傳達(dá)會(huì)議精神 抓好工作落實(shí)

山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)

傳達(dá)會(huì)議精神 抓好工作落實(shí)

（胡青和） 在山西焦煤9月28日召開(kāi)的早調(diào)會(huì)上，要求各單位要立足于內(nèi)部挖潛，通過(guò)加強(qiáng)管控、節(jié)支降耗、降低成本，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；要樹(shù)立信心，認(rèn)識(shí)到困難時(shí)期也是發(fā)展的最佳時(shí)期，要研究、儲(chǔ)備一批效益好、有發(fā)展前景的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)積極落實(shí)會(huì)議精神，吹響安全生產(chǎn)號(hào)角，全力抓好工作落實(shí)。

 針對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)環(huán)境，該公司一方面引導(dǎo)廣大干部職工正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)與任務(wù)，倡導(dǎo)感恩企業(yè)、回報(bào)礦山、愛(ài)崗敬業(yè)的感恩教育，牢牢樹(shù)立“勤儉節(jié)約、艱苦奮斗”的思想，以良好的精神狀態(tài)投入到應(yīng)對(duì)危機(jī)中來(lái)；另一方面加強(qiáng)干部職工的培訓(xùn)和素質(zhì)提升，增強(qiáng)責(zé)任感和危機(jī)意識(shí)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到完成各項(xiàng)具體工作任務(wù)上來(lái)，把精力和能力運(yùn)用到開(kāi)源節(jié)流、應(yīng)對(duì)危機(jī)中去。

抓安全，基本東西最管用

公司要求在日常安全管理工作中，從“三基”抓起，必須堅(jiān)持以宣傳教育、超前防范和經(jīng)常性工作為主。充分利用班前會(huì)、平衡會(huì)、周一、周五安全例會(huì)和職工安全培訓(xùn)課堂，加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行安全思想意識(shí)教育，使職工牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全防范意識(shí)，真正理解“從零開(kāi)始，向零進(jìn)軍”的深刻含義，從思想上消除麻痹大意和僥幸心里，做到“在崗一分鐘，安全六十秒”，時(shí)刻牢記安全工作。

工作現(xiàn)場(chǎng)，各級(jí)帶班人員還要加大對(duì)職工的班中安全行為的觀察，注意對(duì)職工進(jìn)行班中作業(yè)情況的巡查，發(fā)現(xiàn)情緒異常、精神不佳、休息不好的職工，及時(shí)談心交流，特別對(duì)工作馬虎的、愛(ài)喝酒的、出現(xiàn)過(guò)三違等情況的“安全隱患人”，嚴(yán)格實(shí)行“一對(duì)一”的安全幫教，重點(diǎn)加強(qiáng)安全監(jiān)管。

抓安全，強(qiáng)管強(qiáng)灌硬舉措

強(qiáng)管就是強(qiáng)管理、明責(zé)任、抓落實(shí)。一是對(duì)各隊(duì)組進(jìn)行考核總評(píng)，達(dá)標(biāo)排名在最后的，嚴(yán)格制定整改辦法，隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記誡勉談話；連續(xù)兩月排在最后的，隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記嚴(yán)格問(wèn)責(zé)，全隊(duì)績(jī)效考核減半；二是職能科室負(fù)責(zé)人對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)有一次不深入的，該部門(mén)所有人員的績(jī)效工資減半，連續(xù)兩月有類(lèi)似情況的，績(jī)效工資全部歸零。通過(guò)強(qiáng)管，使干部職工在潛移默化中培育安全理念，提高安全認(rèn)識(shí)。

強(qiáng)灌就是強(qiáng)灌輸、治根本、抓關(guān)鍵。通過(guò)廣播、電視、板報(bào)、“一課三會(huì)”等形式，強(qiáng)行給職工灌輸安全生產(chǎn)的規(guī)程要求、先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡的精神、企業(yè)安全文化理念等，讓每一位干部職工在工作與工余之時(shí)，在有意與無(wú)意之中受到潛在的安全意識(shí)教育，在有形與無(wú)形當(dāng)中、在接受與非接受之間提高安全意識(shí)與自我保安意識(shí)，喚起對(duì)安全健康的渴望，從根本上提高安全覺(jué)悟。

抓安全，事后諸葛不指望

該公司把安全生產(chǎn)管理重心落到基層一線，把安全生產(chǎn)措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)環(huán)節(jié)，把安全生產(chǎn)責(zé)任落到企業(yè)每個(gè)崗位、每位職工。認(rèn)真按照“從零開(kāi)始，向零進(jìn)軍”要求，在深入開(kāi)展落實(shí)“838”、“8+6”、“5+5”，實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)的同時(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，建立作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分層管控和逐級(jí)負(fù)責(zé)機(jī)制；建立隱患排查整改激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)各部門(mén)、各單位、每位人員的責(zé)任，形成“人人頭上有責(zé)任”；鼓勵(lì)基層一線多發(fā)現(xiàn)隱患、多整改隱患，并從措施、資金上對(duì)重大事故隱患治理工作給予支持。強(qiáng)化對(duì)三違人員、習(xí)慣性違章及重點(diǎn)崗位、生產(chǎn)地點(diǎn)的監(jiān)督管理，堅(jiān)持“積極穩(wěn)妥、精細(xì)運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)可控”的作業(yè)流程，按規(guī)矩出牌，保證每項(xiàng)工作都在軌道上運(yùn)行，每一項(xiàng)工作都可監(jiān)控，以便隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，絕不做事后諸葛亮。

抓工作  減員提效度“寒冬”

該公司進(jìn)一步強(qiáng)化措施，實(shí)施全員績(jī)效考核、專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益、管理機(jī)構(gòu)改革、主輔分離等一系列改革措施，提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。針對(duì)一線單位管、輔人員較多，存在出工不出力、人浮于事的情況，對(duì)基層管理機(jī)構(gòu)實(shí)施了扁平化改造，制定了“定編、定員、減員提效”實(shí)施方案，方案按照科學(xué)合理、按需設(shè)崗、以編設(shè)崗、以崗定薪、績(jī)效取酬的原則，優(yōu)化人力資源配置，減少管、輔崗位，大幅壓縮管輔人員編制，以此解決冗員過(guò)多問(wèn)題，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。與此同時(shí)，該公司還徹底清理了長(zhǎng)病、長(zhǎng)傷、長(zhǎng)曠、長(zhǎng)事等非正常出勤人員，嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)，對(duì)各類(lèi)非正常出勤人員進(jìn)行了排查清理，促進(jìn)了其他在崗職工的工作積極性，帶動(dòng)了管理效率和生產(chǎn)效率的有效提高，增強(qiáng)了企業(yè)抵御“寒冬”、抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力。