高偉:亮出三把安全殺手锏

亮出三把安全殺手锏

安全是企業(yè)的主旋律，沒有安全，就沒有我們的幸福生活。為確保安全生產(chǎn)，各單位正在積極開展的“三查”活動。筆者認為要將“三查”活動引向深入就必須從基礎工作入手，從管理工作抓起，亮出提升班組管理、提升技術管理、提升標準化管理三把殺手锏;徹底把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

亮出提升班組管理這第一把殺手锏。礦井要不斷在班組制度化、規(guī)范化、科學化管理上下功夫，增強主體責任意識，強化執(zhí)行力，做到工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理規(guī)范化。積極建立完善班組隱患排查整改制度、班末驗收制度、安全無把握人幫教監(jiān)管制度、班組職工代表安全問詢制度。狠抓班組長建設，發(fā)揮班組長“龍頭”作用。注重分析研究班隊長素質(zhì)能力結(jié)構，對癥下藥，健全完善激勵約束機制，促進班組長能力發(fā)揮。認真實施《班組安全目標管理法》，通過采取下達班組安全考核目標、設立提示牌、考核講評等系列措施，推動區(qū)隊安全管理重點向班組、向崗位、向作業(yè)現(xiàn)場延伸，實現(xiàn)安全管理重心下移，不斷提升班組自主管理水平。

亮出提升技術管理這第二把殺手锏。礦井必須積極組織各生產(chǎn)輔助區(qū)隊認真進行總結(jié)梳理生產(chǎn)系統(tǒng)存在的問題，為抓好生產(chǎn)組織，規(guī)劃采掘銜接，優(yōu)化采掘部署提供依據(jù)。及時對正在實施的各采掘頭面規(guī)程和安全技術措施進行再檢查，再完善，保證規(guī)程、措施具有針對性和操作性。不斷規(guī)范規(guī)程和措施的編制、審核、發(fā)放和貫徹學習。各隊組技術員要根據(jù)工作面現(xiàn)場情況及時編寫補充施工措施并貫徹學習，不斷提高措施的預見性和編寫質(zhì)量要高。同時，要認真做好設備隱患排查和預防性維修等工作，及時發(fā)現(xiàn)和排除初期、潛在、隱性故障，做到預測、預知、預警、預防;嚴格把好設備的維修關和入井關，杜絕設備帶“病”入井。

亮出提升標準化管理這第三把殺手锏。礦井要在進一步修訂完善各類事故應急預案的基礎上，搞好隊組的現(xiàn)場管理行為、操作行為規(guī)范，強化考核和落實，形成安全管理以隊組為出發(fā)點，以隊組為落腳點的管理機制，加大對安全生產(chǎn)管理過程的監(jiān)控與考核力度，并從制度上，時間上、形式上、教育上等方面形成一套嚴格的考核機制。通過質(zhì)量標準化建設，將“安全是生產(chǎn)的前提和保障”這一思想有效地傳遞給全體干部、職工，通過精細化的安全管理制度，讓“安全第一，生產(chǎn)第二;不安全，不生產(chǎn)”的思想在職工心中深種。結(jié)合各類質(zhì)量標準化示范區(qū)創(chuàng)建活動，本著再提高認識、再提高標準、再提高水平的原則，全力抓好從設計、施工到驗收各個環(huán)節(jié)，推進標準化各項專項整治，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控性，提高安全管理水平。

(山焦汾西靈北礦高偉)