神華勝利能源公司露天礦“四個(gè)突出”提升班組作業(yè)安全指數(shù)

         今年以來(lái)，神華勝利能源公司露天礦立足安全實(shí)際，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)班組管理新思路、新方法，在班組建設(shè)中突出“細(xì)、實(shí)、嚴(yán)、情”四個(gè)字，有效的激發(fā)班組員工工作動(dòng)力，提升班組戰(zhàn)斗力，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

        突出一個(gè)“細(xì)”字。該礦各隊(duì)在每天的班前會(huì)上，明確各崗位及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的主要危險(xiǎn)因素和預(yù)防措施及控制方法，讓班組每名員工對(duì)工作場(chǎng)所的危險(xiǎn)點(diǎn)做到心中有數(shù)，讓每個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié)都能符合安全的規(guī)范要求。在班中，班組長(zhǎng)緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，緊盯薄弱地點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)崗位時(shí)時(shí)監(jiān)控，重要環(huán)節(jié)處處留心，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患。

        突出一個(gè)“實(shí)”字。該礦進(jìn)一步規(guī)范班組安全管理，先后制定完善了《班組安全管理實(shí)施辦法》、《班組長(zhǎng)崗位責(zé)任管理制度》、《班組成員考評(píng)制度》等管理制度，堅(jiān)持用制度來(lái)規(guī)范班組行為，對(duì)班組建設(shè)實(shí)行精細(xì)化管理，做到了事事有人管、事事有監(jiān)督，事事有考核，整改有反饋。同時(shí)，建立有效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，在班組員工之間進(jìn)行聯(lián)動(dòng)安全，相互監(jiān)督，相互制約，確保在關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵時(shí)刻及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

        突出一個(gè)“嚴(yán)”字。該礦倡導(dǎo)“班組安全我負(fù)責(zé)”的班組安全執(zhí)行文化，形成“人人要安全，人人管安全”的濃厚氛圍。在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行全過(guò)程有效控制，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患和“三違”現(xiàn)象，不護(hù)短，一抓到底，落實(shí)責(zé)任人，問(wèn)題得不到解決不撒手。

        突出一個(gè)“情”字。該礦班組長(zhǎng)經(jīng)常與員工深入談心，做到班前抓預(yù)防，班中抓聯(lián)防，班后常走訪(fǎng)，隨時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)。對(duì)情緒不佳、疲憊困乏等人員進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，合理安排工作。對(duì)違章蠻干、不聽(tīng)指揮人員做到動(dòng)之以情、曉之以理，講安全的重要性。對(duì)生活有困難的人員，家訪(fǎng)送關(guān)懷，幫助員工解決實(shí)際困難，穩(wěn)定職工思想情緒，凝聚班組合力，達(dá)到人員安全、班組安全、生產(chǎn)安全的目的。