新陽(yáng)能源“三管齊下”確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定

面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，新陽(yáng)能源從形勢(shì)任務(wù)教育、幫扶救助和信訪(fǎng)管理三方面入手，最大程度地鼓士氣、聚人心、謀穩(wěn)定，促進(jìn)了礦區(qū)和諧穩(wěn)定健康發(fā)展。

“四講”形勢(shì)任務(wù)教育鼓士氣。該公司集中開(kāi)展以“講創(chuàng)新、講擔(dān)當(dāng)、講規(guī)范、講發(fā)展”為主題的“四講”　形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，利用報(bào)刊欄、微信平臺(tái)、新陽(yáng)博客、新陽(yáng)手機(jī)報(bào)等平臺(tái)開(kāi)展群眾性宣教活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展座談會(huì)、交流會(huì)的形式，全面弘揚(yáng)“創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)、規(guī)范、發(fā)展”的價(jià)值導(dǎo)向，向職工群眾講清形勢(shì)、講明機(jī)遇、講明挑戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，引導(dǎo)廣大職工鼓足士氣與企業(yè)共渡難關(guān)。同時(shí)，他們還加強(qiáng)與職工群眾的溝通交流，深入做好職工“解疑釋惑”工作，針對(duì)職工生產(chǎn)、生活中存在的各種問(wèn)題和困難，深入開(kāi)展“一對(duì)一”幫扶、疏導(dǎo)解惑，及時(shí)消除職工疑慮，理順職工情緒，凝聚人心、鼓舞士氣，使職工能夠以良好的精神狀態(tài)，積極投身到企業(yè)治虧創(chuàng)效、創(chuàng)新發(fā)展任務(wù)上來(lái)。

“真情”幫扶救助暖人心。該公司始終把困難職工幫扶救助作為關(guān)注民生的重點(diǎn)，詳細(xì)摸排職工家庭狀況，對(duì)家庭困難職工進(jìn)行重點(diǎn)走訪(fǎng)并建立幫扶檔案，努力為大病、困難家庭職工提供幫扶救助。今年，該公司共救助困難職工8戶(hù)，發(fā)放救助金1.5萬(wàn)元;開(kāi)展“慈心一日捐”活動(dòng)，共募集善款2.35萬(wàn)元;為突發(fā)意外事故職工捐款2萬(wàn)元;發(fā)放“金秋助學(xué)”金3.9萬(wàn)元，幫助了15名莘莘學(xué)子圓了大學(xué)夢(mèng);工會(huì)撥款7萬(wàn)元設(shè)立“職工應(yīng)急基金”，對(duì)因突遭意外傷害、生活暫時(shí)陷入困境的職工予以借款，緩解職工經(jīng)濟(jì)困難。該公司還進(jìn)一步拓展社會(huì)救助渠道，對(duì)困難家庭加大扶貧幫困力度，實(shí)現(xiàn)了幫扶救助工作的常態(tài)化、長(zhǎng)效化和社會(huì)化，切實(shí)將組織的關(guān)懷向一線(xiàn)傳遞，提高了職工的幸福指數(shù)。

“網(wǎng)格化”信訪(fǎng)管理促穩(wěn)定。該公司將信訪(fǎng)工作劃分為八個(gè)網(wǎng)格區(qū)域，細(xì)化區(qū)域責(zé)任，明確網(wǎng)格區(qū)域負(fù)責(zé)人及工作職責(zé)，強(qiáng)化信訪(fǎng)隱患信息排查預(yù)警機(jī)制。各網(wǎng)格人員每月對(duì)本區(qū)域內(nèi)信訪(fǎng)情況進(jìn)行綜合分析和評(píng)估，實(shí)行周匯報(bào)、月分析制度，確定薄弱人物、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，并及時(shí)制定相應(yīng)的防范措施，確保矛盾消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，該公司還將重心下移、關(guān)口前移，變“靜待”來(lái)訪(fǎng)為“主動(dòng)”下訪(fǎng)，各網(wǎng)格人員主動(dòng)“沉下去”掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，了解掌握職工的思想狀況，對(duì)排查出來(lái)的不穩(wěn)定因素和苗頭性事件，建立分類(lèi)臺(tái)帳，做到了底數(shù)清、情況明，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)包案等形式，把責(zé)任落實(shí)到有關(guān)人員，確保了矛盾隱患的及時(shí)化解。