷強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“上不封頂，下不保底”的工資政策;修訂完善考核指標(biāo)和政策，對(duì)各子公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及應(yīng)收款情況進(jìn)行考核。注重發(fā)揮航運(yùn)類運(yùn)用品牌等優(yōu)勢(shì)，通過(guò)收購(gòu)重組，收編整合零散運(yùn)力和掛靠江船，既打通了面向馬鋼、海螺等戰(zhàn)略大客戶的招投標(biāo)通道，又搭建了包括船東、貨主和代理在內(nèi)的江運(yùn)平臺(tái)。電商類引進(jìn)港口、煤炭貿(mào)易商等投資方，實(shí)施增資擴(kuò)股，將資本金從2000萬(wàn)元增至1億元。

物流貿(mào)易公司負(fù)責(zé)人表示，將以資產(chǎn)輕量化為原則，依托淮北礦業(yè)在物資采購(gòu)和煤炭銷售這兩大領(lǐng)域的戰(zhàn)略供應(yīng)商和戰(zhàn)略客戶，重點(diǎn)開(kāi)展煤炭和鋼材等方面的物流貿(mào)易工作。圍繞鋼廠、電廠、水泥廠等大客戶，開(kāi)拓煤炭、焦炭、鐵礦石、水泥等業(yè)務(wù)，形成互聯(lián)網(wǎng)+航運(yùn)+貿(mào)易的商業(yè)模式。

(王敬華 李凱)