神南紅柳林礦業(yè)公司“四情套餐”筑牢安全生產(chǎn)防火墻

                         神南紅柳林礦業(yè)公司“四情套餐”筑牢安全生產(chǎn)防火墻

今年以來(lái)，神南紅柳林礦業(yè)公司運(yùn)用親情、無(wú)情、絕情、溫情“四情”，烹飪特色“安全套餐”，為該公司安全生產(chǎn)夯實(shí)起一道堅(jiān)實(shí)的“防火墻”。

用親情的寄語(yǔ)感染人。“爸爸，上班要注意安全，我會(huì)乖乖的和媽媽在家等你回來(lái)。”這是“我想對(duì)你說(shuō)”安全微視頻里女兒對(duì)父親的一句親情寄語(yǔ)，該公司發(fā)揮親情最佳效應(yīng)，通過(guò)制作安全寄語(yǔ)微視頻，開(kāi)展“家屬助安全”主題征文活動(dòng)，舉辦“家屬助安全”座談會(huì)，引導(dǎo)家屬多關(guān)心丈夫，多理解丈夫，多叮囑丈夫，常吹“枕邊安全風(fēng)”、“親情月月囑安全”等，使員工能夠時(shí)刻保持對(duì)安全隱患和違章行為的高度警惕性，確保礦井長(zhǎng)治久安。

       用無(wú)情的事故教育人。堅(jiān)持班前會(huì)安全事故案例學(xué)習(xí)不松懈，用編制的安全事故大全《心淚痛省》作學(xué)習(xí)資料，結(jié)合85條“雙危”辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)讓員工談體會(huì)，剖析事故原因。同時(shí)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)教育模式，將“課堂”搬到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，每次選派2—4名工人技師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解、現(xiàn)場(chǎng)操作，提高員工對(duì)本崗位安全操作規(guī)程和生產(chǎn)工藝流程的熟知度。組織“三違”人員走進(jìn)區(qū)隊(duì)現(xiàn)身說(shuō)法，給員工講發(fā)生在身邊的安全事故案例，讓員工聯(lián)系工作實(shí)際談危害，用事實(shí)闡明事故的危害性、安全的重要性，提高員工安全素質(zhì)素養(yǎng)。

          用絕情的管理愛(ài)護(hù)人。在安全管理中始終堅(jiān)持“以嚴(yán)治礦”不動(dòng)搖，修改完善了一系列安全管理制度，強(qiáng)化各級(jí)干部走動(dòng)式管理，嚴(yán)格落實(shí)考核獎(jiǎng)罰制度，建立了責(zé)任到位、目標(biāo)明確的排查機(jī)制和公正嚴(yán)明的責(zé)任追究制以及嚴(yán)格合理的激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)做到制度為大，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，杜絕各類事故發(fā)生。堅(jiān)持用“三鐵”精神反“三違”、抓“三違”，對(duì)“三違”現(xiàn)象嚴(yán)分析、嚴(yán)追究，決不姑息，對(duì)“三違”人員嚴(yán)批評(píng)、嚴(yán)處罰，不留情面，確保礦井安全生產(chǎn)。

          用溫情的服務(wù)體貼人。“想員工之所想、急員工之所急，”最大限度解決員工工作、生活當(dāng)中存在的各種問(wèn)題，洗衣房為員工提供集洗衣、熨燙、縫補(bǔ)功能為一體的“一條龍”服務(wù)；為員工冬送“溫暖”、夏送“清爽”；開(kāi)展“金秋助學(xué)“活動(dòng)，資助困難員工子女大學(xué)生順利完成學(xué)業(yè)；為偏遠(yuǎn)地區(qū)員工在休假方面合理安排輪休；在餐廳設(shè)立烹炸、小炒、早點(diǎn)等多個(gè)服務(wù)窗口，為不同時(shí)間、不同口味的員工就餐提供溫馨服務(wù)，真正為員工解決一些后顧之憂，使每位員工時(shí)刻感到大家庭的溫暖，讓員工能夠在工作當(dāng)中干的開(kāi)心、舒心，并能夠全身心的投入到工作中去。

                                                                                  （田宏偉）