神華勝利能源公司儲運(yùn)公司強(qiáng)化管理全面提升質(zhì)量效益

三季度以來，神華勝利能源公司儲運(yùn)公司不斷強(qiáng)化管理，對組織生產(chǎn)、安全管理、科技創(chuàng)新、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理和崗位流程作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)抓、嚴(yán)管，全面提升企業(yè)質(zhì)量效益。

強(qiáng)化組織生產(chǎn)。該公司加強(qiáng)精益組織生產(chǎn)，合理運(yùn)用“雙位裝車法”等提高裝車效率的方法，努力縮短裝車時(shí)間節(jié)約電耗。加強(qiáng)對煤質(zhì)配比，不斷優(yōu)化倉儲，提高生產(chǎn)效率。持續(xù)開展班組效能評比，充分調(diào)動一線職工工作積極性，三季度平均裝車時(shí)間為62.45分/列，比二季度縮短了2.1分/列。

強(qiáng)化安全管理。該公司對地面生產(chǎn)系統(tǒng)危險(xiǎn)源進(jìn)行再辨識、再評價(jià)，形成年度風(fēng)險(xiǎn)概述，保證所有危險(xiǎn)源處于能控、在控、可控狀態(tài)。對《安全管理手冊》、《管理制度匯編》等20余項(xiàng)制度進(jìn)行了修訂。不斷強(qiáng)化安全培訓(xùn)、安全檢查、現(xiàn)場管理、三違查處、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理內(nèi)審等，截止目前為止，開展各類應(yīng)急救援演練3次，開展專項(xiàng)檢查12次，現(xiàn)場查處各類隱患175條，整改率達(dá)100%。

加大科技創(chuàng)新、修舊利廢力度。該公司截止目前為止共計(jì)完成修舊利廢12項(xiàng)、小型創(chuàng)新10項(xiàng)、申報(bào)國家專利29項(xiàng)，通過科技創(chuàng)新、修舊利廢降本增效。2015年共取得專利7項(xiàng)，其中兩項(xiàng)專利榮獲中國能源化學(xué)工會獎項(xiàng)，通過多項(xiàng)專利的實(shí)施，年節(jié)約費(fèi)用約45萬元。

強(qiáng)化現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理。該公司完成儲煤場16臺給煤機(jī)閘門改造,對提高球形儲煤場裝車效率和降低勞動作業(yè)強(qiáng)度效果顯著。完成地面生產(chǎn)一系統(tǒng)供電與網(wǎng)絡(luò)改造工作，使生產(chǎn)系統(tǒng)與裝車系統(tǒng)控制部分分離，通過將生產(chǎn)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)和裝車系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)合理劃分，有利于提高設(shè)備精細(xì)化管理水平。

強(qiáng)化崗位標(biāo)準(zhǔn)化流程作業(yè)。該公司編寫了新建塊煤篩分系統(tǒng)“三懂四會”培訓(xùn)手冊，并開展了相應(yīng)的塊煤篩分培訓(xùn)。設(shè)計(jì)制作了塊煤篩分車間各層標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、危險(xiǎn)源、安全操作規(guī)程、設(shè)備簡介看板及安全標(biāo)識牌，不斷提升崗位標(biāo)準(zhǔn)化流程作業(yè)的執(zhí)行力和運(yùn)用效果。