董礦分公司安全生產(chǎn)管理“心經(jīng)”

面對(duì)煤炭市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，如何調(diào)整布局推動(dòng)發(fā)展、科技創(chuàng)新破解難題、打造董礦特色安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，董礦分公司探索實(shí)踐著安全生產(chǎn)管理“心經(jīng)”。

生產(chǎn)價(jià)值由“生產(chǎn)型”向“安全型”轉(zhuǎn)變。在目前困難的形勢(shì)下，安全上如果不能確保，將雪上加霜。年初，公司明確安全工作目標(biāo)，要求進(jìn)一步強(qiáng)化安全統(tǒng)領(lǐng)觀和安全主體責(zé)任意識(shí)，鞏固創(chuàng)新安全長(zhǎng)效機(jī)制，狠抓安全“雙五關(guān)”管理，將過(guò)去制約礦井發(fā)展的軟肋和短板變?yōu)榇龠M(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的硬件和長(zhǎng)項(xiàng)。

生產(chǎn)方式由“資源型”向“科技型”轉(zhuǎn)變。公司組織生產(chǎn)管理干部，合理調(diào)整采掘接續(xù)，優(yōu)化生產(chǎn)布局，從安全生產(chǎn)任務(wù)考核、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、勞動(dòng)組織、外圍系統(tǒng)服務(wù)管理等方面制定了相關(guān)措施，嚴(yán)格執(zhí)行剛性班計(jì)劃考核，提質(zhì)提速提效益。

生產(chǎn)成本由“高成本”向“低成本”轉(zhuǎn)變。一是優(yōu)化施工方案，抓好薄煤帶生產(chǎn)管理，確保煤質(zhì)，減少系統(tǒng)誤時(shí)影響，降低生產(chǎn)成本。二是實(shí)行值班、跟班干部24小時(shí)彈性工作制，要求干部現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，抓好勞動(dòng)組織，保證系統(tǒng)正常，確保當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)的完成。三是將材料費(fèi)用指標(biāo)下到“崗位”，嚴(yán)格月分析、月考核、月獎(jiǎng)罰，實(shí)行能自修的不外委，能修復(fù)的不投入，減少費(fèi)用。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由“人文”向“心本”轉(zhuǎn)變。今年，公司將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化理念從“樸素+精品+人文化”升級(jí)為“樸素+精品+心本”，引導(dǎo)職工用心打造安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)，要求采掘工作面相互移交，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建要一步到位，防止二次投入，浪費(fèi)人力物力。投入上要求區(qū)隊(duì)創(chuàng)建不準(zhǔn)投入牌板，凡“三圖一表”一律用舊牌板進(jìn)行更新。

干部管理由“穩(wěn)定型”向“和諧型”轉(zhuǎn)變。一是要求生產(chǎn)科室實(shí)行包隊(duì)，每月定期下區(qū)隊(duì)進(jìn)行走訪，解決安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)定存在的問(wèn)題，一心一意服務(wù)一線。二是要求區(qū)隊(duì)干部關(guān)心職工，尊重職工，把職工當(dāng)成自己的親人，干部把公司當(dāng)成自己的家，上下形成合力，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

生產(chǎn)管理由“控制型”向“學(xué)習(xí)型”轉(zhuǎn)變。將過(guò)去偏重于科室從上到下的命令指揮、固化刻板的制度約束，改為實(shí)行強(qiáng)調(diào)區(qū)隊(duì)自我管理、參與式管理、輔導(dǎo)式管理和尊重式管理的“學(xué)習(xí)型”管理模式，匯集全體職工的智慧，產(chǎn)生“一加一大于二”的效應(yīng)。

通過(guò)董礦分公司安全生產(chǎn)管理“心經(jīng)“的不斷實(shí)踐，管理干部主動(dòng)工作、深入一線、聯(lián)系包保，把公司堅(jiān)定信心、正視困難、團(tuán)結(jié)一致、狠抓落實(shí)的強(qiáng)音傳遞到基層職工的心里，凝聚轉(zhuǎn)化為共度難關(guān)的正能量。