做善于思考的表率者 成卓越績效的管理人-學(xué)習(xí)《以奮斗者為本》所想到的

隨著對《以奮斗者為本》一書中干部卷專題的學(xué)習(xí)，讓我愈發(fā)的感受到了華為公司所蒸蒸日上，不斷創(chuàng)造奇跡的先進(jìn)所在，經(jīng)驗(yàn)所在，原因所在。與之對比當(dāng)前其他企業(yè)的管理，華為公司的深度舉措、全局視野、精細(xì)規(guī)劃、均超前及領(lǐng)先了許多?，F(xiàn)在，著重從以下三個方面論述一下自己的感觸。

文化理念的作用和核心價值觀的引領(lǐng)，塑造了華為公司管理者的光輝形象。“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”這句至理哲言，一直被人們篤信并篤行。因?yàn)檫@是對廣大執(zhí)事者、領(lǐng)隊(duì)人的一種要求，也是一種告誡。鞭策著管理人員，能夠注重自己特殊的影響力，懂得自己所應(yīng)當(dāng)堅(jiān)守的正確操守;要求著管理人員做任何事情都應(yīng)當(dāng)帶頭遵守制度、執(zhí)行紀(jì)律、身先士卒。如此，才能贏得廣大人員的認(rèn)可和尊重，才會激發(fā)無窮的號召力、影響力，大家一起把工作做好。而華為公司就深深認(rèn)可了這些，也認(rèn)真的做到了這些。多年來，他們在人資管理和企業(yè)文化的實(shí)際提升工作中，最終形成了適合自己企業(yè)的“以服務(wù)客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”的文化理念和核心價值觀，并一以貫之的將這些內(nèi)容，定義為管理人員應(yīng)帶頭執(zhí)行的職責(zé)。各個管理者率先執(zhí)行了這些，在員工中就形成了管理者處事公正，帶頭做事的評價，能夠誠心誠意的與隨管理人員奮斗。這就塑造了華為公司管理人員的光輝形象，成就了華為公司的系列輝煌。

準(zhǔn)確的干部定義和貼切的干部責(zé)任，回答了干部怎么當(dāng)和工作怎么做的問題。“技高一籌為先，成事自然隨后”的道理，也一再警示著我們重視智慧的價值和思考的作用是多么的需要。因?yàn)槿魏问虑楹腿魏螞Q策，不去動腦子，不愿找方法，這樣的事情和決策落實(shí)上都是打折的，甚至是成了樣子和敷衍，與既定的目標(biāo)比較成了大相徑庭的結(jié)果。同樣的，對于這些道理華為公司認(rèn)識到了這些。在他們的思考中管理人員就是干部，就是各級主管。他們認(rèn)為的干部定義和職責(zé)就是：依既定制度和職責(zé)，以帶頭執(zhí)行企業(yè)文化理念和核心價值觀為使命，以服務(wù)客戶為職責(zé)，正確創(chuàng)造價值、評價價值、分配價值，帶領(lǐng)部門人員達(dá)成目標(biāo)和指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績和員工利益的倡導(dǎo)者、組織者、執(zhí)行人。正是因?yàn)樘幵谶@樣的理解之下，才最大限度的發(fā)揮了干部們的作用，匯聚了干部們的能量，成就了干部們的形象，所帶領(lǐng)的部門全員一心一意做工作，整體目標(biāo)和指標(biāo)步步提升，成就了華為公司當(dāng)今強(qiáng)大的企業(yè)能力和世界五百強(qiáng)企業(yè)的地位，也為人們驚嘆唏噓耳!

對管理的高度重視以及對做出實(shí)際業(yè)績?nèi)藛T的激勵，讓華為的優(yōu)勢顯現(xiàn)出來。華為公司始終自信的認(rèn)為：世界上礦產(chǎn)、石油等資源是有限的;唯獨(dú)人的大腦智慧和管理潛力是無限的。企業(yè)的競爭是優(yōu)勢的競爭，而企業(yè)最大的優(yōu)勢則是人力資源的管理。于是華為公司利用很長的時間，對人資管理專題中干部使命與責(zé)任問題進(jìn)行研究，訂定多想舉措，激發(fā)干部力量，形成管理優(yōu)勢。掩卷沉思，決定企業(yè)業(yè)績的關(guān)鍵因素就是管理這是不爭的事實(shí)。有的企業(yè)錯誤的以為所取得的成就是市場需求，是產(chǎn)品質(zhì)量的結(jié)果。這些固然重要，但試問：找準(zhǔn)市場需求是怎么做到的?過硬的產(chǎn)品質(zhì)量是怎么做到的?擁有廣大的客戶群的支撐又是怎么做到的?這一切的背后，還不就是管理的作用嗎?有了企業(yè)管理，才依次保證了機(jī)構(gòu)的職責(zé)、生產(chǎn)的組織、質(zhì)量的保證、銷售的服務(wù)、市場的把握、效益的出現(xiàn)。而究竟怎樣做到高成效的管理，則是聰慧型企業(yè)、奮進(jìn)型企業(yè)扎實(shí)思考的課題。

顯現(xiàn)華為優(yōu)勢的另一個因素就是：對工作中取得突出貢獻(xiàn)的員工的正向激勵。“事常與人違，事總在人為”“不從泥濘不堪的小道上邁步，就踏不上鋪滿鮮花的大路”這些話語其引申義一再警示著我們擁有實(shí)際行動的重要性。因?yàn)椴恍袆?，再多的感情與論述也是無用的、蒼白的、無力的。轉(zhuǎn)到企業(yè)而言，任何話語與規(guī)劃，沒有行動皆為空。這里的行動包含兩個含義，一是實(shí)際的工作過程，二是工作中的實(shí)際績效。所以，在華為公司相當(dāng)重視員工工作的實(shí)際績效。其對價值的多次詮釋，也深刻說明了這些問題。

總之，管理人員對文化理念的作用和核心價值觀的引領(lǐng)、干部定義與使命和責(zé)任的理解、對管理和實(shí)際績效的高度重視，是成就華為公司輝煌業(yè)績的重要因素。今后的工作中，我們也必須思考這些、讀懂這些，真正吸收并踐行這些。而與干部言就是：做善于思考的表率者、成卓越績效的管理人。