山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦袁堂井綜合工區(qū)“管理升級(jí)2.0”與“崗位推行1+1”加強(qiáng)內(nèi)部管理

為落實(shí)礦黨政“求穩(wěn)求實(shí)、穩(wěn)中求進(jìn)”發(fā)展總基調(diào)工作部署，動(dòng)員廣大干部職工全力投入到礦井發(fā)展新征程，為我礦逆勢(shì)發(fā)展增添動(dòng)力。袁堂井綜合工區(qū)不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理力度，提出《管理升級(jí)2.0》與《崗位推行1+1》重疊交叉式管理法，在管理中開展由服務(wù)管理向管理創(chuàng)效升級(jí)，在單位上、下形成一崗多職、一職多能的工作管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全區(qū)崗位創(chuàng)效、人人創(chuàng)效。

袁堂井綜合工區(qū)是2015年4月份由原物資供應(yīng)站、生活服務(wù)隊(duì)、職工食堂三家單位合并成立的，是一支保障袁堂井安全生產(chǎn)和生活的后勤服務(wù)隊(duì)伍，主要擔(dān)負(fù)著全井生產(chǎn)物資器材供應(yīng)、供水供暖供汽、餐飲住宿、洗浴洗衣、污水處理及地面環(huán)境綜合治理等工作。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，結(jié)合單位點(diǎn)多面廣、工作戰(zhàn)線長(zhǎng)等工作實(shí)際，綜合工區(qū)以“不斷提升履職擔(dān)當(dāng)意識(shí)”為宗旨，實(shí)施《管理升級(jí)2.0》，一是單位管理人員對(duì)自己分管的工作認(rèn)真履行職責(zé)，堅(jiān)決杜絕工作不到位現(xiàn)象，在本職崗位履職創(chuàng)效為落實(shí)工作的1.0；二是在完成本職崗位工作的同時(shí)，需協(xié)同抓好其他工作任務(wù)，落實(shí)“三零”理念，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效為落實(shí)工作的2.0。實(shí)行《崗位推行1+1》，結(jié)合工區(qū)崗點(diǎn)實(shí)際，對(duì)全區(qū)人員進(jìn)行重新分工，每名員工都有一個(gè)主崗兼一個(gè)副崗，例如：洗衣機(jī)房＋茶爐房、污水處理站＋凈化水室、淋浴泵房＋女澡堂、倉(cāng)庫(kù)門衛(wèi)＋木場(chǎng)加工等共20個(gè)崗點(diǎn)實(shí)行1+1管理，有效的激發(fā)員工潛能，提高工作效率。

通過(guò)采取《管理升級(jí)2.0》與《崗位推行1+1》重疊交叉式管理法，優(yōu)化勞動(dòng)資源配置，有效的提高工時(shí)利用率，實(shí)現(xiàn)相互交叉管理、相互協(xié)同提升、責(zé)任擔(dān)當(dāng)互補(bǔ)、崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，使干部職工不斷提升履職意識(shí)，保持銳意進(jìn)取、敢打必勝的精氣神，奮力開創(chuàng)礦井平穩(wěn)發(fā)展新局面。