神華勝利能源公司露天礦“四個加強(qiáng)”夯實(shí)精細(xì)化管理工作

       今年以來，神華勝利能源公司露天礦牢牢把握“精管理、破難題、降成本、增效益”的工作要求，強(qiáng)化“成本管控、增收節(jié)支”，狠抓效能提升和成本管控，“四個加強(qiáng)”深入推進(jìn)精細(xì)化管理。

       一是加強(qiáng)成本核算管理，努力提高全員成本意識。該礦將材料消耗與職工的績效考核掛鉤，進(jìn)一步加大各系統(tǒng)的考核、獎懲力度。讓每一位職工都牢固樹立成本意識和節(jié)約意識，從根本上杜絕丟失浪費(fèi)現(xiàn)象。

       二是加強(qiáng)制度建設(shè)，努力提高管理水平。該礦各隊(duì)各班組針對本部門和本單位的具體情況，分項(xiàng)制訂目標(biāo)，完善制度辦法、落實(shí)責(zé)任、實(shí)施考核獎懲，做到抓住“兩頭”帶動中間，以實(shí)現(xiàn)效率效益最大化。各單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真組織該系統(tǒng)的獎懲考核，考核人員認(rèn)真履行獎懲考核職責(zé)，嚴(yán)格按照規(guī)定和要求進(jìn)行考核，全面、客觀、細(xì)致、公正地反映考核對象的獎懲情況。

       三是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，努力改善現(xiàn)場生產(chǎn)條件。該礦各系統(tǒng)認(rèn)真組織對標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，各單位對照標(biāo)準(zhǔn)組織施工作業(yè)，管理人員對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，凡不符合要求的，一律整改，驗(yàn)收符合標(biāo)準(zhǔn)后方可繼續(xù)作業(yè)，達(dá)到人、機(jī)、環(huán)境協(xié)調(diào)統(tǒng)一，加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，規(guī)范設(shè)備操作使用，最大限度的減少設(shè)備故障，提高生產(chǎn)效率。進(jìn)一步加大生產(chǎn)事故責(zé)任追究力度，對日常生產(chǎn)組織管理不到位，造成生產(chǎn)嚴(yán)重影響的，從嚴(yán)、從重追究責(zé)任。

       四是加強(qiáng)考核力度，大力推進(jìn)修舊利廢和回收工作。該礦緊緊圍繞“省出來就是賺下”的經(jīng)營理念，把修舊利廢作為節(jié)資降耗的重要手段，在修舊利廢上做大文章、下苦工夫。嚴(yán)把復(fù)用關(guān)，回收廢舊物資，做到能復(fù)用的復(fù)用，絕不浪費(fèi)；嚴(yán)把質(zhì)量，不斷加大修復(fù)力度，對使用過工具、零部件等做到能回收的回收，絕不丟棄，要通過修舊利廢，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的節(jié)能降耗，確保成本管理有序可控。