“牛人”李建兵

“塊塊荒田水和泥，深耕細(xì)作走東西。老牛亦解韶光貴，不待揚(yáng)鞭自奮蹄。”用臧克家的《老黃牛》來形容煤制油選煤廠生產(chǎn)車間主任李建兵似乎再合適不過了，他的身上充滿了牛性，時而耿直倔強(qiáng)，時而溫情似水，無論何時何地，他總是能夠像老黃牛那樣任勞任怨、甘于奉獻(xiàn)。或許他的所作所為與牛有太多的相似點(diǎn)，大家索性給他起了個外號叫“牛人”，出人意料的是，他非但沒有生氣，反而還將牛的精神發(fā)展為車間文化，把牛打造為車間的精神圖騰。

敬業(yè)奉獻(xiàn)“老黃牛”

李建兵是地地道道的鄂爾多斯人，同時也是一位具有近30年工齡的老一輩神東人。“生活的真諦在于平凡，工作也是一樣的，既然選擇了神東，就應(yīng)該清楚的認(rèn)識到在神東的日子并不是每一天都能夠過得轟轟烈烈，更多的時候日子是瑣碎的，是平凡的堅守，只有堅持，才能夠取得勝利!”就是這樣一句簡單的話語，卻把李建兵的秉性展現(xiàn)的淋漓盡致，“敬業(yè)奉獻(xiàn)”四個大字早已在他的內(nèi)心里留下了深深的烙印。有些人認(rèn)為上班是一種煎熬，然而在他看來，卻是人生的樂趣所在。

“李師傅好像沒有私事，凡是工作上的事情，不管是什么時候，只要一個電話，十來分鐘就能出現(xiàn)在你面前，哪怕是剛剛上完夜班!曾經(jīng)有一次，凌晨2點(diǎn)鐘篩機(jī)的篩板掉落，導(dǎo)致大量的煤塊進(jìn)入煤泥水系統(tǒng)，引起一系列的連鎖反應(yīng)，情況非常緊急。李師傅接到電話后，便連夜從家里趕到現(xiàn)場指揮處理。望著滿是煤泥水的桶篦子，大家面面相覷，可他卻沒有絲毫猶豫，第一個挽起褲腿跳了進(jìn)去，用鐵鍬，用撬棍，甚至用手一點(diǎn)一點(diǎn)地挖煤塊，看到他這樣的舉動，員工們也都紛紛加入搶修的行列中。就這樣一直奮戰(zhàn)了14個小時，終于恢復(fù)正常生產(chǎn)。由于勞動強(qiáng)度很大，在整個處理過程當(dāng)中，參與故障處理的人員換了三四批，而李師傅卻自始至終都在搶修第一線，別人都累得不想動彈了，他卻看不出半點(diǎn)疲憊，反而臉上滿滿的成就感!大家私下里都稱他是煤制油選煤廠的‘故障搶修專業(yè)戶’!”來自生產(chǎn)車間的副主任邢歡如是說。這就是李建兵的真實(shí)寫照，哪里有困難，哪里就會有他的身影。

大膽無畏“拓荒牛”

拓荒是專屬于勇敢者的“游戲”，是一個充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的過程。而在煤制油選煤廠的建設(shè)之路上，李建兵就是一個大膽無畏的“拓荒牛”。

2008年4月，煤制油選煤廠正式宣布投產(chǎn)試運(yùn)行，聽到這個消息后，當(dāng)時遠(yuǎn)在保德的他在第一時間響應(yīng)洗選中心號召，滿懷著一腔熱血來到煤制油選煤廠，開啟了他的“拓荒之旅”。當(dāng)時全廠正式工、勞務(wù)工加起來總和不到20人，除了三四個老工人以外其他大部分都是門外漢，而新分過來的大學(xué)生羽翼未豐，難以獨(dú)當(dāng)一面。面對重重困難，他非但沒有退縮，反而擺出了“拓荒牛”的架勢，與大家一道奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線，沒過多久，他就找到了突破點(diǎn)——技術(shù)革新。

剛剛進(jìn)入試生產(chǎn)階段的煤制油選煤廠就像是一個任性的孩子，存在著各種問題。對此，李建兵有著明確的思路，擒賊先擒王，要治病就要先治大病。面對煤泥系統(tǒng)處理能力不足的問題，他與廠部其他技術(shù)人員反復(fù)試驗論證，最終確立了“一篩二用”的解決方案，將原來的濕法脫泥篩改造為干法、濕法組合脫泥篩，使進(jìn)入煤泥系統(tǒng)的煤泥量大大降低，從而保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，同時煤泥量的減少也降低了介質(zhì)、藥劑的消耗，除此之外還實(shí)現(xiàn)了精煤、混煤同時生產(chǎn)，大大提高了生產(chǎn)效率，一舉多得，這項技術(shù)目前已經(jīng)在洗選中心多個廠進(jìn)行了推廣應(yīng)用。

