主動(dòng)出擊危機(jī)之中覓生機(jī)——銅川礦業(yè)下石節(jié)礦樹(shù)信心控成本助推企業(yè)逆勢(shì)前行

主動(dòng)出擊危機(jī)之中覓生機(jī)——銅川礦業(yè)下石節(jié)礦樹(shù)信心控成本助推企業(yè)逆勢(shì)前行

在當(dāng)前煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷的大背景下，陜煤銅川礦業(yè)公司下石節(jié)煤礦廣大干群堅(jiān)定必勝信心，變被動(dòng)應(yīng)對(duì)為主動(dòng)出擊，控成本，保生產(chǎn)、挖內(nèi)潛，在危機(jī)之中覓生機(jī)，助力企業(yè)逆勢(shì)平穩(wěn)前行。

困境之下信心比黃金更重要

在當(dāng)前煤市“寒冬”帶來(lái)的重重危機(jī)之下，下石節(jié)煤礦黨政堅(jiān)信信心比黃金更重要。在全礦范圍深入開(kāi)展形勢(shì)宣傳教育工作，廣大干部職工通過(guò)深入學(xué)習(xí)公司形勢(shì)宣傳材料內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，對(duì)公司“實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)走出去發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的總體布局有了更加清晰的認(rèn)識(shí)了理解，祛除憂慮迷茫、怨天尤人、松懈麻痹等思想霧霾，更加堅(jiān)定了戰(zhàn)勝當(dāng)前困難局面的信心和決心，積極發(fā)揚(yáng)老一輩創(chuàng)業(yè)者艱苦奮斗積蘊(yùn)而成的實(shí)干精神，以?shī)^進(jìn)擔(dān)當(dāng)、盡責(zé)作為的主動(dòng)姿態(tài)，積極投入到保障安全、破解難題、增收節(jié)支、創(chuàng)新創(chuàng)效、文明服務(wù)等“主戰(zhàn)場(chǎng)”，精益求精，務(wù)求實(shí)效，每一項(xiàng)工作都力求盡善盡美，有效杜絕返工、浪費(fèi)、形成全員抓安全、挖內(nèi)潛、增效益的精細(xì)管理新格局。

主動(dòng)作為才是必勝法寶

面對(duì)井下系統(tǒng)復(fù)雜，點(diǎn)多面廣，地質(zhì)條件差等難題，廣大干群積極發(fā)揚(yáng)煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)秀作風(fēng)，讓勇于擔(dān)當(dāng)成為礦區(qū)的新風(fēng)尚。各級(jí)管理干部積極踐行“三嚴(yán)三實(shí)”作風(fēng)，時(shí)刻把企業(yè)安全發(fā)展和職工切實(shí)利益放在首位，帶頭落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，認(rèn)真落實(shí)崗前風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估和二十四小時(shí)跟值班制度，深入一線把關(guān)安全生產(chǎn)，掌握第一手資料，帶領(lǐng)廣大職工切實(shí)抓好礦井2302工作面安全生產(chǎn)、223工作面系統(tǒng)調(diào)試、220運(yùn)、回系統(tǒng)掘進(jìn)施工、瓦斯綜合防治、頂板安全支護(hù)、礦井防治水、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及機(jī)電運(yùn)輸精細(xì)管理等重點(diǎn)工作，變被動(dòng)應(yīng)對(duì)為主動(dòng)出擊，保障各項(xiàng)工作平穩(wěn)推進(jìn)。

過(guò)好“苦日子”更顯真本事

該礦廣大干部職工與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，主動(dòng)過(guò)好“苦日子”，堅(jiān)持管理創(chuàng)新求效益，安全生產(chǎn)出效益，深挖內(nèi)潛增效益，讓創(chuàng)新創(chuàng)效成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的新常態(tài)。該礦各業(yè)務(wù)科室從嚴(yán)、科學(xué)控制材料投入，大刀闊斧的砍掉不合理支出，定期總結(jié)分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題，做好工程投入費(fèi)用的測(cè)算、審核把關(guān)，并將成本指標(biāo)層層分解，責(zé)任逐級(jí)落實(shí)，從嚴(yán)、從細(xì)控制材料投入。

各單位嚴(yán)格按照公司、礦下發(fā)的關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)制度要求，加強(qiáng)材料預(yù)算和工時(shí)利用，建立物資材料班組領(lǐng)取使用臺(tái)賬,按照班清日結(jié)規(guī)定，嚴(yán)格班組核算。加大物資材料回收復(fù)用力度，大到設(shè)備零配件，小到一個(gè)螺絲，一節(jié)鐵絲及時(shí)回收進(jìn)行入庫(kù)登記，能復(fù)用的絕不用新。嚴(yán)格執(zhí)行避峰填谷節(jié)能措施，峰時(shí)檢修谷時(shí)作業(yè)，真正使成本龍頭降下來(lái)。

廣大干部職工積極發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，將增盈減虧、增收節(jié)支、修舊利廢、煤質(zhì)增收等活動(dòng)常態(tài)化，充分發(fā)揮聰明才智大膽實(shí)施技術(shù)革新破解生產(chǎn)難題，抓好安全生產(chǎn)、大型設(shè)備維修保養(yǎng)、精細(xì)化施工、自制件加工、廢舊材料回收復(fù)用以及煤質(zhì)全過(guò)程控制等工作，讓材料效益“顆粒歸倉(cāng)”。

單位：銅川礦業(yè)公司下石節(jié)礦宣傳部

作者：艾小莉