龍富平:“采煤高手”張旺民

任采煤隊長近十年來，所帶的隊伍基本上年年超額完成礦里下達的生產(chǎn)任務，實現(xiàn)了良好的安全效果，并先后獲得福建煤電公司采煤系統(tǒng)標兵、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、勞動模范等榮譽，他就是被職工們譽稱為“采煤高手”的福建煤電公司蘇一煤礦采煤六隊隊長張旺民。

“采煤高手”張旺民的第一式“高招”是有著“細致管理”之心，他說采掘隊伍管理包含方方面面，只有細心，才能促進整個隊伍素質和戰(zhàn)斗力的提高。多年來，他結合隊伍實際先后組織制訂了細致的管理制度，如《班、組長井下交接班制度》和《班組長月度考核制度》等。通過細化制度管理，他隊的班組長都能自覺做到在井下工作面現(xiàn)場進行交班和下班后采取打電話或發(fā)短信的方式，向他匯報當班的產(chǎn)量、安全生產(chǎn)情況，使他在班隊管理上有著勝人一籌的“招”。他還制定了《職工安全獎罰制度》和《工作面質量考核制度》，把安全管理與質標管理工作細化到每一個班組職工的頭上，調動每位職工參與安全管理和質標工作的積極性，多年來，他的隊伍工程都保持“質量優(yōu)、安全好”的效果。為了保證每月礦里下達的產(chǎn)量任務得到全面完成，他精心制定了各班組完成生產(chǎn)任務的激勵獎罰措施，通過獎懲措施，有效激發(fā)了全隊職工遵守勞動紀律、努力完成生產(chǎn)任務的積極性和主動性。據(jù)了解，近年來，無論張隊長的采煤六隊在什么生產(chǎn)條件下，平均每月的產(chǎn)煤都達到了3000噸以上，當之無愧成為礦里的“采煤高手”。

“采煤高手”張旺民的第二式“高招”是有一顆“吃苦耐勞”之心。他總是強調說作為采煤隊長不僅要善于組織管理，更重要的是要與本隊職工同甘共苦，帶頭克服生產(chǎn)過程中的困難問題，這樣職工才會敬佩你、信任你。去年來，他的隊伍所在的作業(yè)點都在北三±0-38#采煤面，所開采的煤層平均厚度僅60多公分，而且推車距離遠、勞動強度大，采煤任務極為繁重。為了保證每個班都能保質保量地完成生產(chǎn)任務，張旺民每天都深入采煤工作面跟班作業(yè)，在現(xiàn)場工作面組織施工生產(chǎn)，幾乎每天跟班時間都在6小時以上，而且平均每月下井天數(shù)都達到了29天以上，從而確保了隊伍的勞動組織到位和安全生產(chǎn)到位。還有今年3月初的一個早班，該隊在小眼作業(yè)時遇到了6米深的高頂，松垮破碎的高頂不時有小石塊掉落，支護特別的困難。隊里的一些職工產(chǎn)生了畏難情緒，張旺民不顧前一天晚班的勞累，又接連著早班在現(xiàn)場跟班并帶頭爬上高頂處組織支架填頂，經(jīng)過近7個小時的填頂處理，隊伍安全順利地通過了高頂區(qū)，而他卻在井下整整跟了兩個班接近15個小時。

“采煤高手”張旺民的第三式“高招”是懷有“真誠關愛”之心。對于每個隊員的個性脾氣、興趣愛好、行為習慣、家庭狀況及身體情況等，他都了如指掌，他說這樣便于及時地幫助關心他們，同時也有針對性地調動他們的積極性。張旺民有一個不成文的隊規(guī)，只要隊隊員生病住院有經(jīng)濟困難或遇上了災難，他都會預借500元到1000元給他們，并給他們送上300元的扶助金。對于新入隊的隊員，只要他們生活需要，他都會先墊付一部分工資給他們，讓他們好好安心上班。我說，只有把大伙的心攏在一塊，工作才能做好，安全生產(chǎn)才有保證。在班隊的工資分配上，張旺民堅持由三個班長來輪流牽頭核算，讓每個班長都知道整個隊的工資總額和具體的分配方法，使他們對哪個班哪個隊員拿多少、扣多少都清清楚楚，讓每個隊員都對工資分配不擔心不分心，從而把更多精力投入到工作中去。(龍富平)