對于選煤廠，最重要的一個參數(shù)就是懸浮液的密度，但剛剛投產(chǎn)的煤制油選煤廠卻沒有一套準(zhǔn)確的密度監(jiān)測系統(tǒng)，只能通過人工測量。這樣不僅增加了勞動強(qiáng)度，而且人工測量存在很大誤差，此外還有很大的滯后性。他看在眼里，急在心上，在經(jīng)歷了多次失敗之后，終于找到了適合煤制油選煤廠的密度監(jiān)測設(shè)備——壓差式密度計。自此，密度得到實(shí)時準(zhǔn)確監(jiān)測與控制，有效保證了產(chǎn)品質(zhì)量。他也因此獲得了神東煤炭集團(tuán)公司2012-2014年度科技進(jìn)步獎三等獎。

據(jù)粗略統(tǒng)計，7年多來，李建兵在煤制油選煤廠參與的改造項目至少有50多項，這為煤制油選煤廠能夠正常運(yùn)營立下了汗馬功勞，而他的成績也受到了所有員工的欽佩，大家都親切的稱他為“煤制油選煤廠的功臣”。

橫沖直撞“野蠻牛”

對于安全管理工作，李建兵的態(tài)度是“野蠻的”，他從來不會給任何人留情面，從來不搞特殊，始終按規(guī)章制度辦事，秉公處理。有一次，一個炎熱的下午，他在巡視中發(fā)現(xiàn)一個員工由于嫌熱就沒有系安全帽帶，當(dāng)時就對這一不安全行為進(jìn)行了糾正，并責(zé)令該員工停崗培訓(xùn)。很多人都跑來求情，可他就是不松口。有人說他不通人情，有人嫌他過于較真，但他的回答卻是“對不安全行為的手軟，就是對全車間員工的安全不負(fù)責(zé)任”。這就是他，就算背負(fù)怨言，也要堅持自己的原則。

在對系統(tǒng)安全隱患的整改上，他細(xì)致入微，勤檢查、強(qiáng)整改、嚴(yán)驗收，不留下一個死角，不放過一條隱患。對此，煤制油選煤廠的電工深有體會，談到李建兵，他們總是充滿了敬畏。電工陳旭曾經(jīng)說：“李師傅抓安全真是太霸氣了，曾經(jīng)為了一個堆煤保護(hù)的安裝位置改造連續(xù)找了我四次，不達(dá)目的不罷休，太‘野蠻’了，但我打心底里敬服他!”其實(shí)，李建兵對自己的要求也極為嚴(yán)格，他經(jīng)常利用自己的業(yè)余時間親自整改隱患，其中廠房內(nèi)很多護(hù)網(wǎng)、護(hù)罩、護(hù)欄都是他親手加工、親手安裝的。

對他來說，安全是一種態(tài)度、是一種責(zé)任、更是一種境界。而在安全方面的巨大付出也得到了豐厚的回報，在近30年的工作歷程當(dāng)中，憑借對安全的負(fù)責(zé)，他所管理的員工從未發(fā)生過輕傷及以上的事故。

舐犢情深“溫情牛”

作為生產(chǎn)車間主任，李建兵就像是一個舐犢情深的牛媽媽一樣悉心呵護(hù)著每一位員工。他常說：“班組就是職工的小家，只有把這個家營造的溫馨了，員工才會有歸屬感。”無論誰有困難，只要找到他，他都會伸出援助之手，積極想辦法幫助解決。

生產(chǎn)車間技術(shù)員郝召召家在河北，剛剛結(jié)婚的他對回家顯得比別人更加渴望，而李建兵總是會為他開綠燈。“沒事兒，你放心回家就行，廠里有我呢，等你回來我再休班也不遲!”這句話李建兵說的很堅決，也很輕松，但大家都知道真正操作起來并不容易，這意味著他要在更短的時間內(nèi)承擔(dān)起比平時更多的工作任務(wù)，而且作息規(guī)律會被徹底打亂，這樣的強(qiáng)度，年輕人都可能撐不住，更何況是一個接近五十歲的人呢?然而，李建兵卻從來沒有任何怨言，在它看來，這些都是小事情，吃苦在先，享樂在后，這儼然成為了他的習(xí)慣。

生產(chǎn)車間有不少勞務(wù)工兄弟，在工作與生活中李建兵對他們呵護(hù)有加，隔三差五的都會召集大家談心，從工作強(qiáng)度到飲食起居，都可以暢所欲言，儼然成了員工心目中的大管家。他還勉勵員工們要勤學(xué)奮進(jìn)，切不可隨波逐流。在他的鼓勵下，勞務(wù)工兄弟們紛紛積極參與培訓(xùn)，有一大批人員成長為輔助崗位工，甚至還有一批員工通過考試晉級成為輔助電工、輔助鉗工。

眾人齊心，其利斷金，李建兵的一舉一動都溫暖著員工的心，這極大地提高了車間的凝聚力，員工們歡欣鼓舞，奮勇爭先，車間的各項工作也開展的有聲有色，在2013年煤制油選煤廠生產(chǎn)車間榮獲公司銅牌班組。

李建兵是一面旗幟，是一面鏡子，也是值得我們所有人學(xué)習(xí)的楷模!在我們的生活和工作中，如果能像牛一樣多一些忠誠與善良，少一些虛偽和索取;多一些實(shí)干和奮斗，少一些虛驕和自滿;多一些開拓和創(chuàng)新，少一些保守和懶惰;多一些堅韌和倔強(qiáng)，少一些畏難和圓滑，社會就一定會更加和諧和安寧!我們的精神世界也一定像牛一樣崇高和圣潔!