澄合礦業(yè)二礦分公司深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

澄合礦業(yè)二礦分公司深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

澄合礦業(yè)二礦分公司通過深化內(nèi)部安全、質(zhì)量管理，向現(xiàn)場(chǎng)要安全，向人員要質(zhì)量，通過向不規(guī)范行為“動(dòng)刀”，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范操作、質(zhì)量達(dá)標(biāo)和安全生產(chǎn)。

為進(jìn)一步推動(dòng)“以質(zhì)量保安全、以安全促效益”工作理念的轉(zhuǎn)變，該公司以打造質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)桿區(qū)隊(duì)為目標(biāo)，以正在施工的31501工作面為突破口，用強(qiáng)化管理、轉(zhuǎn)變觀念、提升素質(zhì)“三板斧”，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。制定了涵蓋組織建設(shè)、生產(chǎn)責(zé)任、質(zhì)量獎(jiǎng)罰與考核等方面切實(shí)可行的管理制度，減少了工作中的不規(guī)范行為，提高了工作效率，切實(shí)做到事事有人管、件件有標(biāo)準(zhǔn)、事事有考核、處處有監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量作業(yè)的良性循環(huán)。

在施工過程中，該公司要求各班組長(zhǎng)對(duì)每一道工序嚴(yán)格對(duì)照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織，堅(jiān)決執(zhí)行。對(duì)出現(xiàn)的安全質(zhì)量問題及時(shí)分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行責(zé)任追究。同時(shí)，不斷強(qiáng)化干部職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)和精細(xì)化管理意識(shí)，使現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序時(shí)刻處于管控狀態(tài)。在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實(shí)安全質(zhì)量評(píng)估及動(dòng)態(tài)安全質(zhì)量檢查制度，準(zhǔn)確掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展情況，對(duì)各班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作嚴(yán)格考核，對(duì)工程質(zhì)量上尺上線、嚴(yán)查細(xì)究，根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果，對(duì)違反質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的班組和職工嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，并將考核結(jié)果及時(shí)公開。通過考核獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，讓班組之間、職工之間互相監(jiān)督，激發(fā)職工比學(xué)趕超的積極性。(周軍)