陜西陜煤澄合礦業(yè)二礦分公司“零容忍”強(qiáng)化隱患排查保安全生產(chǎn)

陜西陜煤澄合礦業(yè)二礦分公司“零容忍”強(qiáng)化隱患排查保安全生產(chǎn)

百日安全活動(dòng)開展以來(lái)，陜西陜煤澄合礦業(yè)二礦分公司進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理和職工思想狀況的調(diào)查，通過(guò)抓重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)、隱蔽點(diǎn)，以“零容忍”的態(tài)度對(duì)礦井安全管理過(guò)程中存在的各類安全隱患進(jìn)行逐一排查，確保“百日安全”活動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

查思想問(wèn)題，剔除安全薄弱人。面對(duì)礦井嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，該公司充分發(fā)揮政治思想工作優(yōu)勢(shì)，在全公司深入開展多層面的安全約談，通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)與每一名職工的“面對(duì)面”談心，了解職工的所思所想，了解安全重點(diǎn)人的違章規(guī)律，以便有針對(duì)性的“剔除”不安全因素。同時(shí)，該公司還結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查管理規(guī)定，對(duì)每班查出的“三違”行為嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)，抓好對(duì)安全“薄弱人”的重點(diǎn)監(jiān)控，確保安全管控到位。

查管控環(huán)節(jié)，消除安全漏洞。該公司堅(jiān)持周一安全隱患排查與旬安全檢查相結(jié)合，以常態(tài)化、制度化、規(guī)模化的方式加以固定。每周一堅(jiān)持開展安全隱患大排查和各專業(yè)重點(diǎn)工作檢查相結(jié)合，各專業(yè)對(duì)礦井“點(diǎn)、線、面”各環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，公司安全信息中心按照所排查隱患性質(zhì)進(jìn)行跟蹤落實(shí)，逐一嚴(yán)格考核，銷號(hào)處理。對(duì)不能按時(shí)對(duì)存在隱患進(jìn)行銷號(hào)處理的單位，按照公司隱患排查處理管理制度予以通報(bào)，對(duì)制約區(qū)隊(duì)、礦井安全生產(chǎn)的隱患及時(shí)對(duì)照“五落實(shí)”制度下發(fā)隱患通知單，責(zé)成有關(guān)管理科室牽頭予以處理，確保管控效果。

查準(zhǔn)隱患點(diǎn)，提升治災(zāi)質(zhì)量。該公司針對(duì)四采區(qū)兩個(gè)采煤工作面兩巷側(cè)壓大的現(xiàn)狀，重點(diǎn)抓好兩巷超前的維護(hù)和出口的起底工作。針對(duì)三一采區(qū)首采面存在的瓦斯異?，F(xiàn)象，重點(diǎn)抓好通風(fēng)管理和本煤層瓦斯抽放工作。針對(duì)采區(qū)運(yùn)輸戰(zhàn)線長(zhǎng)、基層區(qū)隊(duì)物料運(yùn)輸困難現(xiàn)狀，采取區(qū)隊(duì)統(tǒng)一供料，班組集中運(yùn)料等措施，從管理環(huán)節(jié)、過(guò)程消除安全隱患點(diǎn)。

同時(shí)，該公司有針對(duì)性的開展地面交通安全檢查、地面用電、防火和雨季三防等工作檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促相關(guān)單位及責(zé)任人予以處理，更好的提升了礦井隱蔽治災(zāi)能力。

                                                二礦分公司：周軍建