金黃莊礦業(yè)開展“跑冒滴漏”專項治理行動

金黃莊礦業(yè)開展“跑冒滴漏”專項治理行動

為提升礦井安全質(zhì)量標準化管理水平，進一步深化“治虧創(chuàng)效”活動，加強現(xiàn)場“跑冒滴漏”綜合治理，減少浪費，降低成本。近期金黃莊礦業(yè)在井上下集中開展了“跑冒滴漏”專項治理行動。

本次行動分為“查、析、改、核、究”五個步驟進行。查：由總經(jīng)理牽頭，組織各分管領(lǐng)導、專業(yè)部室負責人、經(jīng)營管理部和考核辦管理人員對井上下各場所、系統(tǒng)、環(huán)節(jié)、地點進行了地毯式全覆蓋檢查， 對漏水、漏風、漏氣、漏油、設(shè)備空轉(zhuǎn)、物料浪費等“跑冒滴漏”問題全部登記在冊，建立了“跑冒滴漏”檢查檔案;析：針對每個“跑冒滴漏”點進行專項分析，查明原因、落實責任、制定針對性整改措施;改：對查出的“跑冒滴漏”點下發(fā)整改通知單，組織責任單位落實責任人員、整改措施、整改標準和整改期限，進行集中整改;核：對整改情況由考核辦負責進行定期復核，實行銷號管理;究：凡發(fā)現(xiàn)整改達不到標準或到期未整改的，對責任單位和責任人進行嚴肅追責;同時，將“跑冒滴漏”情況納入考核辦的常態(tài)化督查項目，對新的“跑冒滴漏”點，不僅要追究責任單位的責任，還要追究相鄰班次帶班領(lǐng)導、跟班盯崗人員和所有途徑該區(qū)域下井管理人員的責任。

通過開展“跑冒滴漏”專項治理行動，大力營造了節(jié)約降本的濃厚氛圍，不僅讓廣大員工樹立起過緊日子的思想，減少了浪費現(xiàn)象，更重要的是增強了各級管理人員的責任意識和成本意識，事不關(guān)己高高掛起的“麻木人”從此丟了市場、沒了空間。(高永軍 盧和)