神華勝利能源公司儲(chǔ)運(yùn)公司“三抓”扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)

今年以來，神華勝利能源公司儲(chǔ)運(yùn)公司以創(chuàng)建“五型班組”為契機(jī)，通過開展“三抓三強(qiáng)”主題活動(dòng)，充分發(fā)揮班組員工作用，調(diào)動(dòng)員工在安全生產(chǎn)中的積極性，提高班組管理水平。

抓學(xué)習(xí)強(qiáng)技能。該公司不斷加強(qiáng)班組崗位人員技能和綜合素質(zhì)，持續(xù)開展內(nèi)容新穎的崗位練兵、技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽，通過創(chuàng)建“班組長每月一講”、“儲(chǔ)運(yùn)大講堂”、“技能培訓(xùn)”等平臺(tái)，采用“微信授課”、專業(yè)組攻關(guān)、崗位輪換學(xué)習(xí)等形式，建立健全了“崗位動(dòng)態(tài)管理”，各班組充分利用班前會(huì)，結(jié)合實(shí)際開展每日一題、每周一案例學(xué)習(xí)活動(dòng)。鍛煉了職工隊(duì)伍，班組職工素質(zhì)明顯提高。

抓安全強(qiáng)管理。該公司建立班組黨員、團(tuán)員、兼職安全員、崗員、網(wǎng)員“五位一體”聯(lián)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)機(jī)制，制定了崗位標(biāo)準(zhǔn)分工制度，明確了班組各成員的工作職責(zé)，充分發(fā)揮五大員的先鋒模范帶頭作用。通過“眼隨手動(dòng)，手隨口動(dòng)，口隨眼動(dòng)”的閉環(huán)式安全操作，使職工杜絕“習(xí)慣性違章”，自覺上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。同時(shí)該公司班組以開展“三無班組”和“安全文化進(jìn)班組”活動(dòng)為載體，讓規(guī)范化、精細(xì)化的理念深入人心，讓全體員工牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，確保安全生產(chǎn)。

抓思想強(qiáng)隊(duì)伍。該公司始終將員工思想工作作為班組管理的重點(diǎn)工作，通過開展“座談走訪”活動(dòng)，工會(huì)主席和職工代表每周對班組員工進(jìn)行走訪交談，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)為員工排憂解難，同時(shí)班組長不定時(shí)對班組員工進(jìn)行座談交流，了解員工生活，對思想怠慢的員工進(jìn)行“思想幫困”，確保每位員工思想“不掉隊(duì)”。