團(tuán)結(jié)就是力量——記花園煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)區(qū)長(zhǎng)王強(qiáng)

從花園煤礦的先進(jìn)區(qū)隊(duì)到集團(tuán)公司的勞模、標(biāo)兵、先進(jìn)班組，再到全國(guó)“巾幗標(biāo)兵崗”，多年來，花園煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)王強(qiáng)所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)在不懈的努力中，收獲了累累碩果。筆者采訪他們時(shí)，精明強(qiáng)干的區(qū)長(zhǎng)王強(qiáng)說：“我們區(qū)隊(duì)173個(gè)人團(tuán)結(jié)在一起、擰成一股繩、勁往一處使，每一份成績(jī)和榮譽(yù)都是大家共同努力的結(jié)果。”

團(tuán)結(jié)在一起 打造團(tuán)隊(duì)凝聚力

2012年年初，當(dāng)王強(qiáng)剛被礦上安排到運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)當(dāng)區(qū)長(zhǎng)時(shí)，首先就遇到了排班難的問題。原因是工區(qū)里的60多名女工全部集中在充燈班、主井絞車房、副井絞車房、通風(fēng)機(jī)房、卸載站、配電班等班組，這些女工都想周末休息，以便照顧孩子和家庭，因此每到月底排輪休時(shí)，總會(huì)出現(xiàn)不和諧的聲音。

為了化解矛盾，把整個(gè)工區(qū)團(tuán)結(jié)起來，王強(qiáng)要求遇到職工們有矛盾時(shí)，由班長(zhǎng)先出面，實(shí)在調(diào)解不了的就交到工區(qū)，由他出面調(diào)解。王強(qiáng)調(diào)解通常會(huì)直接找矛盾雙方當(dāng)事人了解情況，真需要照顧的職工，王區(qū)長(zhǎng)就親自找另外一名職工談心，說清對(duì)方情況，做通其思想工作。王強(qiáng)說：“工區(qū)里每名職工都是我的兄弟姐妹，在調(diào)解矛盾時(shí)我首先要一碗水端平，誰真正有困難就先幫著誰解決，姊妹們也都不是不通情理的人。”

然而，工區(qū)里剛消停沒幾天，王強(qiáng)發(fā)現(xiàn)卸載站有兩名女職工從來都不執(zhí)行交接班制度，這可不是件小事。王強(qiáng)趕緊叫來班長(zhǎng)了解情況，一問才知道，這兩名女工之間有矛盾，已經(jīng)好幾年不說話了。“連交接班都不說話，這還了得!哪能因?yàn)閭€(gè)人矛盾影響到礦上的生產(chǎn)安全。”王強(qiáng)氣的直拍著桌子，讓班長(zhǎng)馬上叫那兩名女工到工區(qū)來?？墒?，當(dāng)有矛盾的女工來了以后，王區(qū)長(zhǎng)不但沒發(fā)脾氣，還笑咪咪的給兩個(gè)小姐妹每人倒了一杯茶，拉起了家常。這一聊不但了解了她倆各自的情況，還了解了當(dāng)年兩個(gè)人吵架的原因和過程。王強(qiáng)靜靜的聽完各自的敘述后既沒有說誰對(duì)誰錯(cuò)，也沒有幫助調(diào)解之前的矛盾，而是直接翻過了那一頁，說：“過去的事都讓它過去吧，以后你們交接班必須‘手交手，口交口’，你們卸載站有攝像頭，我以后每天交接班都盯著監(jiān)控，絕對(duì)不能因?yàn)閭€(gè)人影響生產(chǎn)和安全。”從那以后，王區(qū)長(zhǎng)還真就每天按時(shí)守在監(jiān)控旁，監(jiān)督她們交接班。兩名女工剛開始只是簡(jiǎn)單的說幾句話應(yīng)付了事，沒過幾天，兩個(gè)人的話就越來越多了。直到有一天，王強(qiáng)在監(jiān)控前看到其中一名女工給另外一個(gè)人買來早餐，他才長(zhǎng)長(zhǎng)的舒了一口氣。王強(qiáng)說：“其實(shí)都是些小事，在一塊相處也沒必要分清楚到底是誰的錯(cuò)，這么長(zhǎng)時(shí)間沒化解開就是個(gè)面子和臺(tái)階的問題，越是不搭腔就越?jīng)]人先開口，讓她們從交接班開始說話，慢慢的她們自己就好了。”

現(xiàn)在，王強(qiáng)很為工區(qū)里的職工自豪，他說：“都說人多事就多，可我們工區(qū)的170多號(hào)人一條心，我們是人多力量大。”

擰成一股繩 確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)

“家家都有難念的經(jīng)”，職工們難免會(huì)遇到一些急需處理的事情與工作時(shí)間發(fā)出沖突，解決不好就會(huì)影響出勤率。為了消除職工的后顧之憂，保證全工區(qū)的出勤率，在職工遇到困難時(shí)王強(qiáng)會(huì)幫助協(xié)調(diào)休班。他說：“不管是在工作中還是生活中，大家都是好朋友、好兄弟姐妹，我就是要做他們的好大哥。” 有了這樣體貼的好區(qū)長(zhǎng)，誰還會(huì)對(duì)什么時(shí)候上班斤斤計(jì)較?為了既不耽誤生產(chǎn)又按時(shí)完成檢修和礦井的保養(yǎng)任務(wù)，該工區(qū)三個(gè)維修班組的職工從來沒有按照礦上的集休休息過，在全礦職工集休時(shí)，他們完成了主、副井絞車穿繩任務(wù)，主井絞車滾筒維修和加固等等，很多工作。

