神華勝利能源公司儲(chǔ)運(yùn)公司強(qiáng)化三項(xiàng)管控實(shí)現(xiàn)管理效益“雙提升”

三季度，神華勝利能源公司儲(chǔ)運(yùn)公司結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，創(chuàng)新管理，靈活方式，強(qiáng)化三項(xiàng)管控，促進(jìn)管理與效益“雙提升”。

強(qiáng)化成本管控。該公司始終堅(jiān)持依靠科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)降本增效，努力延長設(shè)備使用壽命、降低設(shè)備維護(hù)成本?；跔顟B(tài)的潤滑油更換方案，將兩套地面生產(chǎn)系統(tǒng)所有減速機(jī)潤滑油更換周期由原來1500小時(shí)延長到5000小時(shí)，該方案較以往潤滑油定周期更換方案降低潤滑成本約40%。進(jìn)口破碎機(jī)齒尖堆焊修復(fù)工藝，實(shí)現(xiàn)了齒尖循環(huán)再利用，預(yù)計(jì)年底可節(jié)約齒帽更換成本約45萬元。

優(yōu)化生產(chǎn)組織。該公司利用“雙位裝車法”提升裝車效率、降低裝車能耗，最大程度的縮減裝車作業(yè)過程中的等待浪費(fèi)。根據(jù)不同車速、車型、給煤機(jī)繪制出了一套裝車“對(duì)數(shù)表”，用最適合的給煤機(jī)流量配比保障高效裝車、精益裝車。通過雙位裝車法可以最大限度的做到膠帶不空耗、機(jī)車不等待、裝車不冒倉、給煤機(jī)少啟停。

提升崗位素質(zhì)。該公司通過大力開展“崗位雙述”活動(dòng)，充分讓員工對(duì)本崗位設(shè)備有全面、詳實(shí)、細(xì)致的了解，用語言描述的方法來提高員工對(duì)本崗位設(shè)備工藝、構(gòu)造、原理和各項(xiàng)性能的認(rèn)知和了解，并與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程相結(jié)合，崗位員工在實(shí)際操作方面為地面生產(chǎn)系統(tǒng)持續(xù)提高4.5%生產(chǎn)效率，在崗位技能、人員素養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等方面取得顯著成效。