節(jié)支降耗是企業(yè) 發(fā)展的內(nèi)在需要

節(jié)支降耗是企業(yè) 發(fā)展的內(nèi)在需要

劉宇

成由節(jié)儉敗由奢，大到對(duì)一個(gè)國(guó)家和民族，小到對(duì)一個(gè)家庭和個(gè)人而言皆適用?？v觀華夏五千年文明史，以節(jié)儉論成敗的例子比比皆是。由此，人們常說(shuō)節(jié)儉方興邦，節(jié)儉方成事，節(jié)儉方興業(yè)。

對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，開(kāi)展節(jié)支降耗不僅可以實(shí)現(xiàn)降低直接生產(chǎn)成本的需要，通過(guò)節(jié)支降耗還可以更好地改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和員工的生產(chǎn)生活條件，優(yōu)化生產(chǎn)的工藝流程，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的升級(jí)換代，大大提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。應(yīng)該說(shuō)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，節(jié)支降耗是一項(xiàng)有利企業(yè)發(fā)展的舉措。

過(guò)日子就得精打細(xì)算。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，集團(tuán)公司開(kāi)展的節(jié)支降耗就是迫在眉睫的任務(wù)，必須通過(guò)切實(shí)可行的措施來(lái)實(shí)現(xiàn)活動(dòng)的目標(biāo)。西露天礦制定了全員參與、全過(guò)程控制的成本管控模式。在各項(xiàng)工作中，他們積極推行這一成本管控模式，堵住每一個(gè)不合理的支出漏洞，認(rèn)真把好每一個(gè)節(jié)能關(guān)口，讓節(jié)支降耗成為全體干部員工的一個(gè)自覺(jué)意愿。

以資金的透明合理使用促節(jié)支降耗。在優(yōu)先安全、依次擴(kuò)能、再次生活、然后辦公的原則框架下，合理制定費(fèi)用支出計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)把有限資金用好用活的目的。各單位要緊控辦公經(jīng)費(fèi)支出，減少空調(diào)、電腦、復(fù)印機(jī)等耗能設(shè)備的待機(jī)時(shí)間，做到人走燈滅，無(wú)長(zhǎng)明燈和長(zhǎng)流水現(xiàn)象，同時(shí)，還要充分利用信息設(shè)備聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，積極推行無(wú)紙化辦公。在推行節(jié)支降耗的過(guò)程中，積極變廢為寶，做到考核從嚴(yán)。并要以加強(qiáng)物資管理為抓手，努力開(kāi)展修舊利廢和加大廢舊物資的回收力度，從而達(dá)到以回收舊物沖減支出的目的。

節(jié)支降耗是自上而下的自我施壓，能夠更好地提升企業(yè)的管理水平和凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言有百利而無(wú)一害，是件興企興業(yè)的好事。常言道：“大河有水小河滿、大河無(wú)水小河干”。一個(gè)企業(yè)只有依靠員工群策群力，充分發(fā)揮員工的主人翁意識(shí)，才能凝心聚力，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和科學(xué)發(fā)展添磚加瓦。一個(gè)企業(yè)擁有眾多的干部員工，如果每個(gè)人都能真正把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和節(jié)支降耗當(dāng)成自家的事，凡事都為企業(yè)著想，懷揣著“企興我榮，企衰我恥”這一信念，那么我們的“大家”就一定會(huì)欣欣向榮、興旺發(fā)達(dá)。