李　平:節(jié)支降耗不能“一陣風(fēng)”

節(jié)支降耗不能“一陣風(fēng)”

李　平

一段時間以來，筆者似乎覺察到了與年初時相比，個別企業(yè)或班組節(jié)支降耗氛圍不濃了。

究其原因和表現(xiàn)主要為：一是話題變少了，沒能不間斷地向員工反復(fù)講形勢、提要求。二是行為變懶了，各種節(jié)支降耗的措施執(zhí)行不嚴(yán)，員工司空見慣、習(xí)以為常。三是力度變小了，監(jiān)督檢查處罰的不夠，變得走馬觀花、敷衍差事。四是氛圍變淡了，方方面面、齊抓共管的轟轟烈烈場面不多了，不能堅持始終如一。

面對內(nèi)外嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢，筆者認(rèn)為，節(jié)支降耗絕不可有松松勁、歇歇腳的想法，更不要“一陣風(fēng)”。

一是從集團公司的利潤指標(biāo)上看，上半年僅僅正負(fù)持平，而下半年經(jīng)濟形勢更為緊張;二是集團公司兩大主導(dǎo)產(chǎn)品，煤炭依然持續(xù)低迷，國際原油價格已出現(xiàn)首年度的“五連跌”，大的經(jīng)濟環(huán)境更為惡劣;三是節(jié)支降耗是中華民族勤儉持家的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是集團公司嚴(yán)細(xì)管理的根本所在，不論到任何時候、任何條件下都不可放松，更不能丟棄。

筆者認(rèn)為，節(jié)支降耗要風(fēng)再吹、勁再鼓、弦再緊。具體應(yīng)做到：“四再講”、“四細(xì)化”、“兩確保”、“兩提升”。“四再講”，即：再講形勢，再講任務(wù)，再講責(zé)任，再講效益。就是把員工的思想再統(tǒng)一起來，把員工的情緒再調(diào)動起來，把員工的干勁再激發(fā)出來。“四細(xì)化”，即：細(xì)化指標(biāo)，細(xì)化措施，細(xì)化責(zé)任，細(xì)化考核，讓節(jié)支降耗的措施、目標(biāo)，真正落到實處。“兩確保”，即：安全上要確保萬無一失，這是最大的節(jié)支降耗，更是企業(yè)之天;環(huán)境保護(hù)上要無一疏漏，這是促進(jìn)企業(yè)科學(xué)、健康、發(fā)展的根本，更是企業(yè)之命。“兩提升”，即：千方百計提升產(chǎn)量，以穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)多增效;千方百計提升新項目建設(shè)速度，以早日投產(chǎn)多創(chuàng)效，迎接集團公司經(jīng)濟復(fù)蘇的美好明天。