鶴煤十礦：嚴(yán)管材料“細算賬”

本網(wǎng)訊 面對當(dāng)前煤炭市場持續(xù)疲軟的現(xiàn)狀，鶴煤十礦對生產(chǎn)材料實行“精打細算，分厘必爭”的閉合式管理模式，細化管控措施，突出增效主題，確保有效減少材料消耗，提高礦井經(jīng)濟運轉(zhuǎn)效率。

    源頭把關(guān)，嚴(yán)格領(lǐng)用管理。為有效預(yù)防材料浪費情況的發(fā)生，該礦嚴(yán)格控制各區(qū)隊、班組月度材料消耗總量，進一步強化、規(guī)范各類材料的領(lǐng)取、發(fā)放和使用管理，進一步完善材料配件的發(fā)放流程，對主要材料和配件嚴(yán)格審批發(fā)放，嚴(yán)格執(zhí)行材料管理發(fā)放制度，從源頭上杜絕跑、冒、滴、漏和大料小用、棄舊用新等浪費現(xiàn)象，降低生產(chǎn)成本。

    增強意識，強化技能提升。該礦注重增強職工的危機意識和成本意識，深入開展形勢任務(wù)教育，向職工講明困難，講透問題，讓職工明白企業(yè)經(jīng)營形勢的嚴(yán)峻性，增強職工的節(jié)約意識。同時，加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高職工學(xué)習(xí)技術(shù)和業(yè)務(wù)的積極性和自覺性，提高職工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)本領(lǐng)，從而避免由于技術(shù)原因造成的工時影響和材料浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

細處著手，強化過程管控。該礦充分考慮生產(chǎn)過程中的每一個地段、每一個環(huán)節(jié)，從節(jié)約一根背木、一顆螺絲抓起，扎實開展修舊利廢、節(jié)支降耗活動，杜絕生產(chǎn)材料和配件的浪費或閑置。同時，加強監(jiān)督檢查，及時跟蹤分析掌握材料在現(xiàn)場的去向和使用情況，現(xiàn)場未使用完的材料、配件的數(shù)量，杜絕材料的粗放管理和使用。