王強(qiáng)還經(jīng)常自掏腰包請(qǐng)大家嗑瓜子吃水果，組織大家在工區(qū)會(huì)議室開茶話會(huì)。在他的帶動(dòng)下，不僅職工們之間關(guān)系非常融洽，對(duì)企業(yè)和區(qū)隊(duì)有益的好點(diǎn)子好創(chuàng)意更是層出不窮。他還讓職工們積極的參與到區(qū)隊(duì)管理中，規(guī)章制度讓大家共同制定，工區(qū)集中審核，工區(qū)里的所有人既是制度制定者，也是制度的執(zhí)行者。該工區(qū)皮帶維修班就是在工區(qū)的茶話會(huì)上找到了增加皮帶滾筒的包角度和摩擦力的辦法，使得該礦采區(qū)的皮帶機(jī)徹底告別了“打滑”現(xiàn)象，保證了皮帶系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

王強(qiáng)還經(jīng)常組織職工以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，搞好“手指口述”和安全作業(yè)自我崗位描述，輪流將自己的感受與現(xiàn)場(chǎng)情況相結(jié)合來“傳經(jīng)”。由于他們所講的、所做的都貼合工作實(shí)際，所以安全教育效果明顯。凡是遇到容易出問題或易被忽視的工作環(huán)節(jié)，職工之間都相互提醒，相互做示范。大家在輕松的氛圍中學(xué)到了安全知識(shí)，既易于接受，也記得牢固。

“同心之言，其臭如蘭”王強(qiáng)說“大伙越團(tuán)結(jié)，也就越熱愛自己的集體，在工作中才能克服各種困難，安全高效的完成工作任務(wù)。”

勁往一處使 提升技術(shù)水平

“一流的管理和技術(shù)帶領(lǐng)一流的職工隊(duì)伍”王強(qiáng)信奉這一理念，這也是他多年來在基層區(qū)隊(duì)管理崗位上總結(jié)出的管理經(jīng)驗(yàn)。在用人上，他堅(jiān)持首先要選好身邊的人這一原則。他選班長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)除了“行得正”，還要有雷厲風(fēng)行的作風(fēng)和敢作敢當(dāng)?shù)臍舛龋@個(gè)人還必須在班組中有一定威信。班長(zhǎng)選出來了，王區(qū)長(zhǎng)就把權(quán)利和信任同時(shí)交給他們，讓他們放開手腳大膽管理。他還在職工隊(duì)伍中選出幾名技術(shù)能人，安排在工區(qū)內(nèi)幫忙，試用一段時(shí)間后，感覺行了，他就親自找礦領(lǐng)導(dǎo)要人，將其安排在合適的管理崗位上。慢慢的，該工區(qū)從班組長(zhǎng)到技術(shù)員再到副區(qū)長(zhǎng)，個(gè)個(gè)都是業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)，技術(shù)水平高的良將英才。王強(qiáng)又根據(jù)他們各自的特點(diǎn)，給他們分配了工作任務(wù)和跟班重點(diǎn)，讓他們的能力和技術(shù)發(fā)揮到極致，并且?guī)?dòng)了各個(gè)班組的技術(shù)水平。

充燈班就是在班長(zhǎng)平言的帶領(lǐng)下，自發(fā)收集了500余張廢舊的定位卡，并在技術(shù)員陳鳳閣的指導(dǎo)下通過拆裝重組，修復(fù)了100余張，檢驗(yàn)合格后又重新投入了使用，為企業(yè)節(jié)約了大量的資金。

為了解決罐道局部變形彎曲的現(xiàn)象，該工區(qū)絞車維修班精心選擇罐道的連接處，切掉部分舊罐道，再將罐道緩沖節(jié)焊接在切口上，并加強(qiáng)固定措施，利用“凹凸合縫”的原理，使罐道在局部彎曲變形時(shí)，能夠起到自由緩沖的作用，釋放出罐道彎曲時(shí)產(chǎn)生的張力，保持罐道良好的運(yùn)行狀態(tài)。

他們還充分利用現(xiàn)有設(shè)備，在技術(shù)人員的帶領(lǐng)下簡(jiǎn)化耗能流程，改造出了儲(chǔ)能恒壓供水系統(tǒng)，既節(jié)約用電量又夠調(diào)節(jié)供水壓力始終保持在2MPa，滿足了井下供水需要。

運(yùn)轉(zhuǎn)，即圍繞某個(gè)中心和某根軸作曲線運(yùn)動(dòng)。在花園煤礦，王強(qiáng)所帶領(lǐng)的運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)能時(shí)時(shí)刻刻圍繞著礦井的安全和生產(chǎn)主線運(yùn)行，靠的就是工區(qū)中的每一名干部職工團(tuán)結(jié)在一起，共同面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，一起迎接輝煌的未來。