董礦分公司“問診”安全生產(chǎn)開“良方”

為了緩解下半年安全生產(chǎn)任務(wù)壓力緊張，董礦分公司近日“問診”安全生產(chǎn)，開出“周巡檢、責(zé)任包保、現(xiàn)場督導(dǎo)”等一系列“良方”，切實(shí)強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)管理。

一是加強(qiáng)巡檢保安全。公司將每旬一次的集中巡檢，改為每周一次，定為每周周三為周檢日，并嚴(yán)格按照每周檢查范圍和工作重點(diǎn)，前三周為安全隱患檢查周，最后一周為工程質(zhì)量檢查周。每周有一項(xiàng)檢查重點(diǎn)，第一周一通三防專項(xiàng)檢查，第二周防治水專項(xiàng)檢查，第三周機(jī)電運(yùn)輸提升專項(xiàng)檢查，第四周頂板隱患專項(xiàng)治理檢查，安排干部深入井下進(jìn)行檢查，覆蓋率達(dá)100%，檢查結(jié)果當(dāng)天組織召開整改落實(shí)會(huì)議，進(jìn)行“銷號(hào)”管理，并在第二天調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。

二是超前防范保產(chǎn)量。根據(jù)公司22511和22517工作面薄煤帶，為提高煤質(zhì)，公司安排地測科、生產(chǎn)科、銷售科人員進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄，每班分析存在問題，拿出優(yōu)化方案，并對沿途運(yùn)輸系統(tǒng)存在的問題進(jìn)行不定期的整改，減少煤炭含水量，增加發(fā)熱量，從源頭提升煤炭質(zhì)量，減少系統(tǒng)影響，保證完成原煤生產(chǎn)任務(wù)。

三是現(xiàn)場督導(dǎo)保平安。公司開展“規(guī)范崗位作業(yè)，杜絕違章指揮，糾正習(xí)慣性違章”專項(xiàng)治理活動(dòng)，進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)過程中行為的管控力度，實(shí)現(xiàn)“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、零違章作業(yè)”，每天由生產(chǎn)口管理干部到工作面現(xiàn)場督導(dǎo)，按照崗位、班組、區(qū)隊(duì)、專業(yè)、礦井五個(gè)層面進(jìn)行認(rèn)真排查，對排查出的不安全行為進(jìn)行歸類，分析整理，進(jìn)一步增強(qiáng)安全管理的針對性。

通過以上措施，公司各單位形成了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，齊心協(xié)力、共度難關(guān)已成為干部職工的共識(shí)，立足崗位、爭創(chuàng)一流已成為職工的自覺行